成長(zhǎng)型企業(yè)管理培訓(xùn) 講師：譚小芳 成長(zhǎng)型企業(yè)管理培訓(xùn)課程有哪些？ 成長(zhǎng)型企業(yè)管理培訓(xùn)講師有哪些？ 成長(zhǎng)型企業(yè)管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 成長(zhǎng)型企業(yè)管理培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國(guó)內(nèi)最知名的成長(zhǎng)型企業(yè)管理培訓(xùn)師是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名成長(zhǎng)型企業(yè)管理培訓(xùn)專家譚小芳老師課程《成長(zhǎng)型企業(yè)管理培訓(xùn)》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述成長(zhǎng)型企業(yè)管理的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析成長(zhǎng)型企業(yè)管理內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練：掌握成長(zhǎng)型企業(yè)管理的技能提升方法 行動(dòng)建議：成長(zhǎng)型企業(yè)管理培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆成長(zhǎng)型企業(yè)管理潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景： 通過(guò)學(xué)習(xí)掌握如何制訂可行的、高效的管理制度； 通過(guò)學(xué)習(xí)掌握如何帶領(lǐng)一個(gè)組織的內(nèi)涵與策略； 理解并運(yùn)用打造高績(jī)效組織的關(guān)鍵技巧； 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《成長(zhǎng)型企業(yè)管理培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括： 一、企業(yè)管理的科學(xué)化 1. 科學(xué)化管理的發(fā)展 2. 生產(chǎn)型企業(yè)的科學(xué)化管理 3. 市場(chǎng)營(yíng)銷型企業(yè)的科學(xué)化管理 4. 學(xué)習(xí)型組織的科學(xué)化管理 5. 科學(xué)化管理的主要特點(diǎn) 6. 科學(xué)化管理的要求 分析：成長(zhǎng)型企業(yè)管理培訓(xùn)案例！ 解析：成長(zhǎng)型企業(yè)管理內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：成長(zhǎng)型企業(yè)管理課程案例分析！ 二 我國(guó)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的背景 1．企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的歷史背景和相關(guān)文件 2．企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)實(shí)背景 討論：成長(zhǎng)型企業(yè)管理經(jīng)典案例討論! 分組：成長(zhǎng)型企業(yè)管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：成長(zhǎng)型企業(yè)管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 三．企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的策略選擇 （1）風(fēng)險(xiǎn)回避 （2）風(fēng)險(xiǎn)減少 （3）風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移 （4）風(fēng)險(xiǎn)接受 （5）風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖 互動(dòng)：成長(zhǎng)型企業(yè)管理培訓(xùn)案例評(píng)估 分享：某集團(tuán)成長(zhǎng)型企業(yè)管理培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典成長(zhǎng)型企業(yè)管理案例分析示范 四．建立健全企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的組織體系 （1）法人治理結(jié)構(gòu) （2）風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)或部門 （3）審計(jì)委員會(huì)或部門 （4）法律委員會(huì)或部門 （5）其他職能部門和業(yè)務(wù)單位 分享：企業(yè)成長(zhǎng)型企業(yè)管理培訓(xùn)三步走！ 案例：聯(lián)想(中國(guó))公司的成長(zhǎng)型企業(yè)管理培訓(xùn)案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好成長(zhǎng)型企業(yè)管理？ 五：培訓(xùn)管理與人才開發(fā) 1.企業(yè)發(fā)展與培訓(xùn)管理 2.培訓(xùn)需求分析 3.培訓(xùn)評(píng)估方法 4.常見(jiàn)培訓(xùn)方法 分享：成長(zhǎng)型企業(yè)管理培訓(xùn)四部曲！ 分享：成長(zhǎng)型企業(yè)管理內(nèi)訓(xùn)五步驟！ 分享：企業(yè)成長(zhǎng)型企業(yè)管理六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的成長(zhǎng)型企業(yè)管理難題！ 六、 管理執(zhí)行中的核心問(wèn)題處理 1、 如何處理正副職的沖突與矛盾 2、 如何進(jìn)行員工有效激勵(lì) 3、 如何留住優(yōu)秀人才 4、 管理執(zhí)行的十二字要訣 成長(zhǎng)型企業(yè)管理培訓(xùn)總結(jié)