優(yōu)秀店長執(zhí)行力培訓(xùn) 講師：譚小芳 優(yōu)秀店長執(zhí)行力培訓(xùn)課程有哪些？ 優(yōu)秀店長執(zhí)行力培訓(xùn)講師有哪些？ 優(yōu)秀店長執(zhí)行力培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 優(yōu)秀店長執(zhí)行力培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的優(yōu)秀店長執(zhí)行力培訓(xùn)師是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名優(yōu)秀店長執(zhí)行力培訓(xùn)專家譚小芳老師課程《優(yōu)秀店長執(zhí)行力培訓(xùn)》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述優(yōu)秀店長執(zhí)行力的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析優(yōu)秀店長執(zhí)行力內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練：掌握優(yōu)秀店長執(zhí)行力的技能提升方法 行動建議：優(yōu)秀店長執(zhí)行力培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆優(yōu)秀店長執(zhí)行力潛力的行動方案 培訓(xùn)背景： 全面了解成為一名優(yōu)秀店長所要扮演的角色與所需具備的能力。 全面提升店長職業(yè)素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)高效正確地執(zhí)行銷售指標(biāo)和任務(wù)。 有效的執(zhí)行才是“門店”營運(yùn)未來贏利的競爭力，本課程將會為你指明方向。 透過本課程的特訓(xùn)，讓您成為一名更專業(yè)、更優(yōu)秀、更有效率、 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《優(yōu)秀店長執(zhí)行力培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括： 一、優(yōu)秀店長七大能力 領(lǐng)導(dǎo)力 溝通協(xié)調(diào)力 個(gè)人的魅力 學(xué)習(xí)能力（學(xué)習(xí)的三個(gè)為什么？）你一定要做行內(nèi)的專家。 系統(tǒng)思考力 意志力 培訓(xùn)能力 分析：優(yōu)秀店長執(zhí)行力培訓(xùn)案例！ 解析：優(yōu)秀店長執(zhí)行力內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：優(yōu)秀店長執(zhí)行力課程案例分析！ 二：高效執(zhí)行的核心：工作重在到位 到位不到位，相差100倍 要想沒問題，工作要到位； 要想發(fā)展快，工作要到位； 要想效益高，工作要到位。 討論：優(yōu)秀店長執(zhí)行力經(jīng)典案例討論! 分組：優(yōu)秀店長執(zhí)行力培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：優(yōu)秀店長執(zhí)行力學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 三、到位標(biāo)準(zhǔn)：客戶價(jià)值、保質(zhì)保量、圓圓滿滿。 確保工作到位的5大心態(tài) 責(zé)任心態(tài)：自己為重 → 工作為重 稱職心態(tài)：一定努力 → 一定得力 主動心態(tài)：要我到位 → 我要到位 空杯心態(tài)：自大自滿 → 時(shí)刻歸零 專業(yè)心態(tài)：差 不 多 → 零 缺 陷 互動：優(yōu)秀店長執(zhí)行力培訓(xùn)案例評估 分享：某集團(tuán)優(yōu)秀店長執(zhí)行力培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典優(yōu)秀店長執(zhí)行力案例分析示范 四、確保工作到位的4大思維 結(jié)果思維：做好了，才算做了 刨根思維：打破沙鍋問到底 系統(tǒng)思維：以有機(jī)性達(dá)到最優(yōu)化 換位思維：假如我是他，該會怎樣？ 分享：企業(yè)優(yōu)秀店長執(zhí)行力培訓(xùn)三步走！ 案例：聯(lián)想(中國)公司的優(yōu)秀店長執(zhí)行力培訓(xùn)案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好優(yōu)秀店長執(zhí)行力？ 五、確保工作到位的36字準(zhǔn)則 勇?lián)?dāng)、守承諾、不抱怨 寫下來、問清楚、說明白 勤準(zhǔn)備、多預(yù)防、重檢查 必復(fù)命、要反思、定流程、 分享：優(yōu)秀店長執(zhí)行力培訓(xùn)四部曲！ 分享：優(yōu)秀店長執(zhí)行力內(nèi)訓(xùn)五步驟！ 分享：企業(yè)優(yōu)秀店長執(zhí)行力六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的優(yōu)秀店長執(zhí)行力難題！ 六、執(zhí)行的三個(gè)核心流程 人員流程：用對的人 戰(zhàn)略流程：做對的事 運(yùn)營流程：把事做對 組織執(zhí)行力8個(gè)誤區(qū) 分析：領(lǐng)導(dǎo)者優(yōu)秀店長執(zhí)行力做什么？ 分析：優(yōu)秀店長執(zhí)行力內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要？ 分析：優(yōu)秀店長執(zhí)行力培訓(xùn)哪個(gè)環(huán)節(jié)很重要？ 七、戰(zhàn)略是管理者的事，執(zhí)行是員工的事； 用人不疑、疑人不用； 學(xué)謀略多，學(xué)規(guī)則少； 管理制度變來變?nèi)?，朝令夕改? 制度變形，熟人環(huán)境沒有規(guī)則； 管理者沒有常抓不懈； 差不多就行； 策略與制度本身不具有執(zhí)行性。 分析：企業(yè)如何貫徹優(yōu)秀店長執(zhí)行力全過程？ 分析：優(yōu)秀店長執(zhí)行力培訓(xùn)，我們做對過什么？ 案例：海爾集團(tuán)優(yōu)秀店長執(zhí)行力咨詢方案案例研究 八、如何有效的執(zhí)行戰(zhàn)略？ 戰(zhàn)略執(zhí)行失敗的四大原因； 戰(zhàn)略執(zhí)行工具：平衡計(jì)卡； 戰(zhàn)略執(zhí)行的五個(gè)基本步驟； 建立戰(zhàn)略執(zhí)行保障體系。 優(yōu)秀店長執(zhí)行力培訓(xùn)總結(jié)