崗位設(shè)計(jì)與人才甄選培訓(xùn) 講師：譚小芳 崗位設(shè)計(jì)與人才甄選培訓(xùn)課程有哪些？ 崗位設(shè)計(jì)與人才甄選培訓(xùn)講師有哪些？ 崗位設(shè)計(jì)與人才甄選培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 崗位設(shè)計(jì)與人才甄選培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的崗位設(shè)計(jì)與人才甄選培訓(xùn)師是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名崗位設(shè)計(jì)與人才甄選培訓(xùn)專家譚小芳老師課程《崗位設(shè)計(jì)與人才甄選培訓(xùn)》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓(xùn)時間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述崗位設(shè)計(jì)與人才甄選的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析崗位設(shè)計(jì)與人才甄選內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個案 案例訓(xùn)練：掌握崗位設(shè)計(jì)與人才甄選的技能提升方法 行動建議：崗位設(shè)計(jì)與人才甄選培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆崗位設(shè)計(jì)與人才甄選潛力的行動方案 培訓(xùn)背景： 這是我們的祖先對人力資源管理中，對崗位與薪酬的看法。聽起來挺對，但是，仔細(xì)一想又有問題。按照什么標(biāo)準(zhǔn)來賞罰呢？不同人的工作過不一樣，如何平衡他們的賞罰呢？工作之間沒有交叉，說起來挺好，做起來又難了。因?yàn)槠髽I(yè)是一個系統(tǒng)，工作都是按照一個流程進(jìn)行的，完全分清責(zé)任。 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《崗位設(shè)計(jì)與人才甄選培訓(xùn)》課程主要內(nèi)容概括： 第一、崗位設(shè)計(jì)與人才甄選的步驟與流程 1、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與流程設(shè)計(jì)； 2、部門職責(zé)設(shè)計(jì)； 3、崗位職責(zé)設(shè)計(jì)； 4、崗位任職資格設(shè)計(jì)； 5、常見的崗位設(shè)計(jì)的誤區(qū)與錯誤； 分析：崗位設(shè)計(jì)與人才甄選培訓(xùn)案例！ 解析：崗位設(shè)計(jì)與人才甄選內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：崗位設(shè)計(jì)與人才甄選課程案例分析！ 第二 如何進(jìn)行工作分析（講解與舉例） 1. 工作分析的目的與作用 2. 工作分析的項(xiàng)目、工作分析的程序 3. 工作分析中的基本術(shù)語、工作調(diào)查的方法 4. 工作分析容易出現(xiàn)的問題 討論：崗位設(shè)計(jì)與人才甄選經(jīng)典案例討論! 分組：崗位設(shè)計(jì)與人才甄選培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：崗位設(shè)計(jì)與人才甄選學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 第三、薪酬與能力的關(guān)系 1、薪酬為什么需要和能力掛鉤； 2、技能薪酬幫助企業(yè)解決的三個問題； 3、如何評估員工能力； 4、加薪是以能力為核心，還是以業(yè)績?yōu)楹诵模? 互動：崗位設(shè)計(jì)與人才甄選培訓(xùn)案例評估 分享：某集團(tuán)崗位設(shè)計(jì)與人才甄選培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典崗位設(shè)計(jì)與人才甄選案例分析示范 第四：細(xì)化描述職責(zé)、劃分崗位序列 1. 界定崗位職責(zé)應(yīng)當(dāng)注意的問題 2. 崗位職責(zé)界定的方法 ? 檢查對比法 ? 崗位信息分析表 3. 什么是崗位序列 4. 崗位序列劃分的意義 5. 佐佳崗位序列推模建議 分享：企業(yè)崗位設(shè)計(jì)與人才甄選培訓(xùn)三步走！ 案例：聯(lián)想(中國)公司的崗位設(shè)計(jì)與人才甄選培訓(xùn)案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好崗位分析、任職資格與薪酬設(shè)計(jì)？ 第五：如何崗位評估 1. 什么是崗位評估？崗位設(shè)計(jì)與人才甄選與崗位評估之間關(guān)系介紹 2. 根據(jù)不同薪酬模式下崗位評估選擇 3. 崗位評估工具選擇 分享：崗位設(shè)計(jì)與人才甄選培訓(xùn)四部曲！ 分享：崗位設(shè)計(jì)與人才甄選內(nèi)訓(xùn)五步驟！ 分享：企業(yè)崗位設(shè)計(jì)與人才甄選六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的崗位設(shè)計(jì)與人才甄選難題！ 第六 如何進(jìn)行工作分析 1. 工作分析的目的與作用 2. 工作分析的項(xiàng)目、工作分析的程序 3. 工作分析中的基本術(shù)語、工作調(diào)查的方法 4. 工作分析容易出現(xiàn)的問題 崗位設(shè)計(jì)與人才甄選培訓(xùn)總結(jié)