卓越領導力提升培訓 講師：譚小芳 卓越領導力提升培訓課程有哪些？ 卓越領導力提升培訓講師有哪些？ 卓越領導力提升培訓內(nèi)訓師哪位最權(quán)威？ 卓越領導力提升培訓方面的培訓講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的卓越領導力提升培訓師是哪位？ 歡迎進入著名卓越領導力提升培訓專家譚小芳老師課程《卓越領導力提升培訓》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 培訓對象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點：詳細闡述卓越領導力提升的操作精髓 案例指導：分析卓越領導力提升內(nèi)訓的經(jīng)典個案 案例訓練：掌握卓越領導力提升的技能提升方法 行動建議：卓越領導力提升培訓的實戰(zhàn)模擬練習 提升建議：引爆卓越領導力提升潛力的行動方案 培訓背景： 領導力的典籍浩如煙海，領導力的理論汗牛充棟，《卓越領導力提升》課程萃取諸多領導力專著之精華，融入古今中外卓越領導者之案例，廣征博引，同時又另辟蹊徑。該課程旗幟鮮明地以提升領導力為目標，從領導力的三大要素入手，逐一剖析決定領導者戰(zhàn)略決策的價值觀、決定領導者影響力范圍的權(quán)力來源以及決定領導者是否能夠適應企業(yè)與社會的發(fā)展、是否能夠獲得個人成功與幸福的情商要素。 培訓大綱： 譚小芳老師的《卓越領導力提升培訓》課程主內(nèi)容概括 一、領導與管理 1、領導的定義 2、領導與管理的特點 3、領導是怎樣煉成的 4、領導力提升模型：“行動－觀察－反思”循環(huán) 分析：卓越領導力提升培訓案例！ 解析：卓越領導力提升內(nèi)訓案例! 案例：卓越領導力提升課程案例分析！ 二、領導力提升的三大要素 1、價值觀 1)價值觀的含義 2)為什么要厘清價值觀 測評：認識自己的價值觀 2、權(quán)力 1)權(quán)力的5項來源（弗倫奇和雷文） 2)如何運用不同的權(quán)力方式 案例分析：Dell公司的CEO 3、情商 1)情商的能力模型 2)情商的混合模型 3)情商如何開發(fā) 小組討論：紅樓人物的情商分析 討論：卓越領導力提升經(jīng)典案例討論! 分組：卓越領導力提升培訓案例學習指南 分析：卓越領導力提升學習中的八大陷 三、領導力提升的三項修煉 1、持續(xù)創(chuàng)新 1)打破思維定勢 2)突破漸進主義 3)使用全腦思考 2、時間管理 1)我們的時間價值幾何 2)目標漏斗 3)時間管理四象限 4)時間管理的工具和技巧 案例分析：王總的一天如何安排 情景演練：《讓猴子回到主人的背上》 3、培養(yǎng)接班人 1)確定關(guān)鍵崗位和人才，人崗匹配 2)做好人才的職業(yè)生涯規(guī)劃師 3)營造積極向上的氛圍，留住人才 4)培養(yǎng)接班人的步驟 案例分析：聯(lián)想集團如何交接班 卓越領導力提升培訓總結(jié)