企業(yè)內(nèi)部控制管理培訓 講師：譚小芳 企業(yè)內(nèi)部控制管理培訓課程有哪些？ 企業(yè)內(nèi)部控制管理培訓講師有哪些？ 企業(yè)內(nèi)部控制管理培訓內(nèi)訓師哪位最權威？ 企業(yè)內(nèi)部控制管理培訓方面的培訓講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的企業(yè)內(nèi)部控制管理培訓師是哪位？ 歡迎進入著名企業(yè)內(nèi)部控制管理培訓專家譚小芳老師課程《企業(yè)內(nèi)部控制管理培訓》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 培訓對象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點：詳細闡述企業(yè)內(nèi)部控制管理的操作精髓 案例指導：分析企業(yè)內(nèi)部控制管理內(nèi)訓的經(jīng)典個案 案例訓練：掌握企業(yè)內(nèi)部控制管理的技能提升方法 行動建議：企業(yè)內(nèi)部控制管理培訓的實戰(zhàn)模擬練習 提升建議：引爆企業(yè)內(nèi)部控制管理潛力的行動方案 培訓背景： 通過科學合理管理庫存，從而及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，包括補貨及促銷技巧； 培訓大綱： 譚小芳老師的《企業(yè)內(nèi)部控制管理培訓》課程主內(nèi)容概括： 第一 商品數(shù)據(jù)管理基礎　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 1) 數(shù)據(jù)管理重要意義 ? 提升品牌競爭力 ? 提升終端業(yè)績 ? 提升經(jīng)營利潤 2) 商品數(shù)據(jù)體系搭建 ? ZARA/耐克商品物流體系分享 ? 快速數(shù)據(jù)反應神經(jīng)系統(tǒng) 3) 服飾市場行業(yè)趨勢 ? 從稀缺經(jīng)濟到豐饒經(jīng)濟 ? 從計劃經(jīng)濟到市場經(jīng)濟 ? 從市場計劃到市場對策 4) 庫存管理數(shù)字化趨勢 ? 數(shù)據(jù)系統(tǒng)建立 ? 快速反應機制 分析：企業(yè)內(nèi)部控制管理培訓案例！ 解析：企業(yè)內(nèi)部控制管理內(nèi)訓案例! 案例：企業(yè)內(nèi)部控制管理課程案例分析！ 第二 企業(yè)內(nèi)部控制體系 1 建立內(nèi)控制度七原則 合法性原則 全面性和重點控制原則 相互牽制原則 協(xié)調(diào)配合原則 成本效益原則 獎懲結合原則 靈活性和前瞻性原則 2 內(nèi)部控制操作六種方法 目標控制法 組織控制法 授權控制法 程序控制法 措施控制法 檢查控制法 3 內(nèi)控組織建設 內(nèi)控管理實施的組織形式 內(nèi)控的風險管理流程 使用章程、報告、制度、授權、流程、手冊、單據(jù)建立可操作的體系 討論：企業(yè)內(nèi)部控制管理經(jīng)典案例討論! 分組：企業(yè)內(nèi)部控制管理培訓案例學習指南 分析：企業(yè)內(nèi)部控制管理學習中的八大陷阱！ 第三 銷售收款的內(nèi)部控制 銷售收款的風險 銷售收款的控制方法 建立客戶信用評估和控制機制 建立客戶應收賬款對賬制度 制定嚴格的銷售收款政策 建立應收賬款分析、催收和預警制度 互動：企業(yè)內(nèi)部控制管理培訓案例評估 分享：某集團企業(yè)內(nèi)部控制管理培訓案例 分享：哈佛經(jīng)典企業(yè)內(nèi)部控制管理案例分析示范 第四 庫存靜態(tài)管理五大核心指標 —結合銷售庫存管理KPI關鍵指標　　　　 1) 庫存總量是否達標，監(jiān)控庫存并預警 ? 貨賣堆山：總體數(shù)量是否達標，滿足銷售—存銷比 ? 薄利多銷：總體周轉率是否合理，快速周轉－周轉率 ? 賺錢賺貨：忙活一年是轉到錢還是賺到貨－投資回報率 ? 庫存總量控制的辨證分析法 2) 庫存結構是否合理，調(diào)撥貨品控制合理 ? 以銷定存：庫存質(zhì)量是否合理，符合市場—貢獻率 ? 定性定量：暢滯銷比率合理，利潤最大化—售罄率 ? 有知有覺：哪些商品為你賺錢哪些在虧錢－品類回報率 ? 坪效最大：店鋪如何做到配購貨配好貨 ? 不同區(qū)域及業(yè)態(tài)的差異化及配貨參考數(shù)據(jù) 企業(yè)內(nèi)部控制管理培訓總結