風(fēng)險(xiǎn)管控與良性經(jīng)營(yíng)培訓(xùn) 講師：譚小芳 風(fēng)險(xiǎn)管控與良性經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)課程有哪些？ 風(fēng)險(xiǎn)管控與良性經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)講師有哪些？ 風(fēng)險(xiǎn)管控與良性經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 風(fēng)險(xiǎn)管控與良性經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國(guó)內(nèi)最知名的風(fēng)險(xiǎn)管控與良性經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)師是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名風(fēng)險(xiǎn)管控與良性經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)專(zhuān)家譚小芳老師課程《風(fēng)險(xiǎn)管控與良性經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶(hù)自定 培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述風(fēng)險(xiǎn)管控與良性經(jīng)營(yíng)的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析風(fēng)險(xiǎn)管控與良性經(jīng)營(yíng)內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練：掌握風(fēng)險(xiǎn)管控與良性經(jīng)營(yíng)的技能提升方法 行動(dòng)建議：風(fēng)險(xiǎn)管控與良性經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆風(fēng)險(xiǎn)管控與良性經(jīng)營(yíng)潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景： 了解企業(yè)當(dāng)前風(fēng)險(xiǎn)管理的環(huán)境和形勢(shì)； " 掌握企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的基本理念和核心問(wèn)題； 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《風(fēng)險(xiǎn)管控與良性經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括： 一．企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)實(shí)背景 （1）國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理提出挑戰(zhàn) （2）企業(yè)目前面臨的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境 （3）企業(yè)面臨的微觀經(jīng)營(yíng)環(huán)境 （4）企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)要素的狀況 分析：風(fēng)險(xiǎn)管控與良性經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)案例！ 解析：風(fēng)險(xiǎn)管控與良性經(jīng)營(yíng)內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：風(fēng)險(xiǎn)管控與良性經(jīng)營(yíng)課程案例分析！ 二．制定企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控的策略 （1）風(fēng)險(xiǎn)回避 （2）風(fēng)險(xiǎn)減少 （3）風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移 （4）風(fēng)險(xiǎn)接受 （5）風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖 （6）如何選擇不同的風(fēng)險(xiǎn)管理策略 （7）控制策略和財(cái)務(wù)策略 討論：風(fēng)險(xiǎn)管控與良性經(jīng)營(yíng)經(jīng)典案例討論! 分組：風(fēng)險(xiǎn)管控與良性經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：風(fēng)險(xiǎn)管控與良性經(jīng)營(yíng)學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 三．企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)實(shí)背景 （1）國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理提出挑戰(zhàn) （2）企業(yè)目前面臨的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境 （3）企業(yè)面臨的微觀經(jīng)營(yíng)環(huán)境 （4）企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)要素的狀況 互動(dòng)：風(fēng)險(xiǎn)管控與良性經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)案例評(píng)估 分享：某集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管控與良性經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典風(fēng)險(xiǎn)管控與良性經(jīng)營(yíng)案例分析示范 四．企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的核心問(wèn)題（相關(guān)案例分析、互動(dòng)研討） 1．企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理成熟的標(biāo)志 2．企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理要成為什么 3．企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的最終落腳點(diǎn) 4．企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)質(zhì) 5．企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理始終關(guān)注的兩個(gè)問(wèn)題 6．企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的四大保障 7．企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理是綱——全面的風(fēng)險(xiǎn)管理 風(fēng)險(xiǎn)管控與良性經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)總結(jié)