連鎖體系管控培訓 講師：譚小芳 連鎖體系管控培訓課程有哪些？ 連鎖體系管控培訓講師有哪些？ 連鎖體系管控培訓內訓師哪位最權威？ 連鎖體系管控培訓方面的培訓講師哪里找？ 國內最知名的連鎖體系管控培訓師是哪位？ 歡迎進入著名連鎖體系管控培訓專家譚小芳老師課程《連鎖體系管控培訓》！ 助理：13938256450 官網wwwtanxiaofangcom 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 培訓對象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點：詳細闡述連鎖體系管控的操作精髓 案例指導：分析連鎖體系管控內訓的經典個案 案例訓練：掌握連鎖體系管控的技能提升方法 行動建議：連鎖體系管控培訓的實戰(zhàn)模擬練習 提升建議：引爆連鎖體系管控潛力的行動方案 培訓背景： 1、 學習了解關于連鎖體系的基本概念和重點環(huán)節(jié) 2、 了解直營店的執(zhí)行原則和作用 3、 了解連鎖體系的組織結構設計和部門功能 4、 了解連鎖體系的商品管理原則與方法 培訓大綱： 譚小芳老師的《連鎖體系管控培訓》課程主內容概括 第一章：為何開設連鎖店 1、連鎖的魅力 2、連鎖體系的優(yōu)缺點分析 3、了解連鎖分類 4、連鎖總部的職能 5、連鎖體系總部利潤來源 6、案例分析 分析：連鎖體系管控培訓案例！ 解析：連鎖體系管控內訓案例! 案例：連鎖體系管控課程案例分析！ 第二章：如何開設直營店 1、如何經營連鎖體系 2、連鎖體系的3S原則 3、開設直營店 ? 旗艦店 ? 籌劃連鎖店 4、舉例：開店流程 討論：連鎖體系管控經典案例討論! 分組：連鎖體系管控培訓案例學習指南 分析：連鎖體系管控學習中的八大陷阱 第三章：連鎖體系的組織運作 1、連鎖體系組織運作原則 2、連鎖體系組織結構編制 3、連鎖店所需人員計劃執(zhí)行 4、案例分析 互動：連鎖體系管控培訓案例評估 分享：某集團連鎖體系管控培訓案例 分享：哈佛經典連鎖體系管控案例分析示范 第四章：連鎖體系的商品管理 1、商品規(guī)劃方法 2、商品來源 3、新商品開發(fā) 4、滯銷品管理方法 5、訂貨管理程序 分享：企業(yè)連鎖體系管控培訓三步走！ 案例：聯想(中國)公司的連鎖體系管控培訓案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好連鎖體系管控？ 第五章：連鎖體系的物流管理 1、物流種類分析 2、物流管理特征 3、物流管理的步驟 4、物流管理重點 5、案例分析 分享：連鎖體系管控培訓四部曲！ 分享：連鎖體系管控內訓五步驟！ 分享：企業(yè)連鎖體系管控六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團所面臨的連鎖體系管控難題！ 第六章：連鎖信息管理 1、連鎖店信息管理系統(tǒng) 2、配送中心系統(tǒng) 3、信息系統(tǒng)的效益 4、建立信息準備 5、案例分析 分析：領導者連鎖體系管控做什么？ 分析：連鎖體系管控內訓哪些步驟很重要？ 分析：連鎖體系管控培訓哪個環(huán)節(jié)很重要？ 第七章：連鎖店促銷管理 1、促銷的目的和特點 2、促銷的方式方法 3、促銷管理重點 ? 促銷計劃 ? 促銷執(zhí)行 ? 促銷總結 分析：企業(yè)如何貫徹連鎖體系管控全過程？ 分析：連鎖體系管控培訓，我們做對過什么？ 案例：海爾集團連鎖體系管控咨詢方案案例研究 第八章：連鎖體系的財務管理 1、連鎖店的資金管理 2、連鎖店的資產管理 3、連鎖店的成本管理 連鎖體系管控培訓總結