新任經(jīng)理自我管理培訓(xùn)
講師:譚小芳
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歡迎進(jìn)入著名新任經(jīng)理自我管理培訓(xùn)專家譚小芳老師課程《中層干部課程培訓(xùn)》!
助理:13938256450
官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom
培訓(xùn)時(shí)間:2天
培訓(xùn)地點(diǎn):客戶自定
培訓(xùn)對象:企業(yè)中高層管理者
課程推薦:
主要特點(diǎn):詳細(xì)闡述新任經(jīng)理自我管理的操作精髓
案例指導(dǎo):分析新任經(jīng)理自我管理內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案
案例訓(xùn)練:掌握新任經(jīng)理自我管理的技能提升方法
行動(dòng)建議:新任經(jīng)理自我管理培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí)
提升建議:引爆新任經(jīng)理自我管理潛力的行動(dòng)方案
培訓(xùn)背景:
掌握將工作任務(wù)轉(zhuǎn)化為有效工作目標(biāo)的思路、方法和技巧;
明確將工作有效交付給員工的思路與方法;
掌握輔導(dǎo)和激勵(lì)下屬能力提高的方法與技巧;
培訓(xùn)大綱:
譚小芳老師的《新任經(jīng)理自我管理培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括:
第一:經(jīng)理的角色定位
? 案例研討:王剛的煩惱
? 經(jīng)理角色轉(zhuǎn)變常遇到的四種障礙
? 經(jīng)理角色的四項(xiàng)轉(zhuǎn)變
? 經(jīng)理具備的四項(xiàng)能力
? 人際溝通風(fēng)格測試與調(diào)整
分析:新任經(jīng)理自我管理培訓(xùn)案例!
解析:新任經(jīng)理自我管理內(nèi)訓(xùn)案例!
案例:新任經(jīng)理自我管理課程案例分析!
第二:工作任務(wù)的交付
? 有效工作交付的重要性
? 案例研討——李剛派活
? 有效工作交付五步驟
? 交付工作的四種方法
? 交付工作后的跟進(jìn)
討論:新任經(jīng)理自我管理經(jīng)典案例討論!
分組:新任經(jīng)理自我管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南
分析:新任經(jīng)理自我管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱!
第三 時(shí)間管理技巧
?案例:“健忘”的經(jīng)理
?診斷你的時(shí)間管理能力
?時(shí)間管理矩陣
?區(qū)分事件的輕重緩急
?時(shí)間管理的三部曲
?找出時(shí)間的殺手
?列出代辦事項(xiàng)清單
?找尋自己生命的重心
互動(dòng):新任經(jīng)理自我管理培訓(xùn)案例評(píng)估
分享:某集團(tuán)新任經(jīng)理自我管理培訓(xùn)案例
分享:哈佛經(jīng)典新任經(jīng)理自我管理案例分析示范
第四 激發(fā)你的員工
?案例:暮氣沉沉的年輕人
?名實(shí)相符的激勵(lì)手段
?激勵(lì)的三大原理
?激勵(lì)菜單分享
?激勵(lì)與管理目標(biāo)的結(jié)合
?贊美101句
?激勵(lì)面談技巧
分享:企業(yè)新任經(jīng)理自我管理培訓(xùn)三步走!
案例:聯(lián)想(中國)公司的新任經(jīng)理自我管理培訓(xùn)案例
討論:明天的道路——企業(yè)如何做好新任經(jīng)理自我管理?
第五 部屬培育與授權(quán)
?案例:經(jīng)理更輕松
?影響授權(quán)的重要因素
?授權(quán)之前的工作
?授權(quán)對象與時(shí)機(jī)的選擇
?培育團(tuán)隊(duì)的成員
?發(fā)揮你的影響力
新任經(jīng)理自我管理培訓(xùn)總結(jié)