成本控制培訓(xùn) 講師：譚小芳 成本控制培訓(xùn)課程有哪些？ 成本控制培訓(xùn)講師有哪些？ 成本控制培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 成本控制培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的成本控制培訓(xùn)師是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名成本控制培訓(xùn)專家譚小芳老師課程《成本控制培訓(xùn)》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓(xùn)時間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述成本控制的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析成本控制內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個案 案例訓(xùn)練：掌握成本控制的技能提升方法 行動建議：成本控制培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆成本控制潛力的行動方案 培訓(xùn)背景： 提高全員成本管理意識，理解企業(yè)成本內(nèi)涵、組成和成本管理存在的問題及產(chǎn)品定價策略; 明了企業(yè)組織運(yùn)行的每一個環(huán)節(jié)對于企業(yè)在市場競爭中價格優(yōu)勢形成的作用和影響; 突破傳統(tǒng)的成本管理的概念，明確企業(yè)在市場競爭中廣泛獲得價格優(yōu)勢的途徑; 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《成本控制培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括： 模塊一、成本管理常識 1) 成本管理的定義 2) 成本管理的目的目標(biāo) 3) 企業(yè)組織所包括的成本內(nèi)容 4) 企業(yè)經(jīng)營中經(jīng)常遇到的成本管理問題 分析：成本控制建設(shè)培訓(xùn)案例！ 解析：成本控制建設(shè)內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：成本控制建設(shè)課程案例分析！ 模塊二、成本分析 1) 人員成本 2) 管理成本 3) 時間成本 4) 情緒成本 5) 原材料成本 6) 制造成本 7) 研發(fā)成本 8) 試驗(yàn)成本 9) 期間成本 10) 潛規(guī)則成本 分析：成本控制建設(shè)培訓(xùn)案例！ 解析：成本控制建設(shè)內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：成本控制建設(shè)課程案例分析！ 模塊三、產(chǎn)品定價與項(xiàng)目定價的策略差距 1) 二者作為商品的特性分析 2) 在定價上的策略區(qū)別 3) 客戶心理價位倒推 4) 財(cái)務(wù)定價與市場定價 互動：成本控制建設(shè)培訓(xùn)案例評估 分享：某集團(tuán)成本控制建設(shè)培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典成本控制建設(shè)案例分析示范 模塊四、成本砍刀 1) 砍價—慧眼識刀 2) 砍人手---讓每個人都能聽到刀聲 3) 砍固定成本---手起刀落 4) 砍采購成本---借刀殺人 5) 砍預(yù)算----刀刀進(jìn)逼 6) 砍劣質(zhì)客戶---見人下刀 7) 砍日常開支---刀下在每一個細(xì)節(jié) 分享：企業(yè)成本控制建設(shè)培訓(xùn)三步走！ 案例：聯(lián)想(中國)公司的成本控制建設(shè)培訓(xùn)案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好成本控制建設(shè)？ 模塊五、企業(yè)成本管理的常用8種方法 1) 成本分類法（ABC法） 2) 預(yù)算控制法 3) 流程控制法 4) 項(xiàng)目控制法 5) 比例控制法 6) 目標(biāo)控制法 7) 標(biāo)準(zhǔn)控制法 8) 作業(yè)成本控制法 成本控制培訓(xùn)總結(jié)