教練與輔導(dǎo)技巧培訓(xùn) 講師：譚小芳 教練與輔導(dǎo)技巧培訓(xùn)課程有哪些？ 教練與輔導(dǎo)技巧培訓(xùn)講師有哪些？ 教練與輔導(dǎo)技巧培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 教練與輔導(dǎo)技巧培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的教練與輔導(dǎo)技巧培訓(xùn)師是哪位？ 歡迎進入著名教練與輔導(dǎo)技巧培訓(xùn)專家譚小芳老師課程《教練與輔導(dǎo)技巧培訓(xùn)》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓(xùn)時間：2天 培訓(xùn)地點：客戶自定 培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點：詳細闡述教練與輔導(dǎo)技巧的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析教練與輔導(dǎo)技巧內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個案 案例訓(xùn)練：掌握教練與輔導(dǎo)技巧的技能提升方法 行動建議：教練與輔導(dǎo)技巧培訓(xùn)的實戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆教練與輔導(dǎo)技巧潛力的行動方案 培訓(xùn)背景： 理解輔導(dǎo)員工對于管理者的價值和意義 運用GAINS教練模型 運用規(guī)劃員工能力發(fā)展的方法 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《教練與輔導(dǎo)技巧培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括 一、為什么要輔導(dǎo)員工 1、教練輔導(dǎo)對于管理者的價值 （1）是費時還是助推器？ （2）是應(yīng)付還是激勵？ 2、教練對于員工的價值 【第一天下午】 分析：教練與輔導(dǎo)技巧培訓(xùn)案例！ 解析：教練與輔導(dǎo)技巧內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：教練與輔導(dǎo)技巧課程案例分析！ 二、教練模型和流程 1、教練模型GAINS分布拆解 （1）G–如何鎖定教練目標(biāo)，達成共識 （2）A–如何評估當(dāng)前狀況，形成共鳴 （3）I–如何在教練啟發(fā)中，產(chǎn)生方案 （4）N–如何共同制定計劃，推動進展 （5）S–如何獲得教練支持，加速提升 2、教練模型情景演練 （1）教練，被教練，觀察者按照評分演練 討論：教練與輔導(dǎo)技巧經(jīng)典案例討論! 分組：教練與輔導(dǎo)技巧培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：教練與輔導(dǎo)技巧學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 三、核心教練能力 1、教練的基礎(chǔ) （1）如何建立信任與親密的關(guān)系 （2）哪些會障礙信任與親密的建立 【第二天上午】 2、教練的狀態(tài) （1）觀念，感覺，行為，結(jié)果之間是如何互動的 （2）價值觀，經(jīng)驗，思維方式等對教練狀態(tài)的影響 3、核心教練能力 （1）強有力的提問 ①提問需遵循的原則 ②教練中常用提問類型 ③小組演練：感受提問帶來的好處 【第二天下午】 （2）感受與傾聽 ①聽與傾聽的區(qū)別 ②傾聽的層次和深度 ③如何穿過觀點看事實 ④如何透過情緒看本質(zhì) 互動：教練與輔導(dǎo)技巧培訓(xùn)案例評估 分享：某集團教練與輔導(dǎo)技巧培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典教練與輔導(dǎo)技巧案例分析示范 四、情景演練 1、在演練中掌握教練模型與關(guān)鍵技術(shù) （1）應(yīng)用模型的注意點 （2）感受如何問才有力 （3）感受如何聽才有效 教練與輔導(dǎo)技巧培訓(xùn)總結(jié)