六頂思考帽培訓(xùn) 講師：譚小芳 六頂思考帽培訓(xùn)課程有哪些？ 六頂思考帽培訓(xùn)講師有哪些？ 六頂思考帽培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 六頂思考帽培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的六頂思考帽培訓(xùn)師是哪位？ 歡迎進入著名六頂思考帽培訓(xùn)專家譚小芳老師課程《六頂思考帽培訓(xùn)》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓(xùn)時間：2天 培訓(xùn)地點：客戶自定 培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點：詳細闡述六頂思考帽的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析六頂思考帽內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個案 案例訓(xùn)練：掌握六頂思考帽的技能提升方法 行動建議：六頂思考帽培訓(xùn)的實戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆六頂思考帽潛力的行動方案 培訓(xùn)背景： ★ 掌握如何組織高效能會議 ★ 在多數(shù)人只能發(fā)現(xiàn)問題的地方找到機會 ★ 學(xué)會問題分解成不同的層次的能力 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《六頂思考帽培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括： 一、什么是六頂思考帽 ★ 六頂思考帽的由來 ★ 橫向思維和柯爾特思維。 ★ 六頂思考帽的平行思維法。 ★ 平行思維與對抗思維。 分析：六頂思考帽培訓(xùn)案例！ 解析：六頂思考帽內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：六頂思考帽課程案例分析！ 二、六頂思考帽的應(yīng)用 ★ 思考帽的使用范圍和作用。 ★ 每一頂思考帽的使用方式 ★ 六頂思考帽的系統(tǒng)使用方式 ★ 不同情景中的思考帽使用 ★ 六頂思考帽的時間控制原則 ★ 帽子與帽子之間的關(guān)系 ★ 六頂思考帽在生活上的應(yīng)用 討論：六頂思考帽經(jīng)典案例討論! 分組：六頂思考帽培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：六頂思考帽學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 三.系統(tǒng)使用六頂思考帽 1.何時使用六帽序列？ 2.六帽序列的使用原則 3.如何使用初始序列討論：初始序列應(yīng)該避免的使用什么帽子？ 4.如何使用中間序列？ 5.如何使用結(jié)尾序列？ 6.如何使用簡單的短序列？ 互動：六頂思考帽培訓(xùn)案例評估 分享：某集團六頂思考帽培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典六頂思考帽案例分析示范 四　六頂思考帽實戰(zhàn) 一、 創(chuàng)新要領(lǐng) 1、工作中的實際問題篩選 2、團隊創(chuàng)新研討操作要點 二、 實戰(zhàn)模擬 1、 實際問題＋六頂思考帽 2、 思維教練咨詢輔導(dǎo) 分享：企業(yè)六頂思考帽培訓(xùn)三步走！ 案例：聯(lián)想(中國)公司的六頂思考帽培訓(xùn)案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好六頂思考帽？ 五　六頂思考帽團隊訓(xùn)練 團隊思考的法則 1、規(guī)則決定一切。 2、思維要活躍，規(guī)則要嚴格。 3、先追求思維效率，后追求思維效果。 4、正確的思維過程必然導(dǎo)致正確的結(jié)果。 5、主持人在團隊思考中起核心作用。 6、思維的目標“界定”思維的結(jié)果?！? 六頂思考帽培訓(xùn)總結(jié)