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譚小芳:目標管理方法與技巧培訓
2016-01-20 45902
對象
企業(yè)中高層管理者
目的
系統(tǒng)介紹目標管理的理論與技術,借鑒中外企業(yè)實施目標管理的經(jīng)驗教訓,讓企業(yè)管理人員掌握目標管理的制訂程序和分解步驟,掌握目標設置的方法與技巧,
內容
目標管理方法與技巧培訓 講師:譚小芳 目標管理方法與技巧培訓課程有哪些? 目標管理方法與技巧培訓講師有哪些? 目標管理方法與技巧培訓內訓師哪位最權威? 目標管理方法與技巧培訓方面的培訓講師哪里找? 國內最知名的目標管理方法與技巧培訓師是哪位? 歡迎進入著名目標管理方法與技巧培訓專家譚小芳老師課程《目標管理方法與技巧培訓》! 助理:13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓時間:2天 培訓地點:客戶自定 培訓對象:企業(yè)中高層管理者 課程推薦: 主要特點:詳細闡述目標管理方法與技巧的操作精髓 案例指導:分析目標管理方法與技巧內訓的經(jīng)典個案 案例訓練:掌握目標管理方法與技巧的技能提升方法 行動建議:目標管理方法與技巧培訓的實戰(zhàn)模擬練習 提升建議:引爆目標管理方法與技巧潛力的行動方案 培訓背景: 系統(tǒng)介紹目標管理的理論與技術,借鑒中外企業(yè)實施目標管理的經(jīng)驗教訓,讓企業(yè)管理人員掌握目標管理的制訂程序和分解步驟,掌握目標設置的方法與技巧,特別是掌握目標管理的過程控制方法,及掌握目標管理的績效考核技術和評價方法,并最終獲得破譯目標管理兩大難題的密碼,為本企業(yè)順利推行目標管理奠定理論基礎和技術保證。 培訓大綱: 譚小芳老師的《目標管理方法與技巧培訓》課程主內容概括: 一、 目標管理的優(yōu)缺點 1、 目標管理的六個作用 2、 目標管理的優(yōu)點 3、 目標管理的缺點 4、 如何揚長避短 分析:目標管理方法與技巧培訓案例! 解析:目標管理方法與技巧內訓案例! 案例:目標管理方法與技巧課程案例分析! 二、 目標管理有效實施的前提 1、 明確管理的本質 2、 明了企業(yè)目標 3、 目標符合實際 4、 目標上下認同 5、 主客觀條件具備 討論:目標管理方法與技巧經(jīng)典案例討論! 分組:目標管理方法與技巧培訓案例學習指南 分析:目標管理方法與技巧學習中的八大陷阱! 三、 目標制訂 1、 企業(yè)戰(zhàn)略目標制訂 2、 年度目標制訂程序 3、 年度目標分解程序 4、 月度目標制訂程序 5、 個人如何設置合理的目標 6、 目標層層分解方法 互動:目標管理方法與技巧培訓案例評估 分享:某集團目標管理方法與技巧培訓案例 分享:哈佛經(jīng)典目標管理方法與技巧案例分析示范 四、 目標考核與評估 1、 目標考核方法 2、 關鍵績效指標 3、 SMART原則 4、 目標權重設置 5、 目標績效評價 目標管理方法與技巧培訓總結
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