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譚小芳:風險管控與良性經營培訓
2016-01-20 46347
對象
企業(yè)中高層管理者
目的
了解企業(yè)當前風險管理的環(huán)境和形勢; " 掌握企業(yè)風險管理的基本理念和核心問題;
內容
風險管控與良性經營培訓 講師:譚小芳 風險管控與良性經營培訓課程有哪些? 風險管控與良性經營培訓講師有哪些? 風險管控與良性經營培訓內訓師哪位最權威? 風險管控與良性經營培訓方面的培訓講師哪里找? 國內最知名的風險管控與良性經營培訓師是哪位? 歡迎進入著名風險管控與良性經營培訓專家譚小芳老師課程《風險管控與良性經營培訓》! 助理:13938256450 官網wwwtanxiaofangcom 培訓時間:2天 培訓地點:客戶自定 培訓對象:企業(yè)中高層管理者 課程推薦: 主要特點:詳細闡述風險管控與良性經營的操作精髓 案例指導:分析風險管控與良性經營內訓的經典個案 案例訓練:掌握風險管控與良性經營的技能提升方法 行動建議:風險管控與良性經營培訓的實戰(zhàn)模擬練習 提升建議:引爆風險管控與良性經營潛力的行動方案 培訓背景: 了解企業(yè)當前風險管理的環(huán)境和形勢; " 掌握企業(yè)風險管理的基本理念和核心問題; 培訓大綱: 譚小芳老師的《風險管控與良性經營培訓》課程主內容概括: 一.企業(yè)風險管理的現(xiàn)實背景 (1)國內外經濟形勢對企業(yè)風險管理提出挑戰(zhàn) (2)企業(yè)目前面臨的宏觀經濟環(huán)境 (3)企業(yè)面臨的微觀經營環(huán)境 (4)企業(yè)內部經營要素的狀況 分析:風險管控與良性經營培訓案例! 解析:風險管控與良性經營內訓案例! 案例:風險管控與良性經營課程案例分析! 二.制定企業(yè)風險管控的策略 (1)風險回避 (2)風險減少 (3)風險轉移 (4)風險接受 (5)風險對沖 (6)如何選擇不同的風險管理策略 (7)控制策略和財務策略 討論:風險管控與良性經營經典案例討論! 分組:風險管控與良性經營培訓案例學習指南 分析:風險管控與良性經營學習中的八大陷阱! 三.企業(yè)風險管理的現(xiàn)實背景 (1)國內外經濟形勢對企業(yè)風險管理提出挑戰(zhàn) (2)企業(yè)目前面臨的宏觀經濟環(huán)境 (3)企業(yè)面臨的微觀經營環(huán)境 (4)企業(yè)內部經營要素的狀況 互動:風險管控與良性經營培訓案例評估 分享:某集團風險管控與良性經營培訓案例 分享:哈佛經典風險管控與良性經營案例分析示范 四.企業(yè)風險管理的核心問題(相關案例分析、互動研討) 1.企業(yè)風險管理成熟的標志 2.企業(yè)風險管理要成為什么 3.企業(yè)風險管理的最終落腳點 4.企業(yè)風險管理的實質 5.企業(yè)風險管理始終關注的兩個問題 6.企業(yè)風險管理的四大保障 7.企業(yè)風險管理是綱——全面的風險管理 風險管控與良性經營培訓總結
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講師網常年法律顧問:浙江麥迪律師事務所 梁俊景律師 李小平律師