項目管理培訓 講師：譚小芳 項目管理培訓課程有哪些？ 項目管理培訓講師有哪些？ 項目管理培訓內訓師哪位最權威？ 項目管理培訓方面的培訓講師哪里找？ 國內最知名的項目管理培訓師是哪位？ 歡迎進入著名項目管理培訓專家譚小芳老師課程《項目管理培訓》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 培訓對象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點：詳細闡述項目管理的操作精髓 案例指導：分析項目管理內訓的經(jīng)典個案 案例訓練：掌握項目管理的技能提升方法 行動建議：項目管理培訓的實戰(zhàn)模擬練習 提升建議：引爆項目管理潛力的行動方案 培訓背景： 掌握項目時間管理方法與工具，更好的做好節(jié)約時間資源，準時完成項目 ?掌握項目人力及溝通管理，學習目標管理和沖突管理 ?選擇合理的時機進行項目評估，分析成敗的原因，把握成功的關鍵要素 培訓大綱： 譚小芳老師的《項目管理培訓》課程主內容概括 一、項目及項目管理 ?什么叫項目 ?項目的特點 ?什么叫管理 ?什么叫項目管理 ?課堂練習 ?回答參加者問題 分析：項目管理培訓案例！ 解析：項目管理內訓案例! 案例：項目管理課程案例分析！ 二、項目及其所處的環(huán)境分析 ?項目中投資人與項目經(jīng)理的關系 ?項目經(jīng)理的職責 ?項目中利害關系人分析 ?項目早期估算的一般工具 討論：項目管理經(jīng)典案例討論! 分組：項目管理培訓案例學習指南 分析：項目管理學習中的八大陷阱！ 三、項目溝通管理 ?項目的橫向溝通 ?項目中跨部門協(xié)調的問題解決方法 ?項目經(jīng)理的五大基本技能 ?項目的歸屬 ?項目管理的發(fā)展歷史 互動：項目管理培訓案例評估 分享：某集團項目管理培訓案例 分享：哈佛經(jīng)典項目管理案例分析示范 四、項目范圍管理（WBS的制作方法和規(guī)定） ?項目目標的SMART分析方法 ?項目的工作陳述報告（SOW） ?課堂項目模擬練習 ?項目的工作分解結構（WBS） ?WBS的評估方法 ?WBS中的注意事項 ?一個完整的WBS系統(tǒng)應該達到什么目的 ?回答學員問題 ?布置第一天回家作業(yè)（學員平時工作的WBS） 項目管理培訓總結