企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn) 歡迎進入著名企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)專家譚小芳老師課程《企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)》！ 課程推薦： 主要特點：詳細闡述企業(yè)文化建設(shè)的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個案 案例訓(xùn)練：掌握企業(yè)文化建設(shè)的技能提升方法 行動建議：企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)的實戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆企業(yè)文化建設(shè)潛力的行動方案 培訓(xùn)背景： ........... ——歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的《企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)》課程！ 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)》課程內(nèi)容如下： 第一講 組織文化概論 第一節(jié) 組織文化的概念和內(nèi)涵 第二節(jié) 組織文化的影響因素 第三節(jié) 組織文化的類型 第四節(jié) 組織文化與組織管理 討論：企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)典案例討論! 分組：企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：企業(yè)文化建設(shè)學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 第二講 企業(yè)文化與企業(yè)競爭力 第一節(jié) 企業(yè)文化的興起與發(fā)展 第二節(jié) 企業(yè)文化建設(shè)成為現(xiàn)代企業(yè)管理的一項核心內(nèi)容 第三節(jié) 從科學(xué)管理到文化管理——企業(yè)管理的軟化趨勢 第四節(jié) 文化競爭力——優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)驗 第五節(jié) 企業(yè)文化的作用 第六節(jié) 企業(yè)文化的新思維——文化資本 案例分析：現(xiàn)代企業(yè)進入文化制勝時代 互動：企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)案例評估 分享：某集團企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典企業(yè)文化建設(shè)案例分析示范 第三講 企業(yè)文化建設(shè)的含義.步驟和方法 第一節(jié) 企業(yè)文化建設(shè)的含義 第二節(jié) 企業(yè)文化建設(shè)的步驟 第三節(jié) 企業(yè)文化建設(shè)的心理機制 第四節(jié) 企業(yè)文化建設(shè)的辯證思考 案例分析：讓全體員工認同創(chuàng)新理念 分享：企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)三步走！ 案例：聯(lián)想(中國)公司的企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好企業(yè)文化建設(shè)？ 第四講 企業(yè)文化診斷與測量 第一節(jié) 企業(yè)文化測量的意義與特點 第二節(jié) 企業(yè)文化測量的理論基礎(chǔ) 第三節(jié) 企業(yè)文化的測量維度 第四節(jié) 企業(yè)文化測量量表的設(shè)計 案例分析：東方能源公司企業(yè)文化測量 分享：企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)四部曲！ 分享：企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)訓(xùn)五步驟！ 分享：企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團所面臨的企業(yè)文化建設(shè)難題！ 第五講 企業(yè)文化設(shè)計 第一節(jié) 企業(yè)文化的設(shè)計原則 第二節(jié) 企業(yè)文化設(shè)計的關(guān)鍵環(huán)節(jié) 第三節(jié) 企業(yè)文化的設(shè)計技術(shù) 案例分析：獨特的美雪集團企業(yè)文化 分析：領(lǐng)導(dǎo)者企業(yè)文化建設(shè)做什么？ 分析：企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要？ 分析：企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)哪個環(huán)節(jié)很重要？ 第六講 企業(yè)文化理念層設(shè)計 第一節(jié) 企業(yè)目標與愿景設(shè)計 第二節(jié) 企業(yè)價值觀設(shè)計 第三節(jié) 企業(yè)哲學(xué)設(shè)計 第四節(jié) 企業(yè)經(jīng)營理念設(shè)計 第五節(jié) 企業(yè)管理模式設(shè)計 第六節(jié) 企業(yè)精神設(shè)計 第七節(jié) 企業(yè)道德設(shè)計 第八節(jié) 企業(yè)作風(fēng)設(shè)計 附錄：企業(yè)文化理念層四例 案例分析：激變之中顯“和商”——榮事達經(jīng)營理念追蹤 分析：企業(yè)如何貫徹企業(yè)文化建設(shè)全過程？ 分析：企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)，我們做對過什么？ 案例：海爾集團企業(yè)文化建設(shè)咨詢方案案例研究 企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)總結(jié)