企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃與實施培訓 講師：譚小芳 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃與實施培訓課程有哪些？ 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃與實施培訓講師有哪些？ 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃與實施培訓內訓師哪位最權威？ 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃與實施培訓方面的培訓講師哪里找？ 國內最知名的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃與實施培訓師是哪位？ 歡迎進入著名企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃與實施培訓專家譚小芳老師課程《企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃與實施培訓》！ 助理：13938256450 官網wwwtanxiaofangcom 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 培訓對象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點：詳細闡述企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃與實施的操作精髓 案例指導：分析企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃與實施內訓的經典個案 案例訓練：掌握企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃與實施的技能提升方法 行動建議：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃與實施培訓的實戰(zhàn)模擬練習 提升建議：引爆企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃與實施潛力的行動方案 培訓背景： 能夠制定、調整或優(yōu)化本企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、實施方案和相關配套措施； 培訓大綱： 譚小芳老師的《企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃與實施培訓》課程主內容概括： 第1章 戰(zhàn)略設計技術 1、 SWOT技術 2、 利益相關者分析 3、 波士頓矩陣 4、 GE矩陣 5、 價值鏈分析 6、 主業(yè)選擇技術 分析：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃與實施培訓案例！ 解析：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃與實施內訓案例! 案例：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃與實施課程案例分析！ 第2章 戰(zhàn)略方向確定和選擇 1、 發(fā)展戰(zhàn)略方向分析 2、 發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃確定 3、 發(fā)展戰(zhàn)略方向具體化 4、 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃轉化為發(fā)展目標 討論：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃與實施經典案例討論! 分組：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃與實施培訓案例學習指南 分析：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃與實施學習中的八大陷阱！ 第3章 核心競爭力分析 1、 什么是核心競爭力 2、 核心競爭力的識別 3、 造就企業(yè)核心競爭力 互動：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃與實施培訓案例評估 分享：某集團企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃與實施培訓案例 分享：哈佛經典企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃與實施案例分析示范 第4章、企業(yè)戰(zhàn)略管理的分析方法（含案例分析） 1.宏觀環(huán)境分析 2.行業(yè)環(huán)境分析 3.競爭對手分析 4.內部環(huán)境分析 5.主要競爭戰(zhàn)略類型分析 分享：企業(yè)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃與實施培訓三步走！ 案例：聯(lián)想(中國)公司的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃與實施培訓案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃與實施？ 第5章、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定（含案例分析） (一).制定戰(zhàn)略規(guī)劃的工作方式 1：內部人制定。 2：外部人制定。 3：聯(lián)合制定 (二).戰(zhàn)略規(guī)劃制定的一般方法 1.確定企業(yè)任務（愿景） 2.認定外部威脅與機會 3.認定內部優(yōu)勢與劣勢 工具：SWOT矩陣分析法 4.建立長期目標—戰(zhàn)略規(guī)劃 長期目標計劃管理—PDCA管理循環(huán) 5.制定備選戰(zhàn)略 6.評價備選戰(zhàn)略 7.選定戰(zhàn)略 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃與實施培訓總結