用企業(yè)文化打造執(zhí)行力培訓(xùn) 講師：譚小芳 用企業(yè)文化打造執(zhí)行力培訓(xùn)課程有哪些？ 用企業(yè)文化打造執(zhí)行力培訓(xùn)講師有哪些？ 用企業(yè)文化打造執(zhí)行力培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 用企業(yè)文化打造執(zhí)行力培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的用企業(yè)文化打造執(zhí)行力培訓(xùn)師是哪位？ 歡迎進入著名用企業(yè)文化打造執(zhí)行力培訓(xùn)專家譚小芳老師課程《用企業(yè)文化打造執(zhí)行力培訓(xùn)》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓(xùn)時間：2天 培訓(xùn)地點：客戶自定 培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點：詳細闡述用企業(yè)文化打造執(zhí)行力的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析用企業(yè)文化打造執(zhí)行力內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個案 案例訓(xùn)練：掌握用企業(yè)文化打造執(zhí)行力的技能提升方法 行動建議：用企業(yè)文化打造執(zhí)行力培訓(xùn)的實戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆用企業(yè)文化打造執(zhí)行力潛力的行動方案 培訓(xùn)背景： ☆ 理解正確的執(zhí)行定義與作用 ☆ 熟悉執(zhí)行的四大核心要素 ☆ 明確儒道文化打造執(zhí)行力重要性 ☆ 利用四種武器來修煉執(zhí)行力 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《用企業(yè)文化打造執(zhí)行力培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括： 一、領(lǐng)導(dǎo)者的角色認知 1、你是合格的領(lǐng)導(dǎo)者嗎？ 2、員工心目中的領(lǐng)導(dǎo) 3、從管理者到領(lǐng)導(dǎo)者的角色變遷 4、領(lǐng)導(dǎo)者的三力：思考力、決策力、執(zhí)行力 分析：用企業(yè)文化打造執(zhí)行力培訓(xùn)案例！ 解析：用企業(yè)文化打造執(zhí)行力內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：用企業(yè)文化打造執(zhí)行力課程案例分析！ 二、關(guān)于執(zhí)行力 1、什么是執(zhí)行力 2、執(zhí)行力不佳導(dǎo)致企業(yè)核心競爭力缺失 3、反思領(lǐng)導(dǎo)者執(zhí)行力的現(xiàn)狀 A、對執(zhí)行力偏差缺乏敏感度 B、不注重細節(jié)，不追求完美 C、不會在自己的職責(zé)范圍內(nèi)處理一切問題 D、不能也不想堅持公司的制度與標準 4、執(zhí)行力不佳的八個原因 5、執(zhí)行力強的領(lǐng)導(dǎo)者的九個特征 討論：用企業(yè)文化打造執(zhí)行力經(jīng)典案例討論! 分組：用企業(yè)文化打造執(zhí)行力培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：用企業(yè)文化打造執(zhí)行力學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 三 企業(yè)為什么缺乏執(zhí)行力 1. 引言 2. 決策因素 3. 心理因素 4. 文化因素 5. 機制因素 互動：用企業(yè)文化打造執(zhí)行力培訓(xùn)案例評估 分享：某集團用企業(yè)文化打造執(zhí)行力培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典用企業(yè)文化打造執(zhí)行力案例分析示范 四 執(zhí)行力的核心要素 1. 心態(tài)要素 2. 教育要素 3. 角色要素 分享：企業(yè)用企業(yè)文化打造執(zhí)行力培訓(xùn)三步走！ 案例：聯(lián)想(中國)公司的用企業(yè)文化打造執(zhí)行力培訓(xùn)案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好用企業(yè)文化打造執(zhí)行力？ 五、執(zhí)行力是怎么培養(yǎng)出來的？ 1.執(zhí)行力培養(yǎng)的過程 2.悟出來的管理思想 3.構(gòu)成執(zhí)行的四要素：①心態(tài) ②工具 ③角色 ④流程 分享：用企業(yè)文化打造執(zhí)行力培訓(xùn)四部曲！ 分享：用企業(yè)文化打造執(zhí)行力內(nèi)訓(xùn)五步驟！ 分享：企業(yè)用企業(yè)文化打造執(zhí)行力六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團所面臨的用企業(yè)文化打造執(zhí)行力難題！ 六、要正確認識執(zhí)行力 1.關(guān)鍵要點： 2.執(zhí)行是一套紀律與系統(tǒng)：戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)、面對現(xiàn)實。 執(zhí)行是一套系統(tǒng)化流程 3.變革與執(zhí)行 4.改變文化，讓公司動起來 ①要行動，才能找到新的思考方式。 ②改變價值觀，其實這是放錯了焦點。 ③《改變文化，讓公司動起來》案例「登高峰計劃」 ④推動執(zhí)行文化 ⑤甩開競爭對手的關(guān)鍵： 5.強力的對話， 「真理高于和諧?！? 6.上行下效 分析：領(lǐng)導(dǎo)者用企業(yè)文化打造執(zhí)行力做什么？ 分析：用企業(yè)文化打造執(zhí)行力內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要？ 分析：用企業(yè)文化打造執(zhí)行力培訓(xùn)哪個環(huán)節(jié)很重要？ 七、執(zhí)行力讓三大核心流程環(huán)環(huán)相扣 1.三項執(zhí)行的核心流程：①人員流程：②策略流程： ③營運計劃： 2.人員流程 ①任命新經(jīng)理人三項課題： ②人員流程三項目標 ③人員流程四項關(guān)鍵做法 ④及早確認高潛力以及可提拔的人才，可以避免兩種危險: ⑤人才挑選與評量成為GE的核心能力 用企業(yè)文化打造執(zhí)行力培訓(xùn)總結(jié)