企業(yè)接班人培訓
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課程推薦:
主要特點:詳細闡述企業(yè)接班人培訓的操作精髓
案例指導:分析企業(yè)接班人培訓內訓的經典個案
案例訓練:掌握企業(yè)接班人培訓的技能提升方法
行動建議:企業(yè)接班人培訓培訓的實戰(zhàn)模擬練習
提升建議:引爆企業(yè)接班人培訓潛力的行動方案
培訓背景:高潛能人才是指那些公司相信他們具有勝任高層管理位置潛力的人。企業(yè)接班人計劃就是通過內部提升的方式來系統(tǒng)有效地獲取組織人力資源,它對公司的持續(xù)發(fā)展有至關重要的意義。
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——歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的《企業(yè)接班人培訓培訓》課程!
培訓大綱:
譚小芳老師的《企業(yè)接班人培訓培訓》課程內容如下:
第一篇 企業(yè)接班人危機
創(chuàng)業(yè)容易守業(yè)難
國企接班人危機
民企接班人危機
中國富二代富不過三代的接班難題
從李嘉誠的接班人選擇看接班人問題
亞洲大企業(yè)接班人成問題
企業(yè)帥印交接棒的三種模式
如何防止企業(yè)“接班人危機”
第二篇 企業(yè)接班人計劃
企業(yè)接班人,培養(yǎng)還是引進
如何啟動企業(yè)的接班人計劃
企業(yè)接班人計劃成為當務之急
接班人計劃:成與敗的關鍵
接班人計劃設計
如何選擇企業(yè)接班人
如何實現(xiàn)企業(yè)領導人交接班
怎樣建立企業(yè)的接班人梯隊
接班人計劃的三個階段及實施步驟
CEO要提早找好接班人
CE0接班人計劃操作流程
IBM的接班人計劃
實施企業(yè)接班人計劃的注意事項
我國企業(yè)選拔接班人的建議
第三篇 優(yōu)秀接班人的特質
形象魅力
個性魅力
能力魅力
樹立權威
注重公關意識
善于學習
創(chuàng)新精神
傳承企業(yè)文化
第四篇 如何培養(yǎng)企業(yè)矮班人
如何培養(yǎng)接班人
培養(yǎng)管理者:人力資源部不可推卸的責任
培養(yǎng)接班人,讓企業(yè)永續(xù)經營
家庭企業(yè)怎樣培養(yǎng)接班人
接班人培訓的內容
基于能力績效目標設定的CE0培訓模式
國際大公司接班人培養(yǎng)制度的五大特征
松下的員工培訓
歐萊雅的員工培訓體系
通用電氣的員工培訓體系
沃爾瑪內訓出人才
可口可樂:主業(yè)是培養(yǎng)人才
海爾的員工培訓
肯德基的員工培訓
英特爾的培訓體系
LG的員工培訓
麥當勞的員工培訓
花旗的員工培訓體系
西門子的員工培訓體系
百安居的員工培訓
戴爾的員工培訓
從培訓到優(yōu)選:通用電氣接班人內部造
IBM如何培訓企業(yè)領導人
西門子培養(yǎng)“企業(yè)家庭型人物”
聯(lián)想如此培養(yǎng)接班人
英特爾的領導力培訓
第五篇 婦何“窯降”CEO
“空降”CE0的意義
外來的和尚會念經
十年來十名最成功的CE0空降兵
空降兵:“我們傘兵生來就是準備被包圍的!”
空降兵的生存要訣
可口可樂不相信“空降兵”
“空降兵”與企業(yè)文化的融合
“空降兵”緣何不能“軟”著陸
“空降兵”軟著陸要訣
職業(yè)經理人應該具備什么樣的素質
企業(yè)接班人培訓培訓總結
企業(yè)接班人培訓培訓網為企業(yè)及員工提供企業(yè)接班人培訓培訓診斷咨詢項目。包括企業(yè)接班人培訓公開課、企業(yè)接班人培訓內訓、企業(yè)接班人培訓講師外派、企業(yè)接班人培訓調研與咨詢等最完備的一攬子的企業(yè)接班人培訓解決方案。譚小芳老師的員工關系管理課程大綱可根據(jù)客戶需求量身定制!