離職管理培訓(xùn)
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課程推薦:
主要特點(diǎn):詳細(xì)闡述離職管理的操作精髓
案例指導(dǎo):分析離職管理內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案
案例訓(xùn)練:掌握離職管理的技能提升方法
行動(dòng)建議:離職管理培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí)
提升建議:引爆離職管理潛力的行動(dòng)方案
培訓(xùn)背景:離職管理的好壞直接影響著企業(yè)的管理效率、成本及未來發(fā)展。因此,離職管理在整個(gè)人力資源管理中占有非常重要的地位。
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培訓(xùn)大綱:
譚小芳老師的《離職管理培訓(xùn)》課程內(nèi)容如下:
第一部分 認(rèn)清員工離職前的征兆
1工作表現(xiàn)消極
2行為舉動(dòng)異常
3從員工心理看離職征兆
4關(guān)注離職的黃金時(shí)間段
第二部分 分析員工離職的原因
1個(gè)人因素
2企業(yè)內(nèi)部因素
3企業(yè)外部因素
第三部分 解讀員工離職現(xiàn)象
1認(rèn)識(shí)離職員工的類型
2正確看待員工離職現(xiàn)象
3員工離職未必是壞事
4善待離職員工
第四部分 員工離職存在的風(fēng)險(xiǎn)
1企業(yè)內(nèi)部管理陷入混亂
2人才的流失也是企業(yè)資產(chǎn)的流失
3經(jīng)濟(jì)效益滑坡
4企業(yè)形象倒塌
5整體競(jìng)爭(zhēng)力受到重創(chuàng)
第五部分 防范員工離職的風(fēng)險(xiǎn)
1運(yùn)用勞動(dòng)合同嚴(yán)密規(guī)范
2加強(qiáng)商業(yè)保密措施
3巧妙規(guī)避培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)
4注重離職管理
5員工離職的商業(yè)秘密管理
6注重培養(yǎng)接班人
第六部分 處理員工離職應(yīng)把握的原則
1完善離職管理的規(guī)部分制度
2離職員工的檔案管理
3離職員工的薪金和補(bǔ)償金處理
4交接工作時(shí)的注意事項(xiàng)
5與離職員工的信息溝通
第七部分 處理員工離職應(yīng)避免的問題
1不可忽視離職員工
2切莫強(qiáng)制留人
3處理員工離職要人性化
4管理者應(yīng)避免的錯(cuò)誤做法
5避免引發(fā)糾紛
第八部分 離職管理從留人開始
1留住人才從尊重開始
2高待遇是留人的有效手段
3把企業(yè)文化滲透到時(shí)時(shí)處處
4籠絡(luò)員工的心,增強(qiáng)凝聚力
5創(chuàng)造關(guān)愛員工的氛圍
6給員工一個(gè)成長的空間
離職管理培訓(xùn)總結(jié)
離職管理培訓(xùn)網(wǎng)為企業(yè)及員工提供離職管理培訓(xùn)診斷咨詢項(xiàng)目。包括離職管理公開課、離職管理內(nèi)訓(xùn)、離職管理講師外派、離職管理調(diào)研與咨詢等最完備的一攬子的離職管理解決方案。譚小芳老師的員工關(guān)系管理課程大綱可根據(jù)客戶需求量身定制!