采購(gòu)議價(jià)技巧培訓(xùn)
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課程推薦:
主要特點(diǎn):詳細(xì)闡述采購(gòu)議價(jià)技巧的操作精髓
案例指導(dǎo):分析采購(gòu)議價(jià)技巧內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案
案例訓(xùn)練:掌握采購(gòu)議價(jià)技巧的技能提升方法
行動(dòng)建議:采購(gòu)議價(jià)技巧培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí)
提升建議:引爆采購(gòu)議價(jià)技巧潛力的行動(dòng)方案
培訓(xùn)背景:采購(gòu)人員幾乎每天都在面對(duì)談判,主戰(zhàn)場(chǎng)是跟供應(yīng)商之間就價(jià)格/成本、交期、質(zhì)量、技術(shù),和其他的合同交易問(wèn)題進(jìn)行談判;另外一個(gè)副戰(zhàn)場(chǎng)是跟內(nèi)部客戶之間的大量談判。從某種以上來(lái)說(shuō),擁有高超的談判技巧是采購(gòu)專家的最大技能和利器。但實(shí)際情況是,大多數(shù)采購(gòu)員談判技巧非常欠缺,在供應(yīng)商面前非常不自信,嚴(yán)重影響個(gè)人、部門和公司績(jī)效
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培訓(xùn)大綱:
譚小芳老師的《采購(gòu)議價(jià)技巧培訓(xùn)》課程內(nèi)容如下:
第一部分 供應(yīng)鏈管理
1 伯茲公司的供應(yīng)鏈管理
2 總供應(yīng)鏈成本模型
3 客戶和供應(yīng)商整合
4 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
5 失敗的協(xié)調(diào)
6 不穩(wěn)的穩(wěn)壓器
7 明天要什么
8 獎(jiǎng)金驅(qū)動(dòng)目標(biāo)
9 H集團(tuán)的供應(yīng)鏈系統(tǒng)再造
第二部分 采購(gòu)控制
1 漲價(jià)的供應(yīng)商
2 成本的壓力
3 質(zhì)量、價(jià)格與交期的平衡
第三部分 采購(gòu)技術(shù)
1 集中采購(gòu)的實(shí)際困難與解決辦法
2 服務(wù)的采購(gòu)——堅(jiān)持以優(yōu)良的服務(wù)質(zhì)量取信用戶
3 銅材交易的套期保值
4 四個(gè)期貨小案例
5 從麥德龍采購(gòu)
第四部分 供應(yīng)商財(cái)務(wù)分析
1 華豐汽車車架廠的作業(yè)成本法
2 抵押混凝土攪拌機(jī)
3 作業(yè)成本計(jì)算的綜合案例分析
4 供應(yīng)商財(cái)務(wù)分析相關(guān)計(jì)算
第五部分 供應(yīng)商選擇
1 堅(jiān)持多年,打破壟斷
2 現(xiàn)場(chǎng)審核最講認(rèn)真
3 兩臺(tái)心臟病檢測(cè)樣機(jī)
4 堅(jiān)韌不拔的采購(gòu)業(yè)務(wù)董事
5 復(fù)印機(jī)租賃合同
第六部分 供應(yīng)商質(zhì)量管理
1 隔離器的絕緣
2 口袋里放一把銼刀
3 審核,準(zhǔn)備好了嗎
4 為制造低質(zhì)產(chǎn)品的生產(chǎn)付報(bào)酬
5 老供應(yīng)商的質(zhì)量體系新困惑
第七部分 供應(yīng)商關(guān)系管理
1 兩難關(guān)系
2 供應(yīng)商眼里的客戶
3 美國(guó)本田匯總
4 怎樣對(duì)付詢價(jià)卻從不下單的客戶
第八部分 庫(kù)存和物流控制
1 所有管理失誤都轉(zhuǎn)化為庫(kù)存
2 鐵路運(yùn)輸
3 直通車
4 運(yùn)輸和采購(gòu)協(xié)同
5 空間吸納器
第九部分 外包與自制戰(zhàn)略
1 外包還是自制
2 佩達(dá)菜油漆的容器
3 附錄供應(yīng)商審計(jì)模板
采購(gòu)議價(jià)技巧培訓(xùn)總結(jié)
采購(gòu)議價(jià)技巧培訓(xùn)網(wǎng)為企業(yè)及員工提供采購(gòu)議價(jià)技巧培訓(xùn)診斷咨詢項(xiàng)目。包括采購(gòu)議價(jià)技巧公開(kāi)課、采購(gòu)議價(jià)技巧內(nèi)訓(xùn)、采購(gòu)議價(jià)技巧講師外派、采購(gòu)議價(jià)技巧調(diào)研與咨詢等最完備的一攬子的采購(gòu)議價(jià)技巧解決方案。譚小芳老師的員工關(guān)系管理課程大綱可根據(jù)客戶需求量身定制!