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譚小芳:企業(yè)接班人培訓
2016-01-20 45715
對象
企業(yè)中高層管理者
目的
主要特點:詳細闡述企業(yè)接班人培訓的操作精髓
內容
企業(yè)接班人培訓 企業(yè)接班人培訓課程有哪些? 企業(yè)接班人培訓培訓講師有哪些? 企業(yè)接班人培訓內訓專家哪位最權威? 企業(yè)接班人培訓方面的培訓講師哪里找? 國內最知名的企業(yè)接班人培訓培訓專家是哪位? 歡迎進入著名企業(yè)接班人培訓專家譚小芳老師課程《企業(yè)接班人培訓培訓》! 課程推薦: 主要特點:詳細闡述企業(yè)接班人培訓的操作精髓 案例指導:分析企業(yè)接班人培訓內訓的經典個案 案例訓練:掌握企業(yè)接班人培訓的技能提升方法 行動建議:企業(yè)接班人培訓培訓的實戰(zhàn)模擬練習 提升建議:引爆企業(yè)接班人培訓潛力的行動方案 培訓背景:高潛能人才是指那些公司相信他們具有勝任高層管理位置潛力的人。企業(yè)接班人計劃就是通過內部提升的方式來系統(tǒng)有效地獲取組織人力資源,它對公司的持續(xù)發(fā)展有至關重要的意義。 ........... ——歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的《企業(yè)接班人培訓培訓》課程! 培訓大綱: 譚小芳老師的《企業(yè)接班人培訓培訓》課程內容如下: 第一篇 企業(yè)接班人危機 創(chuàng)業(yè)容易守業(yè)難 國企接班人危機 民企接班人危機 中國富二代富不過三代的接班難題 從李嘉誠的接班人選擇看接班人問題 亞洲大企業(yè)接班人成問題 企業(yè)帥印交接棒的三種模式 如何防止企業(yè)“接班人危機” 第二篇 企業(yè)接班人計劃 企業(yè)接班人,培養(yǎng)還是引進 如何啟動企業(yè)的接班人計劃 企業(yè)接班人計劃成為當務之急 接班人計劃:成與敗的關鍵 接班人計劃設計 如何選擇企業(yè)接班人 如何實現(xiàn)企業(yè)領導人交接班 怎樣建立企業(yè)的接班人梯隊 接班人計劃的三個階段及實施步驟 CEO要提早找好接班人 CE0接班人計劃操作流程 IBM的接班人計劃 實施企業(yè)接班人計劃的注意事項 我國企業(yè)選拔接班人的建議 第三篇 優(yōu)秀接班人的特質 形象魅力 個性魅力 能力魅力 樹立權威 注重公關意識 善于學習 創(chuàng)新精神 傳承企業(yè)文化 第四篇 如何培養(yǎng)企業(yè)矮班人 如何培養(yǎng)接班人 培養(yǎng)管理者:人力資源部不可推卸的責任 培養(yǎng)接班人,讓企業(yè)永續(xù)經營 家庭企業(yè)怎樣培養(yǎng)接班人 接班人培訓的內容 基于能力績效目標設定的CE0培訓模式 國際大公司接班人培養(yǎng)制度的五大特征 松下的員工培訓 歐萊雅的員工培訓體系 通用電氣的員工培訓體系 沃爾瑪內訓出人才 可口可樂:主業(yè)是培養(yǎng)人才 海爾的員工培訓 肯德基的員工培訓 英特爾的培訓體系 LG的員工培訓 麥當勞的員工培訓 花旗的員工培訓體系 西門子的員工培訓體系 百安居的員工培訓 戴爾的員工培訓 從培訓到優(yōu)選:通用電氣接班人內部造 IBM如何培訓企業(yè)領導人 西門子培養(yǎng)“企業(yè)家庭型人物” 聯(lián)想如此培養(yǎng)接班人 英特爾的領導力培訓 第五篇 婦何“窯降”CEO “空降”CE0的意義 外來的和尚會念經 十年來十名最成功的CE0空降兵 空降兵:“我們傘兵生來就是準備被包圍的!” 空降兵的生存要訣 可口可樂不相信“空降兵” “空降兵”與企業(yè)文化的融合 “空降兵”緣何不能“軟”著陸 “空降兵”軟著陸要訣 職業(yè)經理人應該具備什么樣的素質 企業(yè)接班人培訓培訓總結 企業(yè)接班人培訓培訓網為企業(yè)及員工提供企業(yè)接班人培訓培訓診斷咨詢項目。包括企業(yè)接班人培訓公開課、企業(yè)接班人培訓內訓、企業(yè)接班人培訓講師外派、企業(yè)接班人培訓調研與咨詢等最完備的一攬子的企業(yè)接班人培訓解決方案。譚小芳老師的員工關系管理課程大綱可根據(jù)客戶需求量身定制!
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