企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟培訓 講師：譚小芳 企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟培訓課程有哪些？ 企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟培訓講師有哪些？ 企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟培訓內(nèi)訓師哪位最權(quán)威？ 企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟培訓方面的培訓講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟培訓師是哪位？ 歡迎進入著名企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟培訓專家譚小芳老師課程《企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟培訓》！ 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 培訓對象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點：詳細闡述企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的操作精髓 案例指導：分析企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟內(nèi)訓的經(jīng)典個案 案例訓練：掌握企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的技能提升方法 行動建議：企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟培訓的實戰(zhàn)模擬練習 提升建議：引爆企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟潛力的行動方案 培訓背景：戰(zhàn)略聯(lián)盟是各企業(yè)在追求長期競爭優(yōu)勢過程中為達到階段性企業(yè)目標而與其他企業(yè)的結(jié)盟，通過相互交換互補性資源形成合力優(yōu)勢，共同對付強大的競爭者。 歡迎進入著名企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟培訓專家譚小芳老師課程《企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟培訓》！ 培訓大綱： 譚小芳老師的《企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟培訓》課程主內(nèi)容概括： 第1部分 什么是戰(zhàn)略聯(lián)盟 聯(lián)盟：企業(yè)間合作的一種戰(zhàn)略形式 戰(zhàn)略聯(lián)盟的定義 戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要特征 戰(zhàn)略聯(lián)盟的不穩(wěn)定性 戰(zhàn)略聯(lián)盟的風險 企業(yè)間合作的法律環(huán)境 戰(zhàn)略聯(lián)盟的法律形式 聯(lián)盟合作的法律規(guī)范 第2部分 戰(zhàn)略聯(lián)盟：時代的潮流 戰(zhàn)略聯(lián)盟的蓬勃發(fā)展 理論研究的演進：從傳統(tǒng)合資企業(yè)到戰(zhàn)略聯(lián)盟 合資企業(yè)與跨國公司國際擴張的關(guān)系 合資企業(yè)與市場競爭的關(guān)系 聯(lián)盟合作的戰(zhàn)略性 企業(yè)間合作的基本情況 戰(zhàn)略聯(lián)盟的地區(qū)特性 戰(zhàn)略聯(lián)盟的產(chǎn)業(yè)環(huán)境 戰(zhàn)略聯(lián)盟蓬勃發(fā)展的背景和動因 全球化 技術(shù)變革 戰(zhàn)略聯(lián)盟：企業(yè)從并購中覺醒后的追求 第3部分 企業(yè)間合作：理論綜述 聯(lián)盟與企業(yè)的邊界：交易費用經(jīng)濟學的貢獻 交易費用經(jīng)濟學的理論基礎(chǔ) 基于交易費用的聯(lián)盟理論 聯(lián)盟的戰(zhàn)略觀點：國際生產(chǎn)折衷理論的貢獻 國際擴張中的三大優(yōu)勢來源 基于國際生產(chǎn)折衷的聯(lián)盟理論 聯(lián)盟與競爭優(yōu)勢的源泉：資源基礎(chǔ)理論的闡釋 資源基礎(chǔ)理論的核心思想 基于資源基礎(chǔ)的聯(lián)盟理論 戰(zhàn)略聯(lián)盟的資源獲取性與資源利用性 聯(lián)盟與資源積累方式：組織學習理論的解釋 組織學習理論的主要觀點 基于組織學習的聯(lián)盟理論 第4部分 戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要類型 非競爭者之間的聯(lián)盟合作關(guān)系 企業(yè)成長與擴張的基本方向 國際合資企業(yè) 縱向伙伴關(guān)系 跨產(chǎn)業(yè)合作協(xié)定 競爭者之間的聯(lián)盟合作關(guān)系 競爭者聯(lián)盟的類型劃分 供應(yīng)共享型聯(lián)盟 準集中化聯(lián)盟 互補型聯(lián)盟 分享：企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟培訓的新金科玉律！ 企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟深度剖析:疑難問題與解決對策 企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟內(nèi)訓解決之道:案例延伸與對策分析 第5部分 國際合資企業(yè) 組建國際合資企業(yè)的動因 跨國公司的戰(zhàn)略動機 本土企業(yè)的戰(zhàn)略動機 國際合資企業(yè)的管理 協(xié)調(diào)伙伴企業(yè)之間的利益沖突 平衡伙伴企業(yè)之間的權(quán)力 發(fā)揮經(jīng)理人員在合資企業(yè)中的關(guān)鍵作用 第6部分 縱向伙伴關(guān)系 縱向伙伴關(guān)系的性質(zhì) 縱向伙伴關(guān)系的基本特征 自制、外購、轉(zhuǎn)包與建立縱向伙伴關(guān)系 縱向伙伴關(guān)系：汽車業(yè)的實例 大規(guī)模生產(chǎn)方式下的供應(yīng)商與客戶關(guān)系 精益生產(chǎn)方式下的供應(yīng)商與客戶關(guān)系 縱向伙伴關(guān)系的管理 選擇建立縱向伙伴關(guān)系的適當時機 選擇合適的合作伙伴 建立適應(yīng)伙伴合作關(guān)系的管理系統(tǒng) 關(guān)注縱向伙伴關(guān)系的戰(zhàn)略影響 第7部分 跨產(chǎn)業(yè)合作協(xié)定 跨產(chǎn)業(yè)合作協(xié)定與全新業(yè)務(wù)領(lǐng)域的拓展 跨產(chǎn)業(yè)互補性資源的集聚效應(yīng) 新業(yè)務(wù)拓展型跨產(chǎn)業(yè)合作協(xié)定的結(jié)局 跨產(chǎn)業(yè)合作協(xié)定與多元化經(jīng)營 借助跨產(chǎn)業(yè)合作協(xié)定開展多元化的內(nèi)在驅(qū)動力量 聯(lián)盟合作多元化的結(jié)果：培育出新的競爭者 第8部分 供應(yīng)共享型聯(lián)盟 建立供應(yīng)共享型聯(lián)盟的動因 降低成本 實現(xiàn)戰(zhàn)略目標 建立供應(yīng)共享型聯(lián)盟的時機選擇 研發(fā)類供應(yīng)共享型聯(lián)盟的管理 共建研發(fā)組織與研發(fā)項目分工實施 保護優(yōu)勢技術(shù)訣竅與提高合作研發(fā)效果 制造類供應(yīng)共享型聯(lián)盟的管理 清楚組織慣性 保持伙伴企業(yè)需求的長期一致性 在伙伴企業(yè)之間進行研發(fā)和集中生產(chǎn)的分工 企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟培訓總結(jié)： 為企業(yè)及員工提供企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟培訓診斷咨詢項目。包括企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟公開課、企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟內(nèi)訓、企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟講師外派、企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟調(diào)研與咨詢等最完備的一攬子的企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟解決方案。譚小芳老師的《企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟培訓》課程大綱可根據(jù)客戶需求量身定制！