規(guī)范化管理培訓(xùn) 講師：譚小芳 規(guī)范化管理培訓(xùn)課程有哪些？ 規(guī)范化管理培訓(xùn)講師有哪些？ 規(guī)范化管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 規(guī)范化管理培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的規(guī)范化管理培訓(xùn)師是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名規(guī)范化管理培訓(xùn)專家譚小芳老師課程《規(guī)范化管理培訓(xùn)》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述規(guī)范化管理的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析規(guī)范化管理內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練：掌握規(guī)范化管理的技能提升方法 行動建議：規(guī)范化管理培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆規(guī)范化管理潛力的行動方案 培訓(xùn)背景： 幫助企業(yè)中高層管理人員樹立系統(tǒng)思考的思維觀念，理解和掌握企業(yè)規(guī)范化管理的基本思路與方法，特別是掌握流程優(yōu)化技術(shù)，正確認(rèn)識企業(yè)文化的作用和意義，認(rèn)清中高層管理者的職責(zé)與使命，為企業(yè)打造卓有成效的管理體系奠定堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)和方法基礎(chǔ)。 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《規(guī)范化管理培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括 模塊一：企業(yè)規(guī)范化管理的精髓 1.從TCL的發(fā)展談企業(yè)管理規(guī)范化管理的重要性（案例——企業(yè)管理必須規(guī)范化） 2.企業(yè)管理的精髓：主動預(yù)防、處處受控、有章可循、依章行事 3.中國企業(yè)進(jìn)入管理瓶頸（討論：進(jìn)入管理瓶頸企業(yè)的特點(diǎn)） 6.規(guī)范化化管理——不能跨越的發(fā)展階段（人治、法制和文治的怎么選擇） 分析：規(guī)范化管理培訓(xùn)案例！ 解析：規(guī)范化管理內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：規(guī)范化管理課程案例分析！ 模塊二：規(guī)范化管理的內(nèi)涵 1.規(guī)范化管理模型（標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、預(yù)案化三者的關(guān)系） 2.企業(yè)管理為什么要規(guī)范化（案例——規(guī)范化讓企業(yè)“如虎添翼”） 3.規(guī)范的涵義是什么？有什么作用？如何建立規(guī)范化體系？ 4.如何培養(yǎng)員工的規(guī)則意識？（破窗理論、火爐原理、電網(wǎng)法則） 討論：規(guī)范化管理經(jīng)典案例討論! 分組：規(guī)范化管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：規(guī)范化管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 模塊三：管理理念規(guī)范化 1.面對上級是執(zhí)行者：不折不扣的執(zhí)行 2.面對上級是責(zé)任者：你必須為本班組發(fā)生的所有情況承擔(dān)責(zé)任 3.面對下級是領(lǐng)導(dǎo)者：確保員工以高度的熱情、信心來完成任務(wù) 4.面對下級是指揮者：合理組織人力、財(cái)力與物力，以確保任務(wù)完成 5.面對下級是教練：能夠發(fā)現(xiàn)員工工作中存在的不足，并及時(shí)提供指導(dǎo)與培訓(xùn)。 6.面對同事是合作者：請站在他人立場上；了解他的需要，并盡力提供配合。 互動：規(guī)范化管理培訓(xùn)案例評估 分享：某集團(tuán)規(guī)范化管理培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典規(guī)范化管理案例分析示范 模塊四：管理方法規(guī)范化 1.設(shè)備管理的規(guī)范化： （1）未來設(shè)備管理的理念是什么？（案例：設(shè)備和人一樣需要提前查體） （2）TPM（全員生產(chǎn)保全）的概念及精髓（案例：維修工和操作工主要職責(zé)） （3）設(shè)備清掃、點(diǎn)檢、潤滑、維修規(guī)范化 (案例：點(diǎn)檢表、潤滑表的設(shè)計(jì)原則) （4）TPM自主維修的漸進(jìn)過程 （案例：某企業(yè)小組改善活動視頻演示） (5) TPM成功實(shí)施的關(guān)鍵 （案例——OPL、OPS活動） 2.現(xiàn)場管理規(guī)范化 （1）現(xiàn)場管理6S的精髓 ? 為什么中國90%的企業(yè)推行6S都不成功？（案例：分析問題） ? 在中國推行6S的秘訣是什么？（案例：了解中國人和中國企業(yè)） （2） 現(xiàn)場管理6S的推行方法 ? 先洗腦再洗澡 （案例：員工的素養(yǎng)是影響成功的決定因素） ? 用好可行的管理工具 （案例：定點(diǎn)攝影、紅牌作戰(zhàn)、持續(xù)改善） （3）生產(chǎn)現(xiàn)場改善活動（六源查找活動的開展） ? 企業(yè)的穩(wěn)定靠管理，企業(yè)的發(fā)展靠創(chuàng)新（改善） （案例：如何建立改善小組） ? 改善的內(nèi)容分析 （案例：改善無處不在） 3.安全管理精細(xì)化 （1） 安全第一 ? 安全的真正含義是什么？ （視頻：看視頻提高安全意識） ? 如何才能做到安全第一？ （案例：企業(yè)如何培訓(xùn)員工安全） （2）預(yù)防為主 ? 為什么企業(yè)重視安全，但安全還是不斷發(fā)生？（案例：安全管理的精髓） ? 如何才能做到預(yù)防為主？ （案例：安全管理真經(jīng)——KYT） （3）綜合治理 ? 魔鬼在于細(xì)節(jié)，安全在于改善 （案例：六源查找活動的開展方法） ? 制度是保障、預(yù)案要不斷演練 （案例：企業(yè)安全管理應(yīng)該制定哪些預(yù)案？） 規(guī)范化管理培訓(xùn)總結(jié)