中高層管理者必備的八大能力培訓
講師:譚小芳
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培訓時間:2天
培訓地點:客戶自定
培訓對象:企業(yè)中高層管理者
課程推薦:
主要特點:詳細闡述中高層管理者必備的八大能力的操作精髓
案例指導:分析中高層管理者必備的八大能力內訓的經(jīng)典個案
案例訓練:掌握中高層管理者必備的八大能力的技能提升方法
行動建議:中高層管理者必備的八大能力培訓的實戰(zhàn)模擬練習
提升建議:引爆中高層管理者必備的八大能力潛力的行動方案
培訓背景:
職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)素質和專業(yè)能力之間的匹配程度決定了他未業(yè)的職業(yè)發(fā)展和專業(yè)前程。該課程從企業(yè)發(fā)展史開始入境,溶合了中外管理哲學和管理思想,將中國的道、儒、釋、法等傳統(tǒng)的古典思想與西方經(jīng)典的管理學術融會貫通,并一一對比分析,使學員從縱深的高度拓展思維,從顯淺的事例明白真理,深刻地領悟出管理的內含和“四種真諦”。
培訓大綱:
譚小芳老師的《中高層管理者必備的八大能力培訓》課程主內容概括:
第一章:管理者
第一節(jié):何為管理—管理的四大真諦
第二節(jié):中國管理四大圣哲
第三節(jié):西方管理四大門派
第四節(jié):角色、權責、素質和能力
分析:中高層管理者必備的八大能力培訓案例!
解析:中高層管理者必備的八大能力內訓案例!
案例:中高層管理者必備的八大能力課程案例分析!
第二章:職業(yè)經(jīng)理人的規(guī)劃能力
第一節(jié):廟算與規(guī)劃力
第二節(jié):戰(zhàn)略規(guī)劃能力
第三節(jié):目標規(guī)劃能力
第四節(jié):資源規(guī)劃能力
第五節(jié):流程與制度規(guī)劃能力
討論:中高層管理者必備的八大能力經(jīng)典案例討論!
分組:中高層管理者必備的八大能力培訓案例學習指南
分析:中高層管理者必備的八大能力學習中的八大陷阱!
第三章:職業(yè)經(jīng)理人的指揮能力
第一節(jié):獨裁與民主之間的權變
第二節(jié):命令更需要藝術
第三節(jié):激勵模型
第四節(jié):權衡、權謀與權術
互動:中高層管理者必備的八大能力培訓案例評估
分享:某集團中高層管理者必備的八大能力培訓案例
分享:哈佛經(jīng)典中高層管理者必備的八大能力案例分析示范
第四章:職業(yè)經(jīng)理人的執(zhí)行能力
第一節(jié):火爐效應下喪失的執(zhí)行力
第二節(jié):孫子兵法與執(zhí)行力
第三節(jié):制度與執(zhí)行力的辯證邏輯
第四節(jié):當執(zhí)行力遇到創(chuàng)新力
分享:企業(yè)中高層管理者必備的八大能力培訓三步走!
案例:聯(lián)想(中國)公司的中高層管理者必備的八大能力培訓案例
討論:明天的道路——企業(yè)如何做好中高層管理者必備的八大能力?
第五章:職業(yè)經(jīng)理人的控制能力
第一節(jié):先控制住企業(yè)的EQ
第二節(jié):生產控制能力
第三節(jié):品質控制能力
第四節(jié):成本控制能力
第五節(jié):自主控制與稽核管理
分享:中高層管理者必備的八大能力培訓四部曲!
分享:中高層管理者必備的八大能力內訓五步驟!
分享:企業(yè)中高層管理者必備的八大能力六技巧!
分析:某藥業(yè)集團所面臨的中高層管理者必備的八大能力難題!
第六章:職業(yè)經(jīng)理人的溝通能力
第一節(jié):黃金法則與白金法則
第二節(jié):組織管理中的非正式溝通
第三節(jié):挑起團隊沖突的藝術
第四節(jié):化解團隊沖突的技巧
分析:領導者中高層管理者必備的八大能力做什么?
分析:中高層管理者必備的八大能力內訓哪些步驟很重要?
分析:中高層管理者必備的八大能力培訓哪個環(huán)節(jié)很重要?
第七章:職業(yè)經(jīng)理人的用人能力
第一節(jié):《呂氏春秋》論人術
第二節(jié):容人之量大于用人之術
第三節(jié):職業(yè)經(jīng)理人的用人迷局
第四節(jié):與部屬保持良好關系的9大要素
第五節(jié):避免與部屬之間產生誤解的8大技巧
分析:企業(yè)如何貫徹中高層管理者必備的八大能力全過程?
分析:中高層管理者必備的八大能力培訓,我們做對過什么?
案例:海爾集團中高層管理者必備的八大能力咨詢方案案例研究
第八章:職業(yè)經(jīng)理人的創(chuàng)新能力
第一節(jié):中國人形象思維的深度解析
第二節(jié):影響創(chuàng)新的思維定勢
第三節(jié):創(chuàng)新思維模式
第四節(jié):企業(yè)進化論
第五節(jié):創(chuàng)新管理與管理創(chuàng)新的14種方法
討論:企業(yè)中高層管理者必備的八大能力的八面金剛
案例:一次失敗的中高層管理者必備的八大能力培訓案例
分組:如何打通企業(yè)中高層管理者必備的八大能力的任督二脈?
第九章:職業(yè)經(jīng)理人的組織能力
第一節(jié):偽團隊與高績效團隊的區(qū)別
第二節(jié):組織文化的“三個代表”
第三節(jié):高績效團隊的9種基因
第四節(jié):創(chuàng)立高績效團隊的8大方法
尾聲:瞄準職業(yè)經(jīng)理人的“能力靶心”
中高層管理者必備的八大能力培訓總結