組織的藝術與實踐培訓 講師：譚小芳 組織的藝術與實踐培訓課程有哪些？ 組織的藝術與實踐培訓講師有哪些？ 組織的藝術與實踐培訓內(nèi)訓師哪位最權威？ 組織的藝術與實踐培訓方面的培訓講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的組織的藝術與實踐培訓師是哪位？ 歡迎進入著名組織的藝術與實踐培訓專家譚小芳老師課程《組織的藝術與實踐培訓》！ 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 培訓對象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點：詳細闡述組織的藝術與實踐的操作精髓 案例指導：分析組織的藝術與實踐內(nèi)訓的經(jīng)典個案 案例訓練：掌握組織的藝術與實踐的技能提升方法 行動建議：組織的藝術與實踐培訓的實戰(zhàn)模擬練習 提升建議：引爆組織的藝術與實踐潛力的行動方案 培訓背景： 在當今競爭日益激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)競爭的核心就是人才的競爭！很多企業(yè)在人才競爭中從招聘面試環(huán)節(jié)就處于劣勢，人才選聘沒有科學的評估標準（勝任素質）！和評價方法！ 培訓大綱： 譚小芳老師的《組織的藝術與實踐培訓》課程主內(nèi)容概括 第1講 “給我一根足夠長的杠桿…那我就能一只手撬動世界” 　　學習型組織的各項修煉 　　第五項修煉 　　心靈的轉變 　　把理念落實到實踐中去 分析：組織的藝術與實踐培訓案例！ 解析：組織的藝術與實踐內(nèi)訓案例! 案例：組織的藝術與實踐課程案例分析！ 　第2講 你的組織有學習障礙嗎？ 　　障礙1. “我就是我的職位” 　　障礙2. “敵人在外部” 　　障礙3. 掌控的幻覺 　　障礙4. 執(zhí)著于事件 　　障礙5. 煮蛙寓言 　　障礙6. 從經(jīng)驗中學習的錯覺 　　障礙7. 管理團隊的神話 　　學習障礙與修煉 討論：組織的藝術與實踐經(jīng)典案例討論! 分組：組織的藝術與實踐培訓案例學習指南 分析：組織的藝術與實踐學習中的八大陷阱！ 　第3講 是系統(tǒng)的囚徒，還是我們自己思想的囚徒？ 　　零售商 　　分銷商 　　啤酒廠 　　啤酒游戲的啟示 　　結構模式影響行為 　　重新界定你的影響范圍：如何改善在啤酒游戲中的表現(xiàn) 互動：組織的藝術與實踐培訓案例評估 分享：某集團組織的藝術與實踐培訓案例 分享：哈佛經(jīng)典組織的藝術與實踐案例分析示范　　 第二部分　第五項修煉：學習型組織的基石 　第4講 第五項修煉的法則 　　法則1.今天的問題來自昨天的“解決方法” 　　法則2.你越使勁推，系統(tǒng)反彈力越大 　　法則3.情況變糟之前會先變好 　　法則4.選則容易的辦法往往會無功而返 　　法則5.療法可能比疾病更糟糕 　　法則6.快就是慢 　　法則7.因和果在時空中并不緊密相連 　　法則8.微小的變革可能產(chǎn)生很大的成果——但最有效的杠桿常常最不易發(fā)現(xiàn) 　　法則9.魚和熊掌可以兼得——但不是馬上 　　法則10.把大象切成兩半得不到兩頭小象 　　法則11.不去責怪 分享：企業(yè)組織的藝術與實踐培訓三步走！ 案例：聯(lián)想(中國)公司的組織的藝術與實踐培訓案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好組織的藝術與實踐？ 　第5講 心靈的轉變 　　重新看世界 　　觀察因果循環(huán) 　　正負反饋和延遲：系統(tǒng)思考的積木塊 　　正反饋：發(fā)現(xiàn)微小變化是如何能增長的 　　負反饋：發(fā)現(xiàn)穩(wěn)定因素和抵制的來源 　　延遲：事情會發(fā)生的……等時間一到 　第6講 自然的模板：識別支配事件的模式 　　基本模式1：增長極限 　　基本模式2：轉移負擔 分享：組織的藝術與實踐培訓四部曲！ 分享：組織的藝術與實踐內(nèi)訓五步驟！ 分享：企業(yè)組織的藝術與實踐六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團所面臨的組織的藝術與實踐難題！ 　第7講 自我局限或自我持續(xù)的增長 　　當我們制造自己的“市場局限”時 　　見森林，也見樹木 第三部分　各項核心修煉：建設學習型組織 　第8講 自我超越 　　學習型組織的精神 　　超越和精通 　　“我們?yōu)槭裁葱枰? 　　抵制 　　自我超越的修煉 　　自我超越與第五項修煉 　　在組織中培養(yǎng)自我超越 分析：領導者組織的藝術與實踐做什么？ 分析：組織的藝術與實踐內(nèi)訓哪些步驟很重要？ 分析：組織的藝術與實踐培訓哪個環(huán)節(jié)很重要？ 　第9講 心智模式 　　最好的想法為什么會失??？ 　　孵化新的商業(yè)世界觀 　　在實踐中進行心智模式的修煉 　　把學習實踐制度化 　　工具和技能 　　心智模式的修煉 　　協(xié)調(diào)一致很要緊嗎？ 　　心智模式和第五項修煉 分析：企業(yè)如何貫徹組織的藝術與實踐全過程？ 分析：組織的藝術與實踐培訓，我們做對過什么？ 案例：海爾集團組織的藝術與實踐咨詢方案案例研究 組織的藝術與實踐培訓總結