集團管控培訓(xùn) 講師：譚小芳 集團管控培訓(xùn)課程有哪些？ 集團管控培訓(xùn)講師有哪些？ 集團管控培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 集團管控培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的集團管控培訓(xùn)師是哪位？ 歡迎進入著名集團管控培訓(xùn)專家譚小芳老師課程《集團管控培訓(xùn)》！ 培訓(xùn)時間：2天 培訓(xùn)地點：客戶自定 培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點：詳細闡述集團管控的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析集團管控內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個案 案例訓(xùn)練：掌握集團管控的技能提升方法 行動建議：集團管控培訓(xùn)的實戰(zhàn)模擬練習 提升建議：引爆集團管控潛力的行動方案 培訓(xùn)背景：近些年來，我國經(jīng)濟得到了快速發(fā)展，私營企業(yè)數(shù)量與日俱增，我國私營經(jīng)濟作為一個獨立的主體，其走上我國經(jīng)濟歷史舞臺中最為重要的標志之一就是私營企業(yè)上市。我國的私營企業(yè)上市總數(shù)少，行業(yè)分布比較廣泛，市場的效應(yīng)也很明顯，這些都是近些年來我國私營企業(yè)上市的情況。所以，我國私營企業(yè)的集團管控勢在必行。 ——歡迎進入著名集團管控培訓(xùn)專家譚小芳老師課程《集團管控培訓(xùn)》！ 第1篇 集團公司管理與變革 第1節(jié) 大型企業(yè)管理模型 1.1 大型企業(yè)的外部環(huán)境 1.2 大型企業(yè)的內(nèi)部管理 1.3 大型企業(yè)的組織績效 第2節(jié) 集團管理變革研究 2.1 集團管控的總模型 2.2 集團變革的實施 2.3 集團管控的核心問題 第3節(jié) 集團管控模式的選擇 3.1 戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)傳承戰(zhàn)略 3.2 3種常見的管控模式 3.3 集團管控模式的評估與選擇 第4節(jié) 集團的治理結(jié)構(gòu) 4.1 法人治理的若干相關(guān)概念 4.2 集團治理結(jié)構(gòu)的一般理論 4.3 外派人員管理 4.4 集團的約束和激勵機制 4.5 中國中信集團法人治理 第5節(jié) 集團的功能定位 5.1 集團總部的一般功能 5.2 集團管理層次定位 第6節(jié) 集團的組織結(jié)構(gòu)（一） 6.1 組織結(jié)構(gòu)的主要類型 6.2 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的一般規(guī)律 6.3 大型集團的組織設(shè)計 6.4 某集團總部的結(jié)構(gòu)調(diào)整 第7節(jié) 集團的組織結(jié)構(gòu)（二） 7.1 集團總部部門職能設(shè)計 7.2 總部對下屬單位的管控 7.3 某食品類企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)變革 第8節(jié) 集團的責權(quán)體系（一） 8.1 集團責權(quán)體系概述 8.2 集團責權(quán)體系設(shè)計 8.3 大型集團企業(yè)的責權(quán)體系賞析 第9節(jié) 集團的責權(quán)體系（二） 9.1 責權(quán)體系變革的步驟 9.2 母子公司權(quán)限劃分 9.3 責權(quán)體系制度文件 集團管控培訓(xùn)總結(jié)： 為企業(yè)及員工提供集團管控培訓(xùn)診斷咨詢項目。包括集團管控公開課、集團管控內(nèi)訓(xùn)、集團管控講師外派、集團管控調(diào)研與咨詢等最完備的一攬子的集團管控解決方案。譚小芳老師的《集團管控培訓(xùn)》課程大綱可根據(jù)客戶需求量身定制！