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譚小芳:團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)
2016-01-20 45681
對象
企業(yè)中高層管理者
目的
主要特點(diǎn):詳細(xì)闡述團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的操作精髓 案例指導(dǎo):分析團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練:掌握團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的技能提升方法 行動建議:團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
內(nèi)容
團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn) 講師:譚小芳 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)課程有哪些? 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)講師有哪些? 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威? 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找? 國內(nèi)最知名的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)師是哪位? 歡迎進(jìn)入著名團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)專家譚小芳老師課程《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)》! 培訓(xùn)時(shí)間:2天 培訓(xùn)地點(diǎn):客戶自定 培訓(xùn)對象:企業(yè)中高層管理者 課程推薦: 主要特點(diǎn):詳細(xì)闡述團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的操作精髓 案例指導(dǎo):分析團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練:掌握團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的技能提升方法 行動建議:團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議:引爆團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力潛力的行動方案 培訓(xùn)背景:近些年來,我國經(jīng)濟(jì)得到了快速發(fā)展,私營企業(yè)數(shù)量與日俱增,我國私營經(jīng)濟(jì)作為一個(gè)獨(dú)立的主體,其走上我國經(jīng)濟(jì)歷史舞臺中最為重要的標(biāo)志之一就是私營企業(yè)上市。我國的私營企業(yè)上市總數(shù)少,行業(yè)分布比較廣泛,市場的效應(yīng)也很明顯,這些都是近些年來我國私營企業(yè)上市的情況。所以,我國私營企業(yè)的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力勢在必行。 ——?dú)g迎進(jìn)入著名團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)專家譚小芳老師課程《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)》! 第1部分 執(zhí)行力之根——掌握4R執(zhí)行管理模式 第1講:R1:執(zhí)行的驅(qū)動系統(tǒng)(Ready) 一、設(shè)定目標(biāo)的原則 二、目標(biāo)分解——各層目標(biāo)如何制定 三、各部門內(nèi)部目標(biāo)分解的具體步驟 四、確定目標(biāo)的行動計(jì)劃 五、超目標(biāo)管理 第2講:R2:執(zhí)行人的職責(zé)系統(tǒng)(KPI)——Reserable 一、企業(yè)關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI)介紹 二、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)分類 三、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)在目標(biāo)考核中的應(yīng)用 四、根據(jù)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)設(shè)計(jì)工作目標(biāo) 第3講:R3:執(zhí)行效果的檢查系統(tǒng)——Reveiew 一、及時(shí)跟進(jìn)的重要性 二、跟蹤目標(biāo),解決問題 三、常用目標(biāo)過程監(jiān)控方法 第4講:R4:執(zhí)行結(jié)果的考核系統(tǒng)——Result 一、以客觀的態(tài)度進(jìn)行考核 二、要公開考核標(biāo)準(zhǔn) 三、克服考核的誤區(qū) 四、績效反饋面談制度 五、考試結(jié)論應(yīng)與薪酬和前途相對應(yīng) 第2部分:執(zhí)行力之干——有效激勵員工 第5講:掌握有效激勵理論模型 一、馬斯洛需要層次模型 二、激勵——保健雙因素理論 三、公平理論 四、弗魯姆的期望理論 五、激勵的實(shí)用人性內(nèi)因模型 第6講:員工激勵的一般原則 第7講:員工激勵的高級原則 第8講:領(lǐng)導(dǎo)激勵部屬的注意事項(xiàng) 第3部分:執(zhí)行力之枝——企業(yè)文化的變革 第9講:執(zhí)行力文化概述 第10講:著眼于執(zhí)行的績效管理 第11講:創(chuàng)建企業(yè)執(zhí)行力文化的語言 第12講:展開有效的企業(yè)溝通 第13講:中層管理者的情商、效率、公正與信任 第4部分:執(zhí)行力之葉——員工甄選與任用 第14講:中層管理者對待人才應(yīng)有的態(tài)度 第15講:該用什么樣的人及如何知人善任 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)總結(jié): 為企業(yè)及員工提供團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)診斷咨詢項(xiàng)目。包括團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力公開課、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力內(nèi)訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力講師外派、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力調(diào)研與咨詢等最完備的一攬子的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力解決方案。譚小芳老師的《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)》課程大綱可根據(jù)客戶需求量身定制!
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