企業(yè)接班人培訓 企業(yè)接班人培訓課程有哪些？ 企業(yè)接班人培訓培訓講師有哪些？ 企業(yè)接班人培訓內訓專家哪位最權威？ 企業(yè)接班人培訓方面的培訓講師哪里找？ 國內最知名的企業(yè)接班人培訓培訓專家是哪位？ 歡迎進入著名企業(yè)接班人培訓專家譚小芳老師課程《企業(yè)接班人培訓培訓》！ 課程推薦： 主要特點：詳細闡述企業(yè)接班人培訓的操作精髓 案例指導：分析企業(yè)接班人培訓內訓的經(jīng)典個案 案例訓練：掌握企業(yè)接班人培訓的技能提升方法 行動建議：企業(yè)接班人培訓培訓的實戰(zhàn)模擬練習 提升建議：引爆企業(yè)接班人培訓潛力的行動方案 培訓背景：高潛能人才是指那些公司相信他們具有勝任高層管理位置潛力的人。企業(yè)接班人計劃就是通過內部提升的方式來系統(tǒng)有效地獲取組織人力資源，它對公司的持續(xù)發(fā)展有至關重要的意義。 ........... ——歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的《企業(yè)接班人培訓培訓》課程！ 培訓大綱： 譚小芳老師的《企業(yè)接班人培訓培訓》課程內容如下： 第一篇 企業(yè)接班人危機 創(chuàng)業(yè)容易守業(yè)難 國企接班人危機 民企接班人危機 中國富二代富不過三代的接班難題 從李嘉誠的接班人選擇看接班人問題 亞洲大企業(yè)接班人成問題 企業(yè)帥印交接棒的三種模式 如何防止企業(yè)“接班人危機” 第二篇 企業(yè)接班人計劃 企業(yè)接班人，培養(yǎng)還是引進 如何啟動企業(yè)的接班人計劃 企業(yè)接班人計劃成為當務之急 接班人計劃：成與敗的關鍵 接班人計劃設計 如何選擇企業(yè)接班人 如何實現(xiàn)企業(yè)領導人交接班 怎樣建立企業(yè)的接班人梯隊 接班人計劃的三個階段及實施步驟 CEO要提早找好接班人 CE0接班人計劃操作流程 IBM的接班人計劃 實施企業(yè)接班人計劃的注意事項 我國企業(yè)選拔接班人的建議 第三篇 優(yōu)秀接班人的特質 形象魅力 個性魅力 能力魅力 樹立權威 注重公關意識 善于學習 創(chuàng)新精神 傳承企業(yè)文化 第四篇 如何培養(yǎng)企業(yè)矮班人 如何培養(yǎng)接班人 培養(yǎng)管理者：人力資源部不可推卸的責任 培養(yǎng)接班人，讓企業(yè)永續(xù)經(jīng)營 家庭企業(yè)怎樣培養(yǎng)接班人 接班人培訓的內容 基于能力績效目標設定的CE0培訓模式 國際大公司接班人培養(yǎng)制度的五大特征 松下的員工培訓 歐萊雅的員工培訓體系 通用電氣的員工培訓體系 沃爾瑪內訓出人才 可口可樂：主業(yè)是培養(yǎng)人才 海爾的員工培訓 肯德基的員工培訓 英特爾的培訓體系 LG的員工培訓 麥當勞的員工培訓 花旗的員工培訓體系 西門子的員工培訓體系 百安居的員工培訓 戴爾的員工培訓 從培訓到優(yōu)選：通用電氣接班人內部造 IBM如何培訓企業(yè)領導人 西門子培養(yǎng)“企業(yè)家庭型人物” 聯(lián)想如此培養(yǎng)接班人 英特爾的領導力培訓 第五篇 婦何“窯降”CEO “空降”CE0的意義 外來的和尚會念經(jīng) 十年來十名最成功的CE0空降兵 空降兵：“我們傘兵生來就是準備被包圍的!” 空降兵的生存要訣 可口可樂不相信“空降兵” “空降兵”與企業(yè)文化的融合 “空降兵”緣何不能“軟”著陸 “空降兵”軟著陸要訣 職業(yè)經(jīng)理人應該具備什么樣的素質 企業(yè)接班人培訓培訓總結 企業(yè)接班人培訓培訓網(wǎng)為企業(yè)及員工提供企業(yè)接班人培訓培訓診斷咨詢項目。包括企業(yè)接班人培訓公開課、企業(yè)接班人培訓內訓、企業(yè)接班人培訓講師外派、企業(yè)接班人培訓調研與咨詢等最完備的一攬子的企業(yè)接班人培訓解決方案。譚小芳老師的員工關系管理課程大綱可根據(jù)客戶需求量身定制！