會(huì)議營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)
講師:譚小芳
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培訓(xùn)時(shí)間:2天
培訓(xùn)地點(diǎn):客戶(hù)自定
培訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)中高層管理者
課程推薦:
主要特點(diǎn):詳細(xì)闡述會(huì)議營(yíng)銷(xiāo)管理的操作精髓
案例指導(dǎo):分析會(huì)議營(yíng)銷(xiāo)管理內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案
案例訓(xùn)練:掌握會(huì)議營(yíng)銷(xiāo)管理的技能提升方法
行動(dòng)建議:會(huì)議營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí)
提升建議:引爆會(huì)議營(yíng)銷(xiāo)管理潛力的行動(dòng)方案
培訓(xùn)背景:有效率的決策者并不多見(jiàn),而輕閑的管理者更少??梢院敛豢鋸埖卣f(shuō):“企業(yè)中80%的開(kāi)會(huì)時(shí)間是浪費(fèi)掉的”??吹教嗥髽I(yè)會(huì)議雜亂、效率低下,實(shí)在令人心痛。在相當(dāng)多的企業(yè),其會(huì)議的效率正好與開(kāi)會(huì)時(shí)間成反比,即會(huì)議時(shí)間越長(zhǎng)效率越低。要想改變這種狀況,就得加強(qiáng)會(huì)議管理。
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培訓(xùn)大綱:
譚小芳老師的《會(huì)議營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括:
第一章 有效利用會(huì)議
1.1 你需要開(kāi)會(huì)嗎?
定義會(huì)議
考慮成本
把成本加起來(lái)
1.2 明確會(huì)議目的
考慮目的
考慮細(xì)節(jié)
評(píng)估個(gè)人目的
強(qiáng)調(diào)目標(biāo)
保密事宜
1.3 非正式會(huì)議
布置環(huán)境
臨時(shí)會(huì)議
小型非正式會(huì)議
頭腦風(fēng)暴會(huì)議
1.4 正式會(huì)議
琥式會(huì)議
遵守規(guī)則
1.5 革新中的交流方式
虛擬通訊
視頻會(huì)議
電子郵件
文化差異
1.6 會(huì)議類(lèi)型
需要考慮的因素
決定會(huì)議規(guī)模
會(huì)議目的和類(lèi)型相符合
1.7 不要離題
思考在前
避免陷阱
第二章 準(zhǔn)備會(huì)議
2.1 邀請(qǐng)與會(huì)者
選擇出席者
評(píng)估貢獻(xiàn)
通知與會(huì)者
考慮參加者
2.2 準(zhǔn)備議程
編排議程
構(gòu)想議程
分發(fā)議程
2.3 確定地點(diǎn)
認(rèn)清你的需要
選擇會(huì)議地點(diǎn)
法律方面的考慮
評(píng)估環(huán)境
考慮各地類(lèi)型的會(huì)議場(chǎng)所
第三章 出席會(huì)議
第四章 主持會(huì)議
會(huì)議營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)總結(jié)
備注:會(huì)議營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)網(wǎng)為企業(yè)及員工提供會(huì)議營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)診斷咨詢(xún)項(xiàng)目。包括會(huì)議營(yíng)銷(xiāo)管理公開(kāi)課、會(huì)議營(yíng)銷(xiāo)管理內(nèi)訓(xùn)、會(huì)議營(yíng)銷(xiāo)管理講師外派、會(huì)議營(yíng)銷(xiāo)管理調(diào)研與咨詢(xún)等最完備的一攬子的會(huì)議營(yíng)銷(xiāo)管理解決方案。譚小芳老師的會(huì)議營(yíng)銷(xiāo)管理課程大綱可根據(jù)客戶(hù)需求量身定制!