六頂思考帽培訓 講師：譚小芳 六頂思考帽培訓課程有哪些？ 六頂思考帽培訓講師有哪些？ 六頂思考帽培訓內(nèi)訓師哪位最權威？ 六頂思考帽培訓方面的培訓講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的六頂思考帽培訓師是哪位？ 歡迎進入著名六頂思考帽培訓專家譚小芳老師課程《六頂思考帽培訓》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 培訓對象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點：詳細闡述六頂思考帽的操作精髓 案例指導：分析六頂思考帽內(nèi)訓的經(jīng)典個案 案例訓練：掌握六頂思考帽的技能提升方法 行動建議：六頂思考帽培訓的實戰(zhàn)模擬練習 提升建議：引爆六頂思考帽潛力的行動方案 培訓背景： ★ 掌握如何組織高效能會議 ★ 在多數(shù)人只能發(fā)現(xiàn)問題的地方找到機會 ★ 學會問題分解成不同的層次的能力 培訓大綱： 譚小芳老師的《六頂思考帽培訓》課程主內(nèi)容概括： 一、什么是六頂思考帽 ★ 六頂思考帽的由來 ★ 橫向思維和柯爾特思維。 ★ 六頂思考帽的平行思維法。 ★ 平行思維與對抗思維。 分析：六頂思考帽培訓案例！ 解析：六頂思考帽內(nèi)訓案例! 案例：六頂思考帽課程案例分析！ 二、六頂思考帽的應用 ★ 思考帽的使用范圍和作用。 ★ 每一頂思考帽的使用方式 ★ 六頂思考帽的系統(tǒng)使用方式 ★ 不同情景中的思考帽使用 ★ 六頂思考帽的時間控制原則 ★ 帽子與帽子之間的關系 ★ 六頂思考帽在生活上的應用 討論：六頂思考帽經(jīng)典案例討論! 分組：六頂思考帽培訓案例學習指南 分析：六頂思考帽學習中的八大陷阱！ 三.系統(tǒng)使用六頂思考帽 1.何時使用六帽序列？ 2.六帽序列的使用原則 3.如何使用初始序列討論：初始序列應該避免的使用什么帽子？ 4.如何使用中間序列？ 5.如何使用結尾序列？ 6.如何使用簡單的短序列？ 互動：六頂思考帽培訓案例評估 分享：某集團六頂思考帽培訓案例 分享：哈佛經(jīng)典六頂思考帽案例分析示范 四　六頂思考帽實戰(zhàn) 一、 創(chuàng)新要領 1、工作中的實際問題篩選 2、團隊創(chuàng)新研討操作要點 二、 實戰(zhàn)模擬 1、 實際問題＋六頂思考帽 2、 思維教練咨詢輔導 分享：企業(yè)六頂思考帽培訓三步走！ 案例：聯(lián)想(中國)公司的六頂思考帽培訓案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好六頂思考帽？ 五　六頂思考帽團隊訓練 團隊思考的法則 1、規(guī)則決定一切。 2、思維要活躍，規(guī)則要嚴格。 3、先追求思維效率，后追求思維效果。 4、正確的思維過程必然導致正確的結果。 5、主持人在團隊思考中起核心作用。 6、思維的目標“界定”思維的結果?！? 六頂思考帽培訓總結