企業(yè)成本控制管理培訓(xùn) 講師：譚小芳 企業(yè)成本控制管理培訓(xùn)課程有哪些？ 企業(yè)成本控制管理培訓(xùn)講師有哪些？ 企業(yè)成本控制管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 企業(yè)成本控制管理培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國(guó)內(nèi)最知名的企業(yè)成本控制管理培訓(xùn)師是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名企業(yè)成本控制管理培訓(xùn)專(zhuān)家譚小芳老師課程《企業(yè)成本控制管理培訓(xùn)》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶(hù)自定 培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述企業(yè)成本控制管理的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析企業(yè)成本控制管理內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練：掌握企業(yè)成本控制管理的技能提升方法 行動(dòng)建議：企業(yè)成本控制管理培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆企業(yè)成本控制管理潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景： 掌握企業(yè)成本控制管理的技能提升方法 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《企業(yè)成本控制管理培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括： 一、樹(shù)立正確的成本觀念 1、關(guān)于成本的正確概念 2、賠錢(qián)的單一定不接嗎？ 案例：桓生制藥公司的選擇 3、從成本結(jié)構(gòu)看企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) 什么是經(jīng)營(yíng)杠桿？ 如何準(zhǔn)確測(cè)算固定成本與變動(dòng)成本？ 經(jīng)營(yíng)杠桿與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) 案例：中天置業(yè)倒閉的反思 4、如何計(jì)算公司或新項(xiàng)目的保本點(diǎn)？ 案例：百果園的盈虧平衡點(diǎn) 分析：企業(yè)成本控制管理培訓(xùn)案例！ 解析：企業(yè)成本控制管理內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：企業(yè)成本控制管理課程案例分析！ 第二：企業(yè)成本的認(rèn)識(shí)與展望 ◆什么是成本及成本管理的主要內(nèi)容 ◆工廠成本管理與控制的重要性 ◆成本觀念的更新和現(xiàn)代成本控制 ◆工廠成本管理與控制的關(guān)鍵點(diǎn) ◆改善、浪費(fèi)、庫(kù)存、效率與成本的關(guān)系 ◆工廠成本管理與控制的關(guān)鍵 分析：企業(yè)如何貫徹企業(yè)成本控制管理全過(guò)程？ 討論：企業(yè)成本控制管理經(jīng)典案例討論! 分組：企業(yè)成本控制管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：企業(yè)成本控制管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 第三、企業(yè)成本核算方法的設(shè)計(jì) 1、 品種法、分批法、分步法 2、 標(biāo)準(zhǔn)成本控制制度的設(shè)立與實(shí)施 標(biāo)準(zhǔn)成本的制定 材料成本的分析與考核 3、 作業(yè)成本法的應(yīng)用 互動(dòng)：企業(yè)成本控制管理培訓(xùn)案例評(píng)估 分享：某集團(tuán)企業(yè)成本控制管理培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典企業(yè)成本控制管理案例分析示范 第四：成本降低工作的推行與方向 ◆庫(kù)存成本降低 ◆人工成本降低 ◆材料利用率提升 ◆質(zhì)量成本降低 ◆縮短交貨期 ◆適時(shí)適量采購(gòu) 分享：企業(yè)企業(yè)成本控制管理培訓(xùn)三步走！ 案例：聯(lián)想(中國(guó))公司的企業(yè)成本控制管理培訓(xùn)案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好企業(yè)成本控制管理？ 第五　削減質(zhì)量成本 第六單元　 消除七大浪費(fèi) 一、什么是質(zhì)量？ 1. 質(zhì)量定義 2. 對(duì)待質(zhì)量問(wèn)題的心態(tài) 二、什么是質(zhì)量成本？ 1. 質(zhì)量成本定義 2. 質(zhì)量成本分類(lèi) 三、如何控制質(zhì)量成本？ 1. 控制質(zhì)量成本的標(biāo)準(zhǔn) 2. 控制的方法 一、OEE與六大損失 分享：企業(yè)成本控制管理培訓(xùn)四部曲！ 分享：企業(yè)成本控制管理內(nèi)訓(xùn)五步驟！ 分享：企業(yè)企業(yè)成本控制管理六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的企業(yè)成本控制管理難題！ 第六、七大浪費(fèi)指什么 1. 過(guò)量生產(chǎn) 2. 庫(kù)存 3. 搬運(yùn) 4. 返工/檢驗(yàn) 5. 過(guò)程不當(dāng) 6. 多余動(dòng)作 7. 等待 分析：領(lǐng)導(dǎo)者企業(yè)成本控制管理做什么？ 分析：企業(yè)成本控制管理內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要？ 分析：企業(yè)成本控制管理培訓(xùn)哪個(gè)環(huán)節(jié)很重要？ 第七、 降低成本工作的推行 ◆ 材料成本的降低實(shí)務(wù) ◆ 人工成本的降低實(shí)務(wù) ◆ 管理成本的降低實(shí)務(wù) ◆ 營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用的降低實(shí)務(wù) 企業(yè)成本控制管理培訓(xùn)總結(jié)