物流領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展管理咨詢(xún) 物流領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展管理咨詢(xún)師有哪些？ 物流領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展管理咨詢(xún)公司有哪些？ 物流領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展管理咨詢(xún)專(zhuān)家哪里找？ 物流領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展管理咨詢(xún)系統(tǒng)如何落地？ 物流領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展管理咨詢(xún)哪家公司最專(zhuān)業(yè)？ 國(guó)內(nèi)最知名的物流領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展管理咨詢(xún)公司是哪家？ 歡迎進(jìn)入交廣企業(yè)管理咨詢(xún)公司的物流領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展管理咨詢(xún)項(xiàng)目！ 首席咨詢(xún)師：譚小芳 公司網(wǎng)址：www.jungle.net.cn 公司名稱(chēng)：交廣企業(yè)管理咨詢(xún)集團(tuán) 業(yè)務(wù)咨詢(xún)：400-000-4836 手機(jī)：13733156404 QQ：1170645519 郵箱：jungle@163.com 交廣集團(tuán)物流領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展管理咨詢(xún)特點(diǎn)： 專(zhuān)業(yè)聚焦，持續(xù)改進(jìn) 獨(dú)創(chuàng)模式，務(wù)實(shí)風(fēng)格 獨(dú)有工具，豐富經(jīng)驗(yàn) 量身定制，方案落地 交廣機(jī)構(gòu)由來(lái)自國(guó)內(nèi)外頂尖咨詢(xún)機(jī)構(gòu)的合伙人、國(guó)內(nèi)著名管理研究機(jī)構(gòu)的學(xué)者以及企業(yè)經(jīng)理人組成，“三合一”的人才結(jié)構(gòu)決定了交廣集團(tuán)物流領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展管理咨詢(xún)的專(zhuān)業(yè)性、實(shí)戰(zhàn)性、系統(tǒng)性。依托交廣管理咨詢(xún)集團(tuán)的強(qiáng)大支持，交廣集團(tuán)董事長(zhǎng)譚小芳女士提出“物流領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展管理咨詢(xún)體系服務(wù)”的理念，為客戶(hù)提供的不再是單薄的咨詢(xún)報(bào)告，而是從方案設(shè)計(jì)、到員工培訓(xùn)、到長(zhǎng)期顧問(wèn)的“體系服務(wù)”！ 交廣機(jī)構(gòu)物流領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展管理咨詢(xún)主要為客戶(hù)解決的問(wèn)題: 1.側(cè)重于管理者領(lǐng)導(dǎo)能力的修煉； 2.提升管理者影響下屬行為的能力； 3.為中高層主管提升優(yōu)質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)與貫徹管理能力. 交廣機(jī)構(gòu)物流領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展管理咨詢(xún)主要服務(wù)的內(nèi)容： 一、 物流領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展概論篇 1.什么是物流領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展？ 2.物流領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展有何作用？ 3.物流領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展有何特點(diǎn)？ 4.委托代理理論概述 5.人力資本理論概述 6.現(xiàn)代企業(yè)為什么需要實(shí)施物流領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展？ 二、 物流領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展方案操作篇 1.物流領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的法規(guī)體系 2.公司如何制定物流領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展管理規(guī)定？ 3.公司如何考核和管理各物流領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展對(duì)象？ 4.物流領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展方案的審批 5.物流領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展合同 6.股權(quán)轉(zhuǎn)讓 7.章程修改 8.工商手續(xù)辦理 三、 物流領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展方案有效的運(yùn)行機(jī)制 1.財(cái)務(wù)管理規(guī)范 2.信息披露辦法 3.完善公司治理 4.老板角色的轉(zhuǎn)變 四、 國(guó)有控股企業(yè)的物流領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展 1.我國(guó)國(guó)有資產(chǎn)的管理體制 2.國(guó)有控股企業(yè)實(shí)施物流領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的意義及其特殊性 3.國(guó)有控股企業(yè)物流領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展有關(guān)法律法規(guī)的特別要求 五、 員工持股計(jì)劃 1.員工持股計(jì)劃的多種理解 2.員工持股計(jì)劃簡(jiǎn)介 六、 管理層收購(gòu) 1.管理層收購(gòu)的內(nèi)涵與發(fā)展現(xiàn)狀 2.中外管理層收購(gòu)的比較及借鑒 3.管理層收購(gòu)的前提條件和設(shè)計(jì)要點(diǎn) 4.管理層收購(gòu)的定價(jià)問(wèn)題 5.管理層收購(gòu)的融資問(wèn)題 七、 物流領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展典型案例分析與點(diǎn)評(píng) 1.業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)型限制性股票激勵(lì)計(jì)劃： 2.折扣購(gòu)股型限制性股票激勵(lì)計(jì)劃： 3.股票期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃 4.股票增值權(quán)激勵(lì)計(jì)劃 5.員工持股計(jì)劃