績效溝通與面談技巧培訓(xùn) 講師：譚小芳 績效溝通與面談技巧培訓(xùn)課程有哪些？ 績效溝通與面談技巧培訓(xùn)講師有哪些？ 績效溝通與面談技巧培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威 ？ 績效溝通與面談技巧培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪 里找？ 國內(nèi)最知名的績效溝通與面談技巧培訓(xùn)師是 哪位？ 歡迎進(jìn)入著名績效溝通與面談技巧培訓(xùn)專家 譚小芳老師課程《績效面談技巧培訓(xùn)》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述績效溝通與面談技巧的 操作精髓 案例指導(dǎo)：分析績效溝通與面談技巧內(nèi)訓(xùn)的 經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練：掌握績效溝通與面談技巧的技能 提升方法 行動(dòng)建議：績效溝通與面談技巧培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn) 模擬練習(xí) 提升建議：引爆績效溝通與面談技巧潛力的 行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景： 輔導(dǎo)企業(yè)快速建立一套適合自身實(shí)際情況 的績效管理體系，讓企業(yè)以較少的投入獲得 較大的成效 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《績效溝通與面談技巧培訓(xùn)》 課程主內(nèi)容概括： 第一、如何正確理解績效管理 1、企業(yè)激勵(lì)機(jī)制問題表現(xiàn)有哪些？ 2、員工激勵(lì)三部曲 3、正確理解績效管理？ 4、績效管理體系價(jià)值是什么？ 5、績效管理體系設(shè)計(jì)步驟是什么？ 分析：績效溝通與面談技巧培訓(xùn)案例！ 解析：績效溝通與面談技巧內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：績效溝通與面談技巧課程案例分析！ 第二　如何讓績效管理的理念真正深入人心 1、 績效管理是為了扣錢嗎？是為了發(fā)獎(jiǎng)金 嗎？是為了落實(shí)公司的目標(biāo)嗎？企業(yè)推行績 效管理到底為了什么…… 2、 推行績效管理是企業(yè)發(fā)展的需要 3、 各級(jí)管理者和員工是如何看待績效管理 工作的 4、 如何轉(zhuǎn)變各級(jí)管理者對(duì)待績效管理工作 的態(tài)度 5、 如何轉(zhuǎn)變員工對(duì)待績效管理工作的態(tài)度 討論：績效溝通與面談技巧經(jīng)典案例討論! 分組：績效溝通與面談技巧培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指 南 分析：績效溝通與面談技巧學(xué)習(xí)中的八大陷 阱！ 第三　績效管理成功實(shí)施的關(guān)鍵要點(diǎn) 1、 績效管理不能完全摸著石頭過河，需要 建立相對(duì)完善的績效管理體系 2、 到位的宣傳工作，保證各層次人員充分 的學(xué)習(xí)和研討 3、 提升績效管理牽頭部門人員的技術(shù)支持 能力 4、 各級(jí)管理者掌握必要的績效管理技能 5、 將績效管理工作本身納入績效管理 6、 維持“一把手”對(duì)績效管理體系實(shí)施的 熱情 7、 及時(shí)解決績效管理實(shí)施中出現(xiàn)的問題， 盡量消除其不利影響 8、 堅(jiān)持、改進(jìn)、再堅(jiān)持、再改進(jìn)…… 互動(dòng)：績效溝通與面談技巧培訓(xùn)案例評(píng)估 分享：某集團(tuán)績效溝通與面談技巧培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典績效溝通與面談技巧案例分 析示范 第四、績效評(píng)估——明確組織績效成果 1、如何正確理解績效評(píng)估？ 2、績效評(píng)估流程是什么？ 3、如何回避績效評(píng)估誤差？ 4、如何操作績效強(qiáng)制分配？ 績效溝通與面談技巧培訓(xùn)總結(jié)