創(chuàng)新思維培訓 講師：譚小芳 創(chuàng)新思維培訓課程有哪些？ 創(chuàng)新思維培訓講師有哪些？ 創(chuàng)新思維培訓內(nèi)訓師哪位最權(quán)威？ 創(chuàng)新思維培訓方面的培訓講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的創(chuàng)新思維培訓師是哪位？ 歡迎進入著名創(chuàng)新思維培訓專家譚小芳老師課程《創(chuàng)新思維培訓》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 培訓對象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點：詳細闡述創(chuàng)新思維的操作精髓 案例指導：分析創(chuàng)新思維內(nèi)訓的經(jīng)典個案 案例訓練：掌握創(chuàng)新思維的技能提升方法 行動建議：創(chuàng)新思維培訓的實戰(zhàn)模擬練習 提升建議：引爆創(chuàng)新思維潛力的行動方案 培訓背景： 掌握系統(tǒng)的思維創(chuàng)新方法，掌握發(fā)散性思維和邏輯思維的關(guān)系，并學會分別應用左腦和右腦協(xié)調(diào)創(chuàng)新的技巧； 培訓大綱： 譚小芳老師的《創(chuàng)新思維培訓》課程主內(nèi)容概括： 一 創(chuàng)新思維的原理 創(chuàng)新思維的發(fā)明 創(chuàng)新思維的工作機理 創(chuàng)新思維為什么能產(chǎn)生效用 創(chuàng)新思維成熟作品展示 分析：創(chuàng)新思維培訓案例！ 解析：創(chuàng)新思維內(nèi)訓案例! 案例：創(chuàng)新思維課程案例分析！ 二 創(chuàng)新思維的練習 創(chuàng)新思維的制作方法和要點 開始制作個人創(chuàng)新思維并點評 如何進行事物的分類：邏輯樹 討論：創(chuàng)新思維經(jīng)典案例討論! 分組：創(chuàng)新思維培訓案例學習指南 分析：創(chuàng)新思維學習中的八大陷阱！ 三、 創(chuàng)新思維策劃技巧（120分鐘） a) 會議策劃 b) 活動策劃 c) 小組練習 d) 項目管理 互動：創(chuàng)新思維培訓案例評估 分享：某集團創(chuàng)新思維培訓案例 分享：哈佛經(jīng)典創(chuàng)新思維案例分析示范 四、 創(chuàng)新戰(zhàn)略及目標確立 1、創(chuàng)新戰(zhàn)略體系的意義 2、面臨競爭環(huán)境及優(yōu)劣勢評價（SWOT） 3、構(gòu)建單位競爭優(yōu)勢的創(chuàng)新策略設計 4、創(chuàng)新發(fā)展的目標設計 5、案例分析 分享：企業(yè)創(chuàng)新思維培訓三步走！ 案例：聯(lián)想(中國)公司的創(chuàng)新思維培訓案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好創(chuàng)新思維？ 第五 創(chuàng)新思維的深入應用 一、用創(chuàng)新思維創(chuàng)新思考 1、全面質(zhì)疑法 2、隨機輸入法 3、逆向思考法 二、用創(chuàng)新思維分析問題 1、獲得事實的方法 2、區(qū)分不同層次的事實 三、用創(chuàng)新思維頭腦風暴 1、平行思考的原則 2、制作團隊創(chuàng)新思維 3、會議管理的創(chuàng)新思維流程 四、創(chuàng)新思維與總體策劃 1、評估創(chuàng)新方案的可行性 2、用創(chuàng)新思維分解項目管理工作包，WBS圖+創(chuàng)新思維 分享：創(chuàng)新思維培訓四部曲！ 分享：創(chuàng)新思維內(nèi)訓五步驟！ 分享：企業(yè)創(chuàng)新思維六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團所面臨的創(chuàng)新思維難題！ 第六：創(chuàng)新思維應用分析 利用創(chuàng)新思維提高管理能力、組織效率 優(yōu)化業(yè)務流程 用創(chuàng)新思維提高溝通呈現(xiàn)能力 利用創(chuàng)新思維優(yōu)化內(nèi)部管理 團隊工作 創(chuàng)新思維培訓總結(jié)