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譚小芳:高效團隊管理實戰(zhàn)培訓
2016-01-20 42308
對象
企業(yè)中高層管理者
目的
分析高效團隊管理實戰(zhàn)內(nèi)訓的經(jīng)典個案
內(nèi)容
高效團隊管理實戰(zhàn)培訓 講師:譚小芳 高效團隊管理實戰(zhàn)培訓課程有哪些? 高效團隊管理實戰(zhàn)培訓講師有哪些? 高效團隊管理實戰(zhàn)培訓內(nèi)訓師哪位最權(quán)威? 高效團隊管理實戰(zhàn)培訓方面的培訓講師哪里找? 國內(nèi)最知名的高效團隊管理實戰(zhàn)培訓師是哪位? 歡迎進入著名高效團隊管理實戰(zhàn)培訓專家譚小芳老師課程《高效團隊管理實戰(zhàn)培訓》! 培訓時間:2天 培訓地點:客戶自定 培訓對象:企業(yè)中高層管理者 課程推薦: 主要特點:詳細闡述高效團隊管理實戰(zhàn)的操作精髓 案例指導:分析高效團隊管理實戰(zhàn)內(nèi)訓的經(jīng)典個案 案例訓練:掌握高效團隊管理實戰(zhàn)的技能提升方法 行動建議:高效團隊管理實戰(zhàn)培訓的實戰(zhàn)模擬練習 提升建議:引爆高效團隊管理實戰(zhàn)潛力的行動方案 培訓背景: 團隊遠景規(guī)劃描繪的是團隊未來發(fā)展的藍圖,即團隊前進的方向、團隊的定位、將要占領(lǐng)的市場位置及計劃發(fā)展的業(yè)務能力,是團隊最終希望實現(xiàn)的美好前景。 培訓大綱: 譚小芳老師的《高效團隊管理實戰(zhàn)培訓》課程主內(nèi)容概括 第一講 明確的目標方向 一、目標方向:打造高效團隊的第一出發(fā)點 二、團隊整體評估:明確目標方向的第一步 三、制定明確的目標方向 四、團隊成員對目標達成充分一致 寶潔十大經(jīng)驗分享 互動:高效團隊管理實戰(zhàn)培訓案例評估 分享:某集團高效團隊管理實戰(zhàn)培訓案例 分享:哈佛經(jīng)典高效團隊管理實戰(zhàn)案例分析示范 第二講 和諧的團隊文化 一、團隊文化:團隊管理的靈魂 二、和諧團隊文化的特征 三、團隊精神:和諧團隊文化的第一塑造點 四、全面建立和諧的團隊文化 寶潔十大經(jīng)驗分享 第三講 卓越的領(lǐng)導才能 一、領(lǐng)導才能:團隊高效的引擎 二、卓越領(lǐng)導才能的內(nèi)在超越 三、卓越領(lǐng)導才能的外在表象 四、全面提升你的領(lǐng)導才能 寶潔十大經(jīng)驗分享 分享:企業(yè)高效團隊管理實戰(zhàn)培訓三步走! 案例:聯(lián)想(中國)公司的高效團隊管理實戰(zhàn)培訓案例 討論:明天的道路——企業(yè)如何做好高效團隊管理實戰(zhàn)? 第四講 清晰的角色職責 一、角色職責:團隊高效的前提 二、團隊成員的角色類型 三、角色職責制定的原則 四、我是誰:清晰角色、明確職責 寶潔十大經(jīng)驗分享 分享:高效團隊管理實戰(zhàn)培訓四部曲! 分享:高效團隊管理實戰(zhàn)內(nèi)訓五步驟! 分享:企業(yè)高效團隊管理實戰(zhàn)六技巧! 分析:某藥業(yè)集團所面臨的高效團隊管理實戰(zhàn)難題! 第五講 健全的系統(tǒng)流程 一、系統(tǒng)流程:團隊高效的保障 二、團隊必備的系統(tǒng)流程 三、系統(tǒng)流程的貫徹落實、評估與提高 寶潔十大經(jīng)驗分享 案例:麥當勞的高效團隊管理實戰(zhàn)UP計劃 分享:高效團隊管理實戰(zhàn)培訓師一句話說清楚高效團隊管理實戰(zhàn) 高效團隊管理實戰(zhàn)七宗“最”:從失敗中尋找經(jīng)營秘訣,從檢討中探索成功之道。 第六講 順暢的協(xié)調(diào)溝通 一、協(xié)調(diào)溝通:團隊高效的潤滑劑 二、順暢的協(xié)調(diào)溝通的四大前提 三、順暢的協(xié)調(diào)溝通的三大原則 四、順暢的協(xié)調(diào)溝通的五大關(guān)鍵 五、有效的反饋機制 六、建設(shè)性地處理沖突,實現(xiàn)共贏 寶潔十大經(jīng)驗分享 分析:領(lǐng)導者高效團隊管理實戰(zhàn)做什么? 分析:高效團隊管理實戰(zhàn)內(nèi)訓哪些步驟很重要? 分析:高效團隊管理實戰(zhàn)培訓哪個環(huán)節(jié)很重要? 分享:高效團隊管理實戰(zhàn)培訓的新金科玉律! 高效團隊管理實戰(zhàn)深度剖析:疑難問題與解決對策 高效團隊管理實戰(zhàn)內(nèi)訓解決之道:案例延伸與對策分析 第七講 完善的培訓發(fā)展 一、培訓發(fā)展:高效團隊的核心競爭力 二、健全培訓發(fā)展機制 三、重視團隊成員的培訓 四、實現(xiàn)團隊成員的發(fā)展 討論:企業(yè)高效團隊管理實戰(zhàn)的八面金剛 案例:一次失敗的高效團隊管理實戰(zhàn)培訓案例 分組:如何打通企業(yè)高效團隊管理實戰(zhàn)的任督二脈? 高效團隊管理實戰(zhàn)培訓總結(jié)
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