執(zhí)行力與精細(xì)化管理培訓(xùn) 講師：譚小芳 執(zhí)行力與精細(xì)化管理培訓(xùn)課程有哪些？ 執(zhí)行力與精細(xì)化管理培訓(xùn)講師有哪些？ 執(zhí)行力與精細(xì)化管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 執(zhí)行力與精細(xì)化管理培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國(guó)內(nèi)最知名的執(zhí)行力與精細(xì)化管理培訓(xùn)師是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名執(zhí)行力與精細(xì)化管理培訓(xùn)專(zhuān)家譚小芳老師課程《執(zhí)行力與精細(xì)化管理培訓(xùn)》！ 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶(hù)自定 培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述執(zhí)行力與精細(xì)化管理的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析執(zhí)行力與精細(xì)化管理內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練：掌握?qǐng)?zhí)行力與精細(xì)化管理的技能提升方法 行動(dòng)建議：執(zhí)行力與精細(xì)化管理培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆執(zhí)行力與精細(xì)化管理潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景： 找到團(tuán)隊(duì)協(xié)作與執(zhí)行不力的深層次原因 找到提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作與執(zhí)行力的切入點(diǎn) 掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)協(xié)作與執(zhí)行力提升的“方法論” 導(dǎo)入“全員、全方位、全過(guò)程”的卓越團(tuán)隊(duì)管理模式 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《執(zhí)行力與精細(xì)化管理培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括： 一、正確認(rèn)識(shí)執(zhí)行力 1、企業(yè)需要優(yōu)秀的執(zhí)行者 優(yōu)秀的戰(zhàn)略還需優(yōu)秀的執(zhí)行 功利時(shí)代的企業(yè)執(zhí)行之痛 企業(yè)需要不折不扣的執(zhí)行者 羅文：執(zhí)行的最佳典范 2、執(zhí)行力決定成敗 “想”和“干”哪個(gè)更重要 沒(méi)有執(zhí)行力的“爛蘋(píng)果”會(huì)被無(wú)情剔除 員工執(zhí)行能力的五大誤區(qū) 關(guān)注執(zhí)行力就是關(guān)注企業(yè)和個(gè)人的成功 商界“領(lǐng)軍人物”談執(zhí)行力 執(zhí)行力的構(gòu)成要素 優(yōu)秀執(zhí)行者的五大特質(zhì) 分析：執(zhí)行力與精細(xì)化管理培訓(xùn)案例！ 解析：執(zhí)行力與精細(xì)化管理內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：執(zhí)行力與精細(xì)化管理課程案例分析！ 二、管理者的角色認(rèn)知和心態(tài)調(diào)整 1、定位不能錯(cuò)位 2、定位不同，做法不同 3、管理者在企業(yè)中的五種定位 4、管理者的職業(yè)心態(tài)——全力以赴 5、放下自己、工作敬業(yè)、做事到位 6、主動(dòng)積極、精明強(qiáng)干 7、對(duì)自己負(fù)責(zé)！ 討論：執(zhí)行力與精細(xì)化管理經(jīng)典案例討論! 分組：執(zhí)行力與精細(xì)化管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：執(zhí)行力與精細(xì)化管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 三、執(zhí)行力的基本功——目標(biāo)與計(jì)劃控制 1、先有藍(lán)圖，后有大廈 什么是目標(biāo)，目標(biāo)的作用？ 目標(biāo)從哪里來(lái)？ 2、制定目標(biāo) “目標(biāo)年年訂，總是難實(shí)現(xiàn)”的原因 目標(biāo)描述 設(shè)定關(guān)鍵評(píng)估指標(biāo)/應(yīng)用表單 3、目標(biāo)管理： 目標(biāo)對(duì)話(huà) 單一目標(biāo)的危害 部門(mén)目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo) 目標(biāo)管理中常見(jiàn)的問(wèn)題剖析 4、績(jī)效管理 如何考評(píng)？ 誰(shuí)是考評(píng)者？ 考評(píng)方法與考評(píng)認(rèn)知 5、跟進(jìn)與控制能力 工作追蹤的意義 工作跟蹤的技巧 進(jìn)度督促的技巧 高級(jí)工作跟蹤技巧 互動(dòng)：執(zhí)行力與精細(xì)化管理培訓(xùn)案例評(píng)估 分享：某集團(tuán)執(zhí)行力與精細(xì)化管理培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典執(zhí)行力與精細(xì)化管理案例分析示范 四、執(zhí)行力提升—精細(xì)化管理： 案例分析：中、韓、日企業(yè)誰(shuí)的人工更貴？ 500強(qiáng)的管理演變 中國(guó)企業(yè)的死亡線(xiàn)路 分享：企業(yè)執(zhí)行力與精細(xì)化管理培訓(xùn)三步走！ 案例：聯(lián)想(中國(guó))公司的執(zhí)行力與精細(xì)化管理培訓(xùn)案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好執(zhí)行力與精細(xì)化管理？ 五、企業(yè)微利時(shí)代下的精細(xì)化管理 案例：中國(guó)東方航空公司一個(gè)飛行隊(duì)如何一季就節(jié)省了7000萬(wàn)費(fèi)用？ 細(xì)節(jié)的短路原理和放大效應(yīng) 案例：光明牛奶風(fēng)波折射出的管理問(wèn)題 六、精細(xì)化管理的特征 精—精益求精，追求最好 準(zhǔn)—準(zhǔn)確準(zhǔn)時(shí) 細(xì)—SOP（標(biāo)準(zhǔn)流程細(xì)化） 嚴(yán)—按章執(zhí)法，無(wú)縫考核 分享：執(zhí)行力與精細(xì)化管理培訓(xùn)四部曲！ 分享：執(zhí)行力與精細(xì)化管理內(nèi)訓(xùn)五步驟！ 分享：企業(yè)執(zhí)行力與精細(xì)化管理六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的執(zhí)行力與精細(xì)化管理難題！ 七、精細(xì)化管理的前提與原則 兩個(gè)前提： A、立足于財(cái)務(wù)報(bào)告 B、立足于素質(zhì)訓(xùn)練 四項(xiàng)原則： A、用數(shù)據(jù)推演數(shù)據(jù)，找到科學(xué)依據(jù) B、操作性原則 C、底線(xiàn)原則 D、交點(diǎn)原則 　討論：企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的“加一減一” 執(zhí)行力與精細(xì)化管理培訓(xùn)總結(jié)