卓越的現(xiàn)場管理培訓(xùn) 講師：譚小芳 卓越的現(xiàn)場管理培訓(xùn)課程有哪些？ 卓越的現(xiàn)場管理培訓(xùn)講師有哪些？ 卓越的現(xiàn)場管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 卓越的現(xiàn)場管理培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找 ？ 國內(nèi)最知名的卓越的現(xiàn)場管理培訓(xùn)師是哪位 ？ 歡迎進(jìn)入著名卓越的現(xiàn)場管理培訓(xùn)專家譚小 芳老師課程《卓越的現(xiàn)場管理培訓(xùn)》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓(xùn)時間：2天 培訓(xùn)地點：客戶自定 培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點：詳細(xì)闡述卓越的現(xiàn)場管理的操作 精髓 案例指導(dǎo)：分析卓越的現(xiàn)場管理內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典 個案 案例訓(xùn)練：掌握卓越的現(xiàn)場管理的技能提升 方法 行動建議：卓越的現(xiàn)場管理培訓(xùn)的實戰(zhàn)模擬 練習(xí) 提升建議：引爆卓越的現(xiàn)場管理潛力的行動 方案 培訓(xùn)背景： IE起源于美國，是在泰勒科學(xué)原基礎(chǔ)上發(fā) 展起來的一門應(yīng)用性工程技術(shù)學(xué)科，強調(diào)綜 合地提高生產(chǎn)率，降低生產(chǎn)成本，保證產(chǎn)品 質(zhì)量，而使系統(tǒng)處于最佳運行狀態(tài)而獲得巨 大整體效益。美國、日本、及泰國東盟等國 家都將其視為促使經(jīng)濟(jì)騰飛的法寶。IE經(jīng)過 多年發(fā)展，已形成一系列非常實用而規(guī)范的 技術(shù)、方法和工程程序，是企業(yè)通向世界級 制造系統(tǒng)，實現(xiàn)企業(yè)競爭的必由之路。 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《卓越的現(xiàn)場管理培訓(xùn)》課程 主內(nèi)容概括： 第一講 IE是什么？ 1、 典IE研究 2、 IE的使命---高效生產(chǎn) 3、 工業(yè)工程的特點 4、 企業(yè)推行IE勢在必行 5、 與名企老總的對話：成本、效率與浪 費 6、 我國的管理現(xiàn)狀 7、 浪費的三種形態(tài) 8、 制造工廠的八大浪費 9、 動作浪費---如何挖掘現(xiàn)場效率的“碩 鼠” 10、 浪費與企業(yè)出路與思考 案例： 萬向集團(tuán)的IE策略日本企業(yè)的IE實 施...... 分析：卓越的現(xiàn)場管理培訓(xùn)案例！ 解析：卓越的現(xiàn)場管理內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：卓越的現(xiàn)場管理課程案例分析！ 第二講 高效生產(chǎn)基礎(chǔ)---ST 1、 時間分析基礎(chǔ)---經(jīng)濟(jì)動作分析 2、 動作經(jīng)濟(jì)原則與三角形原理體驗：螺 栓活動 3、 經(jīng)濟(jì)動作與時間研究 4、 標(biāo)準(zhǔn)工時結(jié)構(gòu)與測定方法 5、 測時計時方法 6、 實際時間與標(biāo)準(zhǔn)時間的差異補正 7、 抽樣統(tǒng)計方法 8、 標(biāo)準(zhǔn)時間的構(gòu)成 9、 PTS標(biāo)準(zhǔn)法 10、 人機工程在IE中的應(yīng)用 案例：肯德雞與IE的巧妙應(yīng)用VOLVO公司的 IE使用 ...... 討論：卓越的現(xiàn)場管理經(jīng)典案例討論! 分組：卓越的現(xiàn)場管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：卓越的現(xiàn)場管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 第三講 IE之要點一：均衡生產(chǎn) 1、 生產(chǎn)布置 2、 車間布置的基本形式 3、 布置分析和改善 4、 P（產(chǎn)量）-Q（數(shù)量）分析 5、 工作單元的柔性設(shè)計 6、 單元制生產(chǎn)模式 7、 搬運分析和原則 8、 影響搬運的因素 9、 改善搬運方式的著眼點 10、 生產(chǎn)線平衡（看板管理）演練：生 產(chǎn)線平衡 11、 全員生產(chǎn)性維護(hù)（TPM） 12、 設(shè)備稼動分析 13、 快速切換---切換改善 14、 以樣本推定稼動狀態(tài)的方法 案例： 雅瑪哈IE倉庫改善與工作效率某大 型臺資IE實施的實戰(zhàn)...... 互動：卓越的現(xiàn)場管理培訓(xùn)案例評估 分享：某集團(tuán)卓越的現(xiàn)場管理培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典卓越的現(xiàn)場管理案例分析示 范 第四講 IE之要點二：程序分析 1、 改善四原則ECRS 2、 分析六大步驟 3、 以產(chǎn)品為中心的產(chǎn)品工藝分析 4、 以人為中心的作業(yè)流程分析 5、 聯(lián)合作業(yè)分析----人機操作 6、 IE案例分析 7、 中國企業(yè)障礙與對策 8、 企業(yè)如何推行IE 案例：多家國內(nèi)企業(yè)IE推行的經(jīng)驗分享 分享：企業(yè)卓越的現(xiàn)場管理培訓(xùn)三步走！ 案例：聯(lián)想(中國)公司的卓越的現(xiàn)場管理培 訓(xùn)案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好卓越的 現(xiàn)場管理？ 第五講、問題討論 卓越的現(xiàn)場管理培訓(xùn)總結(jié)