創(chuàng)新思維培訓(xùn) 講師：譚小芳 創(chuàng)新思維培訓(xùn)課程有哪些？ 創(chuàng)新思維培訓(xùn)講師有哪些？ 創(chuàng)新思維培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 創(chuàng)新思維培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的創(chuàng)新思維培訓(xùn)師是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名創(chuàng)新思維培訓(xùn)專家譚小芳老師課程《創(chuàng)新思維培訓(xùn)》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述創(chuàng)新思維的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析創(chuàng)新思維內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練：掌握創(chuàng)新思維的技能提升方法 行動(dòng)建議：創(chuàng)新思維培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆創(chuàng)新思維潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景： 掌握系統(tǒng)的思維創(chuàng)新方法，掌握發(fā)散性思維和邏輯思維的關(guān)系，并學(xué)會(huì)分別應(yīng)用左腦和右腦協(xié)調(diào)創(chuàng)新的技巧； 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《創(chuàng)新思維培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括： 一 創(chuàng)新思維的原理 創(chuàng)新思維的發(fā)明 創(chuàng)新思維的工作機(jī)理 創(chuàng)新思維為什么能產(chǎn)生效用 創(chuàng)新思維成熟作品展示 分析：創(chuàng)新思維培訓(xùn)案例！ 解析：創(chuàng)新思維內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：創(chuàng)新思維課程案例分析！ 二 創(chuàng)新思維的練習(xí) 創(chuàng)新思維的制作方法和要點(diǎn) 開始制作個(gè)人創(chuàng)新思維并點(diǎn)評(píng) 如何進(jìn)行事物的分類：邏輯樹 討論：創(chuàng)新思維經(jīng)典案例討論! 分組：創(chuàng)新思維培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：創(chuàng)新思維學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 三、 創(chuàng)新思維策劃技巧（120分鐘） a) 會(huì)議策劃 b) 活動(dòng)策劃 c) 小組練習(xí) d) 項(xiàng)目管理 互動(dòng)：創(chuàng)新思維培訓(xùn)案例評(píng)估 分享：某集團(tuán)創(chuàng)新思維培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典創(chuàng)新思維案例分析示范 四、 創(chuàng)新戰(zhàn)略及目標(biāo)確立 1、創(chuàng)新戰(zhàn)略體系的意義 2、面臨競爭環(huán)境及優(yōu)劣勢評(píng)價(jià)（SWOT） 3、構(gòu)建單位競爭優(yōu)勢的創(chuàng)新策略設(shè)計(jì) 4、創(chuàng)新發(fā)展的目標(biāo)設(shè)計(jì) 5、案例分析 分享：企業(yè)創(chuàng)新思維培訓(xùn)三步走！ 案例：聯(lián)想(中國)公司的創(chuàng)新思維培訓(xùn)案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好創(chuàng)新思維？ 第五 創(chuàng)新思維的深入應(yīng)用 一、用創(chuàng)新思維創(chuàng)新思考 1、全面質(zhì)疑法 2、隨機(jī)輸入法 3、逆向思考法 二、用創(chuàng)新思維分析問題 1、獲得事實(shí)的方法 2、區(qū)分不同層次的事實(shí) 三、用創(chuàng)新思維頭腦風(fēng)暴 1、平行思考的原則 2、制作團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新思維 3、會(huì)議管理的創(chuàng)新思維流程 四、創(chuàng)新思維與總體策劃 1、評(píng)估創(chuàng)新方案的可行性 2、用創(chuàng)新思維分解項(xiàng)目管理工作包，WBS圖+創(chuàng)新思維 分享：創(chuàng)新思維培訓(xùn)四部曲！ 分享：創(chuàng)新思維內(nèi)訓(xùn)五步驟！ 分享：企業(yè)創(chuàng)新思維六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的創(chuàng)新思維難題！ 第六：創(chuàng)新思維應(yīng)用分析 利用創(chuàng)新思維提高管理能力、組織效率 優(yōu)化業(yè)務(wù)流程 用創(chuàng)新思維提高溝通呈現(xiàn)能力 利用創(chuàng)新思維優(yōu)化內(nèi)部管理 團(tuán)隊(duì)工作 創(chuàng)新思維培訓(xùn)總結(jié)