采購議價技巧培訓(xùn) 講師：譚小芳 采購議價技巧培訓(xùn)課程有哪些？ 采購議價技巧培訓(xùn)講師有哪些？ 采購議價技巧培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 采購議價技巧培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的采購議價技巧培訓(xùn)師是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名采購議價技巧培訓(xùn)專家譚小芳 老師課程《戰(zhàn)略采購成本管理培訓(xùn)》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓(xùn)時間：2天 培訓(xùn)地點：客戶自定 培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點：詳細(xì)闡述采購議價技巧的操作精 髓 案例指導(dǎo)：分析采購議價技巧內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個 案 案例訓(xùn)練：掌握采購議價技巧的技能提升方 法 行動建議：采購議價技巧培訓(xùn)的實戰(zhàn)模擬練 習(xí) 提升建議：引爆采購議價技巧潛力的行動方 案 培訓(xùn)背景： 樹立正確的成本管理理念 如何依據(jù)產(chǎn)品類型進(jìn)行價格或成本評估 掌握最新的采購成本管理技術(shù) 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《采購議價技巧培訓(xùn)》課程主 內(nèi)容概括： 一. 采購在企業(yè)中的作用 1.案例研究 2.采購在企業(yè)活動中的地位與作用 3.采購的定義 4.殼牌國際石油公司的采購意愿 5采購管理 6.采購對企業(yè)經(jīng)營的重要性 7.采購如何為企業(yè)績效做出貢獻(xiàn) 8.采購貨物的分類 9.采購的新發(fā)展 分析：采購議價技巧培訓(xùn)案例！ 解析：采購議價技巧內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：采購議價技巧課程案例分析！ 二　供應(yīng)價值鏈下的采購成本控制 A. 采購洽商談判與應(yīng)對報價技巧案例 邀請報價與殺價破成本之真義 關(guān)鍵材料甲級流氓供貨商洽商破局-3角貿(mào)易 技巧-客調(diào)料 BOM表報價利潤隱藏破局-加工與損耗的迷思 新3段式JIT物料報價破局法-固定成本的迷 思-還價關(guān)鍵思惟 / 加嚴(yán)與寬松規(guī)格 新3段式物流報價法 / 進(jìn)存銷與2個立方米 詐術(shù)奇觀… 討論：采購議價技巧經(jīng)典案例討論! 分組：采購議價技巧培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：采購議價技巧學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 三. 采購的質(zhì)量控制 1.案例研究 2.在生產(chǎn)過程中采購的早期介入 3.采購和質(zhì)量控制 4.質(zhì)量成本 5.供應(yīng)商質(zhì)量保證 6.供應(yīng)商質(zhì)量評估 互動：采購議價技巧培訓(xùn)案例評估 分享：某集團(tuán)采購議價技巧培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典采購議價技巧案例分析示范 四：建立正確的采購成本管理理念 1. 雙贏的采購成本管理 2. 總體擁有成本（TCO） 3. 采購績效對投資回報率（ROI）表現(xiàn)的影 響 4. 通過資產(chǎn)負(fù)債表分解采購成本管理主要 指標(biāo) 分享：企業(yè)采購議價技巧培訓(xùn)三步走！ 案例：聯(lián)想(中國)公司的采購議價技巧培訓(xùn) 案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好采購議 價技巧？ 五：采購成本管理策略 1. 跨職能團(tuán)隊參與 2. 依據(jù)供應(yīng)市場類型制定采購成本管理策 略 3. 依據(jù)產(chǎn)品生命周期制定采購成本管理策 略 4. 依據(jù)商品類型制定采購成本管理策略 5. 按采購策略矩陣制定采購成本管理策略 6. 依據(jù)80/20 原理切入采購成本管理重點 7. 支出分析 采購議價技巧培訓(xùn)總結(jié)