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譚小芳:國(guó)學(xué)管理培訓(xùn)
2016-01-20 45529
對(duì)象
企業(yè)中高層管理者
目的
主要特點(diǎn):詳細(xì)闡述國(guó)學(xué)管理的操作精髓 案例指導(dǎo):分析國(guó)學(xué)管理內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練:掌握國(guó)學(xué)管理的技能提升方法 行動(dòng)建議:國(guó)學(xué)管理培訓(xùn)的實(shí)
內(nèi)容
國(guó)學(xué)管理培訓(xùn) 講師:譚小芳 國(guó)學(xué)管理培訓(xùn)課程有哪些? 國(guó)學(xué)管理培訓(xùn)講師有哪些? 國(guó)學(xué)管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威? 國(guó)學(xué)管理培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找? 國(guó)內(nèi)最知名的國(guó)學(xué)管理培訓(xùn)師是哪位? 歡迎進(jìn)入著名國(guó)學(xué)管理培訓(xùn)專(zhuān)家譚小芳老師課程《國(guó)學(xué)管理培訓(xùn)》! 培訓(xùn)時(shí)間:2天 培訓(xùn)地點(diǎn):客戶(hù)自定 培訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)中高層管理者 課程推薦: 主要特點(diǎn):詳細(xì)闡述國(guó)學(xué)管理的操作精髓 案例指導(dǎo):分析國(guó)學(xué)管理內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練:掌握國(guó)學(xué)管理的技能提升方法 行動(dòng)建議:國(guó)學(xué)管理培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議:引爆國(guó)學(xué)管理潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景:近些年來(lái),我國(guó)經(jīng)濟(jì)得到了快速發(fā)展,私營(yíng)企業(yè)數(shù)量與日俱增,我國(guó)私營(yíng)經(jīng)濟(jì)作為一個(gè)獨(dú)立的主體,其走上我國(guó)經(jīng)濟(jì)歷史舞臺(tái)中最為重要的標(biāo)志之一就是私營(yíng)企業(yè)上市。我國(guó)的私營(yíng)企業(yè)上市總數(shù)少,行業(yè)分布比較廣泛,市場(chǎng)的效應(yīng)也很明顯,這些都是近些年來(lái)我國(guó)私營(yíng)企業(yè)上市的情況。所以,我國(guó)私營(yíng)企業(yè)的國(guó)學(xué)管理勢(shì)在必行。 ——?dú)g迎進(jìn)入著名國(guó)學(xué)管理培訓(xùn)專(zhuān)家譚小芳老師課程《國(guó)學(xué)管理培訓(xùn)》! 第一部分 經(jīng)世致用的儒家管理思想 第一節(jié) 儒家智慧在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用 儒家學(xué)派概述及其理想管理目標(biāo) 儒家代表人物及其著作 儒家思想的現(xiàn)代應(yīng)用 第二節(jié) “內(nèi)圣外王”的儒家管理主張 “民貴君輕”的王道管理理念 德刑兼用的控制管理原則 選賢任賢的人才測(cè)評(píng)系統(tǒng) 第三節(jié) “修齊治平”的儒家管理模式 “權(quán)變中庸”的儒家管理模式 “人皆有四端”的人性管理模式 ”德治”“仁政”的管理方法 第二部分 “道法自然”的道家管理思想 第一節(jié) 道家智慧在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用 道家學(xué)派概述及其理想管理目標(biāo) 道家代表人物及其著作 道家思想的現(xiàn)代應(yīng)用 第二節(jié) “無(wú)為而治”的道家管理主張 返璞歸真,復(fù)歸于嬰兒的自然管理理念 致虛極,守靜篤的領(lǐng)導(dǎo)修為品質(zhì) “不知有之”的隱}生控制模式 第三節(jié) 海涵寬容的道家無(wú)極管理模式 曲直隨形的無(wú)模式管理 有無(wú)相生的無(wú)邊界組織 第三部分 “法、術(shù)、勢(shì)”的法家管理思想 第一節(jié) 法家智慧在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用 法家學(xué)派概述及其理想管理目標(biāo) 法家代表人物及其著作 法家思想的現(xiàn)代應(yīng)用 第二節(jié) “法”為“天下之程式”的法家管理主張 刑治主義的功能取向 “刑無(wú)等級(jí)”的平等適用性 禮德為體,刑法為用的管理邏輯 第三節(jié) 執(zhí)法、抱術(shù)、處勢(shì)的法家管理模式 因“人情利害”而治的管彈原則dQ “循名責(zé)實(shí)”的基本管理途徑 “七術(shù)”、“六微”,最有效的治奸術(shù) 法、術(shù)、勢(shì)三位一體的管理體系 第四部分 道、天、地、法、將的兵家管理思想 第一節(jié) 兵家智慧在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用 兵家學(xué)派概述及其理想管理目標(biāo) 兵家代表人物及其著作 兵家思想的現(xiàn)代應(yīng)用 第二節(jié) 全勝的兵家管理主張 道——可能性謀略 天——時(shí)機(jī)謀略 地——杠桿謀略 法——精湛謀略 將——領(lǐng)導(dǎo)謀略 第三節(jié) “雜于利害”的兵家管理模式 知己知彼的謀略總方針 奇正相生的變通原則 “踐墨隨敵”的調(diào)控原則 善之善者的優(yōu)選原則 第五部分 其他學(xué)派的管理思想 第一節(jié) 兼愛(ài)、集權(quán)管理思想在現(xiàn)代企業(yè)中的應(yīng)用 尚同,墨家管理思想的根本宗旨 尚賢、節(jié)用,墨家管理思想的兩個(gè)基本點(diǎn) 厚德、博術(shù)、辯言、不厭不倦的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì) 第三節(jié)“兼儒墨,合名法”的雜家管理思想的現(xiàn)代應(yīng)用 雜家思想概述 《呂氏春秋》中的觀人法對(duì)現(xiàn),pc.人力資源管理的啟示 《淮南子》中的激勵(lì)謀略在現(xiàn)代員工管理中的應(yīng)用 國(guó)學(xué)管理培訓(xùn)總結(jié): 為企業(yè)及員工提供國(guó)學(xué)管理培訓(xùn)診斷咨詢(xún)項(xiàng)目。包括國(guó)學(xué)管理公開(kāi)課、國(guó)學(xué)管理內(nèi)訓(xùn)、國(guó)學(xué)管理講師外派、國(guó)學(xué)管理調(diào)研與咨詢(xún)等最完備的一攬子的國(guó)學(xué)管理解決方案。譚小芳老師的《國(guó)學(xué)管理培訓(xùn)》課程大綱可根據(jù)客戶(hù)需求量身定制!
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