集團建設培訓 講師：譚小芳 集團建設培訓課程有哪些？ 集團建設培訓講師有哪些？ 集團建設培訓內訓師哪位最權威？ 集團建設培訓方面的培訓講師哪里找？ 國內最知名的集團建設培訓師是哪位？ 歡迎進入著名集團建設培訓專家譚小芳老師課程《集團建設培訓》！ 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 培訓對象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點：詳細闡述集團建設的操作精髓 案例指導：分析集團建設內訓的經(jīng)典個案 案例訓練：掌握集團建設的技能提升方法 行動建議：集團建設培訓的實戰(zhàn)模擬練習 提升建議：引爆集團建設潛力的行動方案 培訓背景：近些年來，我國經(jīng)濟得到了快速發(fā)展，私營企業(yè)數(shù)量與日俱增，我國私營經(jīng)濟作為一個獨立的主體，其走上我國經(jīng)濟歷史舞臺中最為重要的標志之一就是私營企業(yè)上市。我國的私營企業(yè)上市總數(shù)少，行業(yè)分布比較廣泛，市場的效應也很明顯，這些都是近些年來我國私營企業(yè)上市的情況。所以，我國私營企業(yè)的集團建設勢在必行。 ——歡迎進入著名集團建設培訓專家譚小芳老師課程《集團建設培訓》！ 第1部分　集團品牌：概念、結構與模式 1.1　品牌的由來及相關概念 1.2　品牌結構 1.3　集團品牌模式 1.4　影響集團品牌模式的因素 第2部分　集團品牌價值體系 2.1　品牌核心價值 2.2 品牌核心價值的三大主題 2.3　創(chuàng)造品牌價值的基本框架 2.4　利益相關者心理——品牌核心價值傳播的核心 2.5 品牌核心價值的維護 2.6　集團品牌價值評估 第3部分　集團品牌診斷 3.1　左右集團品牌的因素 3.2　集團品牌診斷內容 3.3　品牌診斷方法 3.4　診斷數(shù)據(jù)來源 3.5　品牌診斷報告 分析：企業(yè)如何貫徹集團建設全過程？ 分析：集團建設培訓，我們做對過什么？ 案例：海爾集團集團建設咨詢方案案例研究 第4部分　集團品牌建設 4.1　集團品牌建設的益處 4.2　集團品牌建設面臨的挑戰(zhàn) 4.3　集團品牌建設面對的組織障礙 4.4　集團品牌建設模型 4.5　集團品牌的提煉 4.6　規(guī)劃品牌愿景 4.7　集團品牌管理的關鍵事項 第5部分　集團品牌整合傳播建設 5.1　集團品牌傳播的基本程序 5.2　集團品牌傳播應遵循的原則 5.3　集團品牌整合傳播手段 5.4　文化提升集團品牌 第6部分　集團品牌的維系與保護 6.1　品牌維系 6.2　品牌保護 6.3　危機公關 分析：集團建設培訓案例！ 解析：集團建設內訓案例! 案例：集團建設課程案例分析！ 第7部分　基于品牌建設的VI設計 7.1　品牌形象是企業(yè)的文化圖騰 7.2　企業(yè)VI與企業(yè)文化 7.3　企業(yè)VI與企業(yè)形象 7.4　企業(yè)VI與企業(yè)經(jīng)營 7.5　企業(yè)標識（VI）的設計原則評估標準 7.6　企業(yè)VI的設計方法 7.7　企業(yè)VI設計流程 第8部分　著名集團VI點評 8.1　英國石油公司VI點評 8.2　IBM的VI點評 8.3　Shell石油公司VI點評 8.4　百事可樂VI點評 8.5　阿迪達斯VI點評 8.6　耐克公司VI點評 8.7　蘋果電腦公司VI點評 8.8　鳳凰衛(wèi)視VI點評 集團建設培訓總結： 為企業(yè)及員工提供集團建設培訓診斷咨詢項目。包括集團建設公開課、集團建設內訓、集團建設講師外派、集團建設調研與咨詢等最完備的一攬子的集團建設解決方案。譚小芳老師的《集團建設培訓》課程大綱可根據(jù)客戶需求量身定制！