變革管理培訓 講師：譚小芳 變革管理培訓課程有哪些？ 變革管理培訓講師有哪些？ 變革管理培訓內(nèi)訓師哪位最權(quán)威？ 變革管理培訓方面的培訓講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的變革管理培訓師是哪位？ 歡迎進入著名變革管理培訓專家譚小芳老師課程《變革管理培訓》！ 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 培訓對象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點：詳細闡述變革管理的操作精髓 案例指導：分析變革管理內(nèi)訓的經(jīng)典個案 案例訓練：掌握變革管理的技能提升方法 行動建議：變革管理培訓的實戰(zhàn)模擬練習 提升建議：引爆變革管理潛力的行動方案 培訓背景：近些年來，我國經(jīng)濟得到了快速發(fā)展，私營企業(yè)數(shù)量與日俱增，我國私營經(jīng)濟作為一個獨立的主體，其走上我國經(jīng)濟歷史舞臺中最為重要的標志之一就是私營企業(yè)上市。我國的私營企業(yè)上市總數(shù)少，行業(yè)分布比較廣泛，市場的效應也很明顯，這些都是近些年來我國私營企業(yè)上市的情況。所以，我國私營企業(yè)的變革管理勢在必行。 ——歡迎進入著名變革管理培訓專家譚小芳老師課程《變革管理培訓》！ 第1章 變革的時代 知識的本質(zhì)就是不斷的變化 世界經(jīng)濟動蕩的原因 最重要的變革是什么 領(lǐng)袖在經(jīng)過30年后…… 如何保持領(lǐng)導地位 管理核心是…… 最容易墨守成規(guī)的組織 你了解企業(yè)生存的危機嗎 “常態(tài)”只是昨日的現(xiàn)實 如何掌握明天的資源 如何開創(chuàng)未來 第2章 創(chuàng)業(yè)精神 商業(yè)活動不斷變革的原因 規(guī)避風險的風險 創(chuàng)業(yè)家會試圖…… 創(chuàng)業(yè)家的定義 創(chuàng)業(yè)家在尋找什么 成功創(chuàng)業(yè)家的共通點 創(chuàng)業(yè)不一定代表著“高風險” 創(chuàng)新是不浪漫的 創(chuàng)新者都很保守 為什么創(chuàng)業(yè)會有風險 創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)精神是什么 主管最該做什么事 第3章 變革的原動力 今天的創(chuàng)新，成就明日的地位 如何管理變革 為什么要成為變革的原動力 為什么會抗拒變革 企業(yè)的基本理念是什么 未來的管理者最關(guān)心什么 如何成為變革的原動力 絕對不說“總會賣得出去” 之類的話 每隔三年，改變一次 現(xiàn)在的方法是否可行 清除附在船體的藤壺 企業(yè)體重控制 創(chuàng)新的同時，必須放棄 如何防止被淘汰 “改善”的目的是什么 成功變革的良機 第4章 促成變革的組織結(jié)構(gòu) 創(chuàng)造革新的組織 企業(yè)該如何創(chuàng)新 企業(yè)最應該設(shè)計的組織形式 創(chuàng)新的第一個問題 給一流的人才最佳的機會 一流資源要分配給重要的機會 創(chuàng)業(yè)型結(jié)構(gòu)是什么 新方案就像嬰兒，需要細心照顧 誰應該負責新事物 新事業(yè)就像小孩子 創(chuàng)新型企業(yè)支持什么 沒有人是“出師”的 報告的焦點要放在哪里 變革者的兩套預算 如何讓預算發(fā)揮功效 第5章 創(chuàng)新的基本 創(chuàng)新就是…… 賣冰箱給愛斯基摩人 報紙或保險也是創(chuàng)新 美國最有成效的創(chuàng)新是…… 創(chuàng)新和營銷是一樣的 每個企業(yè)都有三類創(chuàng)新 真正能用的創(chuàng)意不多 除了天分，創(chuàng)新需要什么 對顧客的洞察力 創(chuàng)新是從小規(guī)模開始的 創(chuàng)新的目標要遠大 創(chuàng)新，不只是為了未來 創(chuàng)新與市場的關(guān)系 創(chuàng)新要讓普通人接受 創(chuàng)新的考驗是什么 三次試驗不成就該另起爐灶 用現(xiàn)實考驗創(chuàng)新 全新事物的自然法則 設(shè)定創(chuàng)新目標的困難是…… 如何評估創(chuàng)新 第6章 創(chuàng)新的風險 風險不是行動的根據(jù) 創(chuàng)新的最大風險是什么 創(chuàng)新型組織與管理型組織的差異 何謂風險 什么是“企業(yè)不能承擔的風險” 關(guān)于新事業(yè)，人們總是會問…… 必須承擔的風險 不能不承擔的風險 創(chuàng)新者的特質(zhì) 第7章 創(chuàng)新的機會 誰可以享受繁榮 創(chuàng)新流程的管理 應有的心理素質(zhì) 不要因改變而帶來滅毀 創(chuàng)新不等于改變 善用改變的人不怕競爭 變局是無法管理的 需要了解現(xiàn)實改變的原因嗎 創(chuàng)新實務(wù)的要件 如何找出創(chuàng)新的機會 創(chuàng)新常是偶然的發(fā)現(xiàn) 創(chuàng)新機會的七項來源 變革管理培訓總結(jié)： 為企業(yè)及員工提供變革管理培訓診斷咨詢項目。包括變革管理公開課、變革管理內(nèi)訓、變革管理講師外派、變革管理調(diào)研與咨詢等最完備的一攬子的變革管理解決方案。譚小芳老師的《變革管理培訓》課程大綱可根據(jù)客戶需求量身定制！