采購議價技巧培訓(xùn)
采購議價技巧課程有哪些?
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采購議價技巧內(nèi)訓(xùn)專家哪位最權(quán)威?
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課程推薦:
主要特點:詳細闡述采購議價技巧的操作精髓
案例指導(dǎo):分析采購議價技巧內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個案
案例訓(xùn)練:掌握采購議價技巧的技能提升方法
行動建議:采購議價技巧培訓(xùn)的實戰(zhàn)模擬練習(xí)
提升建議:引爆采購議價技巧潛力的行動方案
培訓(xùn)背景:采購人員幾乎每天都在面對談判,主戰(zhàn)場是跟供應(yīng)商之間就價格/成本、交期、質(zhì)量、技術(shù),和其他的合同交易問題進行談判;另外一個副戰(zhàn)場是跟內(nèi)部客戶之間的大量談判。從某種以上來說,擁有高超的談判技巧是采購專家的最大技能和利器。但實際情況是,大多數(shù)采購員談判技巧非常欠缺,在供應(yīng)商面前非常不自信,嚴重影響個人、部門和公司績效
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培訓(xùn)大綱:
譚小芳老師的《采購議價技巧培訓(xùn)》課程內(nèi)容如下:
第一部分 供應(yīng)鏈管理
1 伯茲公司的供應(yīng)鏈管理
2 總供應(yīng)鏈成本模型
3 客戶和供應(yīng)商整合
4 競爭優(yōu)勢
5 失敗的協(xié)調(diào)
6 不穩(wěn)的穩(wěn)壓器
7 明天要什么
8 獎金驅(qū)動目標
9 H集團的供應(yīng)鏈系統(tǒng)再造
第二部分 采購控制
1 漲價的供應(yīng)商
2 成本的壓力
3 質(zhì)量、價格與交期的平衡
第三部分 采購技術(shù)
1 集中采購的實際困難與解決辦法
2 服務(wù)的采購——堅持以優(yōu)良的服務(wù)質(zhì)量取信用戶
3 銅材交易的套期保值
4 四個期貨小案例
5 從麥德龍采購
第四部分 供應(yīng)商財務(wù)分析
1 華豐汽車車架廠的作業(yè)成本法
2 抵押混凝土攪拌機
3 作業(yè)成本計算的綜合案例分析
4 供應(yīng)商財務(wù)分析相關(guān)計算
第五部分 供應(yīng)商選擇
1 堅持多年,打破壟斷
2 現(xiàn)場審核最講認真
3 兩臺心臟病檢測樣機
4 堅韌不拔的采購業(yè)務(wù)董事
5 復(fù)印機租賃合同
第六部分 供應(yīng)商質(zhì)量管理
1 隔離器的絕緣
2 口袋里放一把銼刀
3 審核,準備好了嗎
4 為制造低質(zhì)產(chǎn)品的生產(chǎn)付報酬
5 老供應(yīng)商的質(zhì)量體系新困惑
第七部分 供應(yīng)商關(guān)系管理
1 兩難關(guān)系
2 供應(yīng)商眼里的客戶
3 美國本田匯總
4 怎樣對付詢價卻從不下單的客戶
第八部分 庫存和物流控制
1 所有管理失誤都轉(zhuǎn)化為庫存
2 鐵路運輸
3 直通車
4 運輸和采購協(xié)同
5 空間吸納器
第九部分 外包與自制戰(zhàn)略
1 外包還是自制
2 佩達菜油漆的容器
3 附錄供應(yīng)商審計模板
采購議價技巧培訓(xùn)總結(jié)
采購議價技巧培訓(xùn)網(wǎng)為企業(yè)及員工提供采購議價技巧培訓(xùn)診斷咨詢項目。包括采購議價技巧公開課、采購議價技巧內(nèi)訓(xùn)、采購議價技巧講師外派、采購議價技巧調(diào)研與咨詢等最完備的一攬子的采購議價技巧解決方案。譚小芳老師的員工關(guān)系管理課程大綱可根據(jù)客戶需求量身定制!