組織文化與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) 講師：譚小芳 組織文化與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課程有哪些？ 組織文化與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)講師有哪些？ 組織文化與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 組織文化與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國(guó)內(nèi)最知名的組織文化與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)師是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名組織文化與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)專(zhuān)家譚小芳老師課程《組織文化與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)》！ 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶(hù)自定 培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述組織文化與領(lǐng)導(dǎo)力的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析組織文化與領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練：掌握組織文化與領(lǐng)導(dǎo)力的技能提升方法 行動(dòng)建議：組織文化與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆組織文化與領(lǐng)導(dǎo)力潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景： 組織文化是日積月累的結(jié)果。這個(gè)概念不僅具有持久力，而且具有擴(kuò)展性，甚至被擴(kuò)展到職業(yè)文化和社區(qū)文化。在國(guó)家層面，文化在幫助我們理解團(tuán)體間的沖突上，顯得比以往任何時(shí)候都更重要。 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《組織文化與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括 第一部分 組織文化和領(lǐng)導(dǎo)力的界定 領(lǐng)導(dǎo)力是這樣的一種能力，它能使領(lǐng)導(dǎo)者帶領(lǐng)團(tuán)體走出造就了這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的舊文化，同時(shí)開(kāi)始適應(yīng)性更強(qiáng)的發(fā)展性變革進(jìn)程。這種洞察舊有文化的局限性及發(fā)展以使其更具適應(yīng)性的能力，就是領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)和最大挑戰(zhàn)。 第1章 組織文化的概念 第2章 文化的層次 第3章 組織中的文化 第4章 文化如何在新組織中出現(xiàn) 分析：組織文化與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)案例！ 解析：組織文化與領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：組織文化與領(lǐng)導(dǎo)力課程案例分析！ 第二部分 文化的維度與發(fā)展組織和領(lǐng)導(dǎo)力 文化廣泛存在，從根本上包含了一個(gè)團(tuán)體要考慮和必須處理的一切事物，除了這些外部和內(nèi)部的問(wèn)題外，文化假設(shè)還反映了一些關(guān)于真理、時(shí)間、空間、人性和人際關(guān)系本質(zhì)的更深層次觀點(diǎn)。 第5章 關(guān)于外界適應(yīng)問(wèn)題的假設(shè) 第6章 關(guān)于管理內(nèi)部整合的假設(shè) 第7章 關(guān)于現(xiàn)實(shí)和真理的深層文化假設(shè) 第8章 關(guān)于時(shí)間和空間本質(zhì)的假設(shè) 第9章 關(guān)于人性、人類(lèi)活動(dòng)和人際關(guān)系的假設(shè) 第10章 文化的類(lèi)型 第11章 文化的解析 分析：組織文化與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)案例！ 解析：組織文化與領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：組織文化與領(lǐng)導(dǎo)力課程案例分析！ 第三部分 領(lǐng)導(dǎo)在文化建設(shè)、根植和發(fā)展中的角色 領(lǐng)導(dǎo)之所以能夠區(qū)分經(jīng)營(yíng)管理和制度管理，其特殊的功能在于它對(duì)文化的關(guān)注。領(lǐng)導(dǎo)會(huì)創(chuàng)建文化，而且我們也將看到，領(lǐng)導(dǎo)同時(shí)也管理文化，有時(shí)甚至還會(huì)對(duì)文化進(jìn)行變革。 第12章 領(lǐng)導(dǎo)者如何創(chuàng)建文化 第13章 領(lǐng)導(dǎo)者如何根植和傳播文化 第14章 在組織“中年期”領(lǐng)導(dǎo)的變革角色 第15章 領(lǐng)導(dǎo)者如何變革組織文化 第16章 管理文化變革的概念模型 第17章 評(píng)估文化維度：十步干預(yù)法 第18章 組織（文化？）變革的一個(gè)案例 第19章 學(xué)習(xí)型文化和學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo) 互動(dòng)：組織文化與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)案例評(píng)估 分享：某集團(tuán)組織文化與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典組織文化與領(lǐng)導(dǎo)力案例分析示范 組織文化與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)總結(jié)