鑄造強(qiáng)勢(shì)執(zhí)行力培訓(xùn) 講師：譚小芳 鑄造強(qiáng)勢(shì)執(zhí)行力培訓(xùn)課程有哪些？ 鑄造強(qiáng)勢(shì)執(zhí)行力培訓(xùn)講師有哪些？ 鑄造強(qiáng)勢(shì)執(zhí)行力培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 鑄造強(qiáng)勢(shì)執(zhí)行力培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國(guó)內(nèi)最知名的鑄造強(qiáng)勢(shì)執(zhí)行力培訓(xùn)師是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名鑄造強(qiáng)勢(shì)執(zhí)行力培訓(xùn)專家譚小芳老師課程《鑄造強(qiáng)勢(shì)執(zhí)行力培訓(xùn)》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述鑄造強(qiáng)勢(shì)執(zhí)行力的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析鑄造強(qiáng)勢(shì)執(zhí)行力內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練：掌握鑄造強(qiáng)勢(shì)執(zhí)行力的技能提升方法 行動(dòng)建議：鑄造強(qiáng)勢(shì)執(zhí)行力培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆鑄造強(qiáng)勢(shì)執(zhí)行力潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景： 找到團(tuán)隊(duì)協(xié)作與執(zhí)行不力的深層次原因 找到提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作與執(zhí)行力的切入點(diǎn) 掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)協(xié)作與執(zhí)行力提升的“方法論” 導(dǎo)入“全員、全方位、全過(guò)程”的卓越團(tuán)隊(duì)管理模式 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《鑄造強(qiáng)勢(shì)執(zhí)行力培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括： 一、 如何選用能執(zhí)行的人 1） 用人不是全部用最好的人（互補(bǔ)） 2） 杜絕組織侏儒癥（武大朗燒餅店） 3） 尋找精益求精的執(zhí)行者（細(xì)節(jié)決定成?。? *西游記團(tuán)隊(duì)案例人物剖析 分析：鑄造強(qiáng)勢(shì)執(zhí)行力培訓(xùn)案例！ 解析：鑄造強(qiáng)勢(shì)執(zhí)行力內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：鑄造強(qiáng)勢(shì)執(zhí)行力課程案例分析！ 二、 塑造強(qiáng)勢(shì)執(zhí)行力的必備的條件 1） 管理者必須做的七個(gè)基本工作； A、 認(rèn)識(shí)企業(yè)、融入你的員工 B、 堅(jiān)持以事實(shí)為基礎(chǔ) C、 確立目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的順序 D、 跟進(jìn) E、 有效激勵(lì)（一分鐘激勵(lì)） F、 提高員工的能力和素質(zhì)（科學(xué)化培訓(xùn)） G、 了解你自已 2） 絕對(duì)不能移交他人的工作（人員配置） 3） 塑造強(qiáng)勢(shì)執(zhí)行力的三個(gè)核心步驟 A、 人員：接班人 B、 戰(zhàn)略：計(jì)劃、評(píng)估 C、 運(yùn)營(yíng)：同步協(xié)調(diào)、跟進(jìn)應(yīng)變 4） 執(zhí)行力，四大領(lǐng)導(dǎo)力之基 討論：鑄造強(qiáng)勢(shì)執(zhí)行力經(jīng)典案例討論! 分組：鑄造強(qiáng)勢(shì)執(zhí)行力培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：鑄造強(qiáng)勢(shì)執(zhí)行力學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 三、魅力、定力、魄力、耐力 領(lǐng)導(dǎo)者的角色認(rèn)知 1、你是合格的領(lǐng)導(dǎo)者嗎？ 2、員工心目中的領(lǐng)導(dǎo) 3、從管理者到領(lǐng)導(dǎo)者的角色變遷 4、領(lǐng)導(dǎo)者的三力：思考力、決策力、執(zhí)行力 互動(dòng)：鑄造強(qiáng)勢(shì)執(zhí)行力培訓(xùn)案例評(píng)估 分享：某集團(tuán)鑄造強(qiáng)勢(shì)執(zhí)行力培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典鑄造強(qiáng)勢(shì)執(zhí)行力案例分析示范 四、關(guān)于執(zhí)行力 1、什么是執(zhí)行力 2、執(zhí)行力不佳導(dǎo)致企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力缺失 3、反思領(lǐng)導(dǎo)者執(zhí)行力的現(xiàn)狀 A、對(duì)執(zhí)行力偏差缺乏敏感度 B、不注重細(xì)節(jié)，不追求完美 C、不會(huì)在自己的職責(zé)范圍內(nèi)處理一切問(wèn)題 D、不能也不想堅(jiān)持公司的制度與標(biāo)準(zhǔn) 4、執(zhí)行力不佳的八個(gè)原因 5、執(zhí)行力強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)者的九個(gè)特征 分享：企業(yè)鑄造強(qiáng)勢(shì)執(zhí)行力培訓(xùn)三步走！ 案例：聯(lián)想(中國(guó))公司的鑄造強(qiáng)勢(shì)執(zhí)行力培訓(xùn)案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好鑄造強(qiáng)勢(shì)執(zhí)行力？ 五：金融企業(yè)管理者領(lǐng)導(dǎo)力核心素質(zhì)的培養(yǎng) 1. 通過(guò)塑造與傳播愿景提升領(lǐng)導(dǎo)力 2. 通過(guò)價(jià)值觀塑造提升領(lǐng)導(dǎo)力 3. 通過(guò)建立信任塑造領(lǐng)導(dǎo)力 4. 其它領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)的培養(yǎng) 分享：鑄造強(qiáng)勢(shì)執(zhí)行力培訓(xùn)四部曲！ 分享：鑄造強(qiáng)勢(shì)執(zhí)行力內(nèi)訓(xùn)五步驟！ 分享：企業(yè)鑄造強(qiáng)勢(shì)執(zhí)行力六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的鑄造強(qiáng)勢(shì)執(zhí)行力難題！ 六：銀行內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)行為方式及領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng) 1. 支持型領(lǐng)導(dǎo)行為的培養(yǎng) 2. 指導(dǎo)型領(lǐng)導(dǎo)行為的培養(yǎng) 3. 參與型領(lǐng)導(dǎo)行為的培養(yǎng) 4. 領(lǐng)導(dǎo)者獎(jiǎng)勵(lì)行為的培養(yǎng) 5. 超凡魅力型領(lǐng)導(dǎo)行為的培養(yǎng) 分析：領(lǐng)導(dǎo)者鑄造強(qiáng)勢(shì)執(zhí)行力做什么？ 分析：鑄造強(qiáng)勢(shì)執(zhí)行力內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要？ 分析：鑄造強(qiáng)勢(shì)執(zhí)行力培訓(xùn)哪個(gè)環(huán)節(jié)很重要？ 七：銀行內(nèi)部有效授權(quán)與領(lǐng)導(dǎo)力提升 1. 研討：請(qǐng)比較命令與授權(quán)的差別 2. 總結(jié)：授權(quán)的功能與運(yùn)用 3. 借鑒授權(quán)的理念下達(dá)命令 4. 有效授權(quán)的四個(gè)步驟 5. 推進(jìn)有效授權(quán)的實(shí)踐:避免走入授權(quán)的誤區(qū) 分析：企業(yè)如何貫徹鑄造強(qiáng)勢(shì)執(zhí)行力全過(guò)程？ 分析：鑄造強(qiáng)勢(shì)執(zhí)行力培訓(xùn)，我們做對(duì)過(guò)什么？ 案例：海爾集團(tuán)鑄造強(qiáng)勢(shì)執(zhí)行力咨詢方案案例研究 八：行長(zhǎng)如何有效激勵(lì)下屬 1、 員工激勵(lì)的基本原理 2、 企業(yè)內(nèi)部激勵(lì)文化的基本類型 3、 練習(xí)：他們?yōu)楹味ぷ鳎? 4、 塑造良好的內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制 5、 企業(yè)內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制的內(nèi)容 6、 制度型激勵(lì)與非制度型激勵(lì)的綜合運(yùn)用 7、 日常工作中如何有效激勵(lì)下屬 8、 日常工作中激勵(lì)下屬的常見(jiàn)方法 鑄造強(qiáng)勢(shì)執(zhí)行力培訓(xùn)總結(jié)