企業(yè)產品戰(zhàn)略管理培訓 講師：譚小芳 企業(yè)產品戰(zhàn)略管理培訓課程有哪些？ 企業(yè)產品戰(zhàn)略管理培訓講師有哪些？ 企業(yè)產品戰(zhàn)略管理培訓內訓師哪位最權威？ 企業(yè)產品戰(zhàn)略管理培訓方面的培訓講師哪里找？ 國內最知名的企業(yè)產品戰(zhàn)略管理培訓師是哪位？ 歡迎進入著名企業(yè)產品戰(zhàn)略管理培訓專家譚小芳老師課程《企業(yè)產品戰(zhàn)略管理培訓》！ 助理：13938256450 官網wwwtanxiaofangcom 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 培訓對象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點：詳細闡述企業(yè)產品戰(zhàn)略管理的操作精髓 案例指導：分析企業(yè)產品戰(zhàn)略管理內訓的經典個案 案例訓練：掌握企業(yè)產品戰(zhàn)略管理的技能提升方法 行動建議：企業(yè)產品戰(zhàn)略管理培訓的實戰(zhàn)模擬練習 提升建議：引爆企業(yè)產品戰(zhàn)略管理潛力的行動方案 培訓背景： 掌握產品戰(zhàn)略框架，理清產品規(guī)劃的思路 了解中國企業(yè)在產品戰(zhàn)略及規(guī)劃中最容易遇到的問題，并找到解決的思路和辦法 樹立正確、系統(tǒng)的產品戰(zhàn)略理念、原則和思維模式 培訓大綱： 譚小芳老師的《企業(yè)產品戰(zhàn)略管理培訓》課程主內容概括： 一.　　　產品管理的系統(tǒng)思維 1）.　　　　　　企業(yè)在追求什么？ 2）.　　　　　　產品成功的標準是什么？ 3）.　　　　　　如何理解產品的市場成功和財務成功？ 4）.　　　　　　如何理解市場驅動產品開發(fā)？ 5）.　　　　　　咨詢案例分享：如何構建系統(tǒng)的產品管理體系 分析：企業(yè)產品戰(zhàn)略管理培訓案例！ 解析：企業(yè)產品戰(zhàn)略管理內訓案例! 案例：企業(yè)產品戰(zhàn)略管理課程案例分析！ 二.　　　產品市場管理 1）.　　　　　　什么是市場管理（Marketing Management）？ 2）.　　　　　　市場管理的定位、使命與責任 3）.　　　　　　什么是產品/技術市場管理（Product/Technology Marketing Management）? 4）.　　　　　　市場管理與市場需求管理的關系、市場管理與產品開發(fā)的關系 5）.　　　　　　市場管理的整體流程框架、輸入與輸出 6）.　　　　　　產品市場管理組織運作模式分析（三種典型模式） 討論：企業(yè)產品戰(zhàn)略管理經典案例討論! 分組：企業(yè)產品戰(zhàn)略管理培訓案例學習指南 分析：企業(yè)產品戰(zhàn)略管理學習中的八大陷阱！ 三、產品戰(zhàn)略愿景 　　? 產品戰(zhàn)略愿景的概念 　　? 不同企業(yè)的產品戰(zhàn)略愿景舉例 　　? 如何思考及提煉產品戰(zhàn)略愿景 　　? 研討：貴公司的產品戰(zhàn)略愿景是什么？ 互動：企業(yè)產品戰(zhàn)略管理培訓案例評估 分享：某集團企業(yè)產品戰(zhàn)略管理培訓案例 分享：哈佛經典企業(yè)產品戰(zhàn)略管理案例分析示范 四、產品線戰(zhàn)略及規(guī)劃 　　? 產品線戰(zhàn)略及規(guī)劃 　　? 市場管理（MM）的概念 　　? 市場管理（MM）流程的六個步驟 　　? 理解市場 　　? 市場細分 　　? 組合分析 　　? 制定細分市場業(yè)務計劃 　　? 整合及優(yōu)化產品線規(guī)劃 　　? 監(jiān)控業(yè)務計劃的實施 企業(yè)產品戰(zhàn)略管理培訓總結