中高層管理者的領導力與執(zhí)行力培訓 講師：譚小芳 中高層管理者的領導力與執(zhí)行力培訓課程有哪些？ 中高層管理者的領導力與執(zhí)行力培訓講師有哪些？ 中高層管理者的領導力與執(zhí)行力培訓內訓師哪位最權威？ 中高層管理者的領導力與執(zhí)行力培訓方面的培訓講師哪里找？ 國內最知名的中高層管理者的領導力與執(zhí)行力培訓師是哪位？ 歡迎進入著名中高層管理者的領導力與執(zhí)行力培訓專家譚小芳老師課程《中高層管理者的領導力與執(zhí)行力培訓》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 培訓對象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點：詳細闡述中高層管理者的領導力與執(zhí)行力的操作精髓 案例指導：分析中高層管理者的領導力與執(zhí)行力內訓的經(jīng)典個案 案例訓練：掌握中高層管理者的領導力與執(zhí)行力的技能提升方法 行動建議：中高層管理者的領導力與執(zhí)行力培訓的實戰(zhàn)模擬練習 提升建議：引爆中高層管理者的領導力與執(zhí)行力潛力的行動方案 培訓背景： 強化領導溝通能力，正確處理職場關系 提升現(xiàn)場作業(yè)管理技能 完善自我、突破業(yè)績 培訓大綱： 譚小芳老師的《中高層管理者的領導力與執(zhí)行力培訓》課程主內容概括： 一、卓越領導力的360 °修煉 導論:360°領導力模型 因時而變的第四代領導 職業(yè)領導的能力公式 領導力之輪 領導團隊勝任能力組合 1.持續(xù)成長的學習力 領導者成長的三度空間 從借鑒到創(chuàng)新的成長模式 從智商到情商的核心能力 2.多謀善斷的決策力 長青領導人的心智模式 將損耗解決在執(zhí)行之前 山田切分計劃法 行動計劃四要素 3.整合資源的組織力 組織中的資源配置法則 ——案例：卡爾董事長的困惑 領導者的人際溝通方陣 4.帶隊育人的教導力 學習型組織培育魔方 職業(yè)軍團的七步教練法 引領團隊的標桿管理法 5.達成績效的推行力 強化執(zhí)行的承諾管理 如何更有效的開會 如何放大效能60倍 讓企業(yè)進入“競技狀態(tài)” 6.征服人心的凝聚力 魅力領導的五項特質 分析：中高層管理者的領導力與執(zhí)行力培訓案例！ 解析：中高層管理者的領導力與執(zhí)行力內訓案例! 案例：中高層管理者的領導力與執(zhí)行力課程案例分析！ 二、現(xiàn)場管理者的作用與責任 明確現(xiàn)場管理者的作用與責任 掌握現(xiàn)場管理者的必備條件 如何成為優(yōu)秀的現(xiàn)場管理者 現(xiàn)場管理者的行動指南 1、人際關系技法 掌握人際關系的基本原則 掌握人際關系的管理技法 理解管理與人際問題 2、商談溝通技巧 掌握商談 / 溝通的基本態(tài)度 學會運用商談 / 溝通的技巧 商談 / 溝通的核心技術 討論：中高層管理者的領導力與執(zhí)行力經(jīng)典案例討論! 分組：中高層管理者的領導力與執(zhí)行力培訓案例學習指南 分析：中高層管理者的領導力與執(zhí)行力學習中的八大陷阱！ 三、總結 回顧課程 學員行動計劃 中高層管理者的領導力與執(zhí)行力培訓總結