企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟培訓(xùn) 講師：譚小芳 企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟培訓(xùn)課程有哪些？ 企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟培訓(xùn)講師有哪些？ 企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國(guó)內(nèi)最知名的企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟培訓(xùn)師是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟培訓(xùn)專家譚小芳老師課程《企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟培訓(xùn)》！ 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練：掌握企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的技能提升方法 行動(dòng)建議：企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景：戰(zhàn)略聯(lián)盟是各企業(yè)在追求長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)過程中為達(dá)到階段性企業(yè)目標(biāo)而與其他企業(yè)的結(jié)盟，通過相互交換互補(bǔ)性資源形成合力優(yōu)勢(shì)，共同對(duì)付強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)者。 歡迎進(jìn)入著名企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟培訓(xùn)專家譚小芳老師課程《企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟培訓(xùn)》！ 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括： 第1部分 什么是戰(zhàn)略聯(lián)盟 聯(lián)盟：企業(yè)間合作的一種戰(zhàn)略形式 戰(zhàn)略聯(lián)盟的定義 戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要特征 戰(zhàn)略聯(lián)盟的不穩(wěn)定性 戰(zhàn)略聯(lián)盟的風(fēng)險(xiǎn) 企業(yè)間合作的法律環(huán)境 戰(zhàn)略聯(lián)盟的法律形式 聯(lián)盟合作的法律規(guī)范 第2部分 戰(zhàn)略聯(lián)盟：時(shí)代的潮流 戰(zhàn)略聯(lián)盟的蓬勃發(fā)展 理論研究的演進(jìn)：從傳統(tǒng)合資企業(yè)到戰(zhàn)略聯(lián)盟 合資企業(yè)與跨國(guó)公司國(guó)際擴(kuò)張的關(guān)系 合資企業(yè)與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)系 聯(lián)盟合作的戰(zhàn)略性 企業(yè)間合作的基本情況 戰(zhàn)略聯(lián)盟的地區(qū)特性 戰(zhàn)略聯(lián)盟的產(chǎn)業(yè)環(huán)境 戰(zhàn)略聯(lián)盟蓬勃發(fā)展的背景和動(dòng)因 全球化 技術(shù)變革 戰(zhàn)略聯(lián)盟：企業(yè)從并購(gòu)中覺醒后的追求 第3部分 企業(yè)間合作：理論綜述 聯(lián)盟與企業(yè)的邊界：交易費(fèi)用經(jīng)濟(jì)學(xué)的貢獻(xiàn) 交易費(fèi)用經(jīng)濟(jì)學(xué)的理論基礎(chǔ) 基于交易費(fèi)用的聯(lián)盟理論 聯(lián)盟的戰(zhàn)略觀點(diǎn)：國(guó)際生產(chǎn)折衷理論的貢獻(xiàn) 國(guó)際擴(kuò)張中的三大優(yōu)勢(shì)來源 基于國(guó)際生產(chǎn)折衷的聯(lián)盟理論 聯(lián)盟與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉：資源基礎(chǔ)理論的闡釋 資源基礎(chǔ)理論的核心思想 基于資源基礎(chǔ)的聯(lián)盟理論 戰(zhàn)略聯(lián)盟的資源獲取性與資源利用性 聯(lián)盟與資源積累方式：組織學(xué)習(xí)理論的解釋 組織學(xué)習(xí)理論的主要觀點(diǎn) 基于組織學(xué)習(xí)的聯(lián)盟理論 第4部分 戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要類型 非競(jìng)爭(zhēng)者之間的聯(lián)盟合作關(guān)系 企業(yè)成長(zhǎng)與擴(kuò)張的基本方向 國(guó)際合資企業(yè) 縱向伙伴關(guān)系 跨產(chǎn)業(yè)合作協(xié)定 競(jìng)爭(zhēng)者之間的聯(lián)盟合作關(guān)系 競(jìng)爭(zhēng)者聯(lián)盟的類型劃分 供應(yīng)共享型聯(lián)盟 準(zhǔn)集中化聯(lián)盟 互補(bǔ)型聯(lián)盟 分享：企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟培訓(xùn)的新金科玉律！ 企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟深度剖析:疑難問題與解決對(duì)策 企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟內(nèi)訓(xùn)解決之道:案例延伸與對(duì)策分析 第5部分 國(guó)際合資企業(yè) 組建國(guó)際合資企業(yè)的動(dòng)因 跨國(guó)公司的戰(zhàn)略動(dòng)機(jī) 本土企業(yè)的戰(zhàn)略動(dòng)機(jī) 國(guó)際合資企業(yè)的管理 協(xié)調(diào)伙伴企業(yè)之間的利益沖突 平衡伙伴企業(yè)之間的權(quán)力 發(fā)揮經(jīng)理人員在合資企業(yè)中的關(guān)鍵作用 第6部分 縱向伙伴關(guān)系 縱向伙伴關(guān)系的性質(zhì) 縱向伙伴關(guān)系的基本特征 自制、外購(gòu)、轉(zhuǎn)包與建立縱向伙伴關(guān)系 縱向伙伴關(guān)系：汽車業(yè)的實(shí)例 大規(guī)模生產(chǎn)方式下的供應(yīng)商與客戶關(guān)系 精益生產(chǎn)方式下的供應(yīng)商與客戶關(guān)系 縱向伙伴關(guān)系的管理 選擇建立縱向伙伴關(guān)系的適當(dāng)時(shí)機(jī) 選擇合適的合作伙伴 建立適應(yīng)伙伴合作關(guān)系的管理系統(tǒng) 關(guān)注縱向伙伴關(guān)系的戰(zhàn)略影響 第7部分 跨產(chǎn)業(yè)合作協(xié)定 跨產(chǎn)業(yè)合作協(xié)定與全新業(yè)務(wù)領(lǐng)域的拓展 跨產(chǎn)業(yè)互補(bǔ)性資源的集聚效應(yīng) 新業(yè)務(wù)拓展型跨產(chǎn)業(yè)合作協(xié)定的結(jié)局 跨產(chǎn)業(yè)合作協(xié)定與多元化經(jīng)營(yíng) 借助跨產(chǎn)業(yè)合作協(xié)定開展多元化的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力量 聯(lián)盟合作多元化的結(jié)果：培育出新的競(jìng)爭(zhēng)者 第8部分 供應(yīng)共享型聯(lián)盟 建立供應(yīng)共享型聯(lián)盟的動(dòng)因 降低成本 實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo) 建立供應(yīng)共享型聯(lián)盟的時(shí)機(jī)選擇 研發(fā)類供應(yīng)共享型聯(lián)盟的管理 共建研發(fā)組織與研發(fā)項(xiàng)目分工實(shí)施 保護(hù)優(yōu)勢(shì)技術(shù)訣竅與提高合作研發(fā)效果 制造類供應(yīng)共享型聯(lián)盟的管理 清楚組織慣性 保持伙伴企業(yè)需求的長(zhǎng)期一致性 在伙伴企業(yè)之間進(jìn)行研發(fā)和集中生產(chǎn)的分工 企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟培訓(xùn)總結(jié)： 為企業(yè)及員工提供企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟培訓(xùn)診斷咨詢項(xiàng)目。包括企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟公開課、企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟內(nèi)訓(xùn)、企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟講師外派、企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟調(diào)研與咨詢等最完備的一攬子的企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟解決方案。譚小芳老師的《企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟培訓(xùn)》課程大綱可根據(jù)客戶需求量身定制！