產(chǎn)品生命周期戰(zhàn)略培訓(xùn) 講師：譚小芳 產(chǎn)品生命周期戰(zhàn)略培訓(xùn)課程有哪些？ 產(chǎn)品生命周期戰(zhàn)略培訓(xùn)講師有哪些？ 產(chǎn)品生命周期戰(zhàn)略培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 產(chǎn)品生命周期戰(zhàn)略培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國(guó)內(nèi)最知名的產(chǎn)品生命周期戰(zhàn)略培訓(xùn)師是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名產(chǎn)品生命周期戰(zhàn)略培訓(xùn)專家譚小芳老師課程《產(chǎn)品生命周期戰(zhàn)略培訓(xùn)》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述產(chǎn)品生命周期戰(zhàn)略的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析產(chǎn)品生命周期戰(zhàn)略內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練：掌握產(chǎn)品生命周期戰(zhàn)略的技能提升方法 行動(dòng)建議：產(chǎn)品生命周期戰(zhàn)略培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆產(chǎn)品生命周期戰(zhàn)略潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景： 1、改變陳舊的思維方式，學(xué)會(huì)從持續(xù)營(yíng)銷(xiāo)的視角審視企業(yè)問(wèn)題 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《產(chǎn)品生命周期戰(zhàn)略培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括： 一全生命周期的產(chǎn)品管理的組織形式概述 ? 職能型 ? 項(xiàng)目型 ? 矩陣型 ? IBM案例討論：在組織的不斷優(yōu)化過(guò)程中產(chǎn)生的問(wèn)題 分析：產(chǎn)品生命周期戰(zhàn)略培訓(xùn)案例！ 解析：產(chǎn)品生命周期戰(zhàn)略內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：產(chǎn)品生命周期戰(zhàn)略課程案例分析！ 二、 產(chǎn)品經(jīng)理角色與定位 ? 業(yè)界在推行產(chǎn)品經(jīng)理體制時(shí)常見(jiàn)問(wèn)題 ? 從產(chǎn)品戰(zhàn)略、計(jì)劃管理的角度給產(chǎn)品經(jīng)理定位 ? 從實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品全產(chǎn)品生命周期戰(zhàn)略的角度給產(chǎn)品經(jīng)理定位 ? 某案例討論：定位的方法與工具 討論：產(chǎn)品生命周期戰(zhàn)略經(jīng)典案例討論! 分組：產(chǎn)品生命周期戰(zhàn)略培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：產(chǎn)品生命周期戰(zhàn)略學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 三、如何根據(jù)實(shí)際情況靈活管理產(chǎn)品（產(chǎn)品后生命周期管理） ? 靈活管理產(chǎn)品的4個(gè)視角 ? 根據(jù)產(chǎn)品特性的流程實(shí)踐 ? 需求的生命周期階段 ? 產(chǎn)品的生命周期階段 ? 新產(chǎn)品的種類 ? 根據(jù)環(huán)境階段的流程實(shí)踐 ? 按照市場(chǎng)環(huán)境 ? 按照公司環(huán)境 互動(dòng)：產(chǎn)品生命周期戰(zhàn)略培訓(xùn)案例評(píng)估 分享：某集團(tuán)產(chǎn)品生命周期戰(zhàn)略培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典產(chǎn)品生命周期戰(zhàn)略案例分析示范 四、產(chǎn)品市場(chǎng)管理業(yè)務(wù)----市場(chǎng)細(xì)分 1.　　　概述：目的、主要活動(dòng)、輸入/輸出 2.　　　市場(chǎng)細(xì)分的定義 3.　　　不同方式下的市場(chǎng)細(xì)分 4.　　　市場(chǎng)細(xì)分主要活動(dòng) 產(chǎn)品生命周期戰(zhàn)略培訓(xùn)總結(jié)