團隊開發(fā)流程培訓 講師：譚小芳 團隊開發(fā)流程培訓課程有哪些？ 團隊開發(fā)流程培訓講師有哪些？ 團隊開發(fā)流程培訓內訓師哪位最權威？ 團隊開發(fā)流程培訓方面的培訓講師哪里找？ 國內最知名的團隊開發(fā)流程培訓師是哪位？ 歡迎進入著名團隊開發(fā)流程培訓專家譚小芳老師課程《團隊開發(fā)流程培訓》！ 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 培訓對象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點：詳細闡述團隊開發(fā)流程的操作精髓 案例指導：分析團隊開發(fā)流程內訓的經典個案 案例訓練：掌握團隊開發(fā)流程的技能提升方法 行動建議：團隊開發(fā)流程培訓的實戰(zhàn)模擬練習 提升建議：引爆團隊開發(fā)流程潛力的行動方案 培訓背景： 在當今競爭日益激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)競爭的核心就是人才的競爭！很多企業(yè)在人才競爭中從招聘面試環(huán)節(jié)就處于劣勢，人才選聘沒有科學的評估標準（勝任素質）！和評價方法！ 培訓大綱： 譚小芳老師的《團隊開發(fā)流程培訓》課程主內容概括 第1章 案例設計與說明 分享：企業(yè)流程管理培訓三步走！ 案例：聯(lián)想(中國)公司的流程管理培訓案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好流程管理？ 第2章 利用UML表達業(yè)務流程與系統(tǒng)需求 分享：流程管理培訓四部曲！ 分享：流程管理內訓五步驟！ 分享：企業(yè)流程管理六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團所面臨的流程管理難題！ 第3章 表達系統(tǒng)內部的結構 第4章 表達系統(tǒng)的微觀設計 第5章 表達系統(tǒng)的宏觀設計 第6章 表達系統(tǒng)的實現(xiàn)與部署 第Ⅱ部分 UML與軟件開發(fā)實現(xiàn) 第7章 電子化采購管理系統(tǒng)案例 第8章 業(yè)務流程設計與需求收集 第9章 實現(xiàn)用例 第10章 領域模式、平臺技術與類模式 第11章 測試代碼的編寫 第12章 代碼的編寫 第13章 代碼的重構 第Ⅲ部分 軟件開發(fā)與團隊合作 第14章 團隊合作案例場景介紹 第15章 建立UML合作的中央集權控制環(huán)境 第16章 配置管理與UML 第17章 團隊安全機制與UML 團隊開發(fā)流程培訓總結