卓越企業(yè)文化培訓(xùn) 講師：譚小芳 卓越企業(yè)文化培訓(xùn)課程有哪些？ 卓越企業(yè)文化培訓(xùn)講師有哪些？ 卓越企業(yè)文化培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 卓越企業(yè)文化培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的卓越企業(yè)文化培訓(xùn)師是哪位？ 歡迎進入著名卓越企業(yè)文化培訓(xùn)專家譚小芳老師課程《卓越企業(yè)文化培訓(xùn)》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓(xùn)時間：2天 培訓(xùn)地點：客戶自定 培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點：詳細闡述卓越企業(yè)文化的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析卓越企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個案 案例訓(xùn)練：掌握卓越企業(yè)文化的技能提升方法 行動建議：卓越企業(yè)文化培訓(xùn)的實戰(zhàn)模擬練習 提升建議：引爆卓越企業(yè)文化潛力的行動方案 培訓(xùn)背景： 幫你改善與提升企業(yè)文化，建立企業(yè)核心理念、核心內(nèi)容以及整合企業(yè)的各類理念與資源，實現(xiàn)企業(yè)文化統(tǒng)一的課程，尤其適合中小民營企業(yè)的文化建設(shè)的實用性課程。 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《卓越企業(yè)文化培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括： 一．方法 1領(lǐng)導(dǎo)者企業(yè)文化傾向評估法 2 D型組織文化模型診斷法 3 C型企業(yè)價值量表 4員工的4S調(diào)查法 5工作描述指數(shù)評估法 分析：卓越企業(yè)文化培訓(xùn)案例！ 解析：卓越企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：卓越企業(yè)文化課程案例分析！ 二．技巧 ．1企業(yè)文化整合法 2企業(yè)文化審慎法 3企業(yè)文化沖擊法 ．4企業(yè)文化推動法 ．5企業(yè)文化漂移法 討論：卓越企業(yè)文化經(jīng)典案例討論! 分組：卓越企業(yè)文化培訓(xùn)案例學習指南 分析：卓越企業(yè)文化學習中的八大陷阱！ 三、企業(yè)文化三個層次的結(jié)構(gòu)； （1）企業(yè)文化核心理念（精神層） （2）企業(yè)文化行為系統(tǒng)（制度層）　 （3）企業(yè)文化形象系統(tǒng)（物質(zhì)層） 互動：卓越企業(yè)文化培訓(xùn)案例評估 分享：某集團卓越企業(yè)文化培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典卓越企業(yè)文化案例分析示范 四、企業(yè)文化的基本類型 ： （1）病態(tài)渙散型企業(yè)文化（劣文化） （2）被動防衛(wèi)型企業(yè)文化（僵文化） （3）主動建設(shè)型企業(yè)文化（活文化） （4）強制壓迫型企業(yè)文化（瘋文化） 卓越企業(yè)文化培訓(xùn)總結(jié)