現(xiàn)代企業(yè)中層人際管理培訓(xùn) 講師：譚小芳 現(xiàn)代企業(yè)中層人際管理培訓(xùn)課程有哪些？ 現(xiàn)代企業(yè)中層人際管理培訓(xùn)講師有哪些？ 現(xiàn)代企業(yè)中層人際管理內(nèi)訓(xùn)專家哪位最權(quán)威？ 現(xiàn)代企業(yè)中層人際管理方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的現(xiàn)代企業(yè)中層人際管理培訓(xùn)專家是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名現(xiàn)代企業(yè)中層人際管理專家譚小芳老師課程《現(xiàn)代企業(yè)中層人際管理培訓(xùn)》！ 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述現(xiàn)代企業(yè)中層人際管理培訓(xùn)的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析現(xiàn)代企業(yè)中層人際管理內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典案例 案例訓(xùn)練：掌握現(xiàn)代企業(yè)中層人際管理的技能提升方法 行動(dòng)建議：現(xiàn)代企業(yè)中層人際管理培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆現(xiàn)代企業(yè)中層人際管理潛力培訓(xùn)的行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景：勝任力模型的構(gòu)建與測(cè)評(píng)是人才管理的兩個(gè)關(guān)鍵問題，建模解決了人才“質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)”，測(cè)評(píng)則解決了勝任力“量的測(cè)量與鑒定”，只有解決了這兩個(gè)關(guān)鍵問題，人才管理才能收到事半功倍的效果。 ——?dú)g迎進(jìn)入著名企管專家譚小芳老師的《現(xiàn)代企業(yè)中層人際管理培訓(xùn)》課程！ 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《現(xiàn)代企業(yè)中層人際管理培訓(xùn)》課程內(nèi)容如下： 第一部分：課程前提 我們相信人人期望成長—自然向上的動(dòng)因 我們相信人人期望肯定—積極心態(tài)的誘因 我們相信人人期望關(guān)注—社會(huì)歸屬的內(nèi)因 我們相信人人期望成功—成就意識(shí)的態(tài)因 討論：現(xiàn)代企業(yè)中層人際管理經(jīng)典案例討論! 分組：現(xiàn)代企業(yè)中層人際管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：現(xiàn)代企業(yè)中層人際管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱 第二部份：課程背景 人人不滿頗深 人人成長的很委屈 人人對(duì)未來無從把握 組織的期望不斷提升 個(gè)人的期望不斷磨滅 分享：現(xiàn)代企業(yè)中層人際管理的24字方針 分享：企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)中層人際管理的“三駕馬車” 現(xiàn)代企業(yè)中層人際管理講師百寶箱：相關(guān)成功案例精選 第三部份：現(xiàn)代企業(yè)中層人際管理者的尷尬 上級(jí)有要求 下屬有條件 成長的激情里在找感覺，有感覺的時(shí)間里沒有了激情 生命的倒掛 社會(huì)的不可預(yù)期 管理中各類問題的不可再現(xiàn) 管理中各類問題的不可參考 創(chuàng)造有的時(shí)候很辛苦 第四部份：對(duì)于職業(yè)經(jīng)理人的新理解（主管的特質(zhì)與內(nèi)涵） 人性特質(zhì) 職業(yè)經(jīng)理人的類別 職業(yè)經(jīng)理人的工作內(nèi)涵 職業(yè)經(jīng)理人的角色 職業(yè)經(jīng)理人的管理功能 職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)具備的管理技巧 職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)具備的管理能力 職業(yè)經(jīng)理人的做人涵養(yǎng) 職業(yè)經(jīng)理人的做事態(tài)度 職業(yè)經(jīng)理人的職責(zé) 現(xiàn)代企業(yè)中層人際管理培訓(xùn)的葵花寶典 現(xiàn)代企業(yè)中層人際管理:技能案例訓(xùn)練手冊(cè) 中外電影名作的現(xiàn)代企業(yè)中層人際管理案例集 第五部份：有效的時(shí)間管理 職業(yè)經(jīng)理人的時(shí)常時(shí)間被誤用 附：時(shí)間管理原則（重要緊急劃分及原則） 時(shí)間管理要訣 第六部份：有序的目標(biāo)管理 企業(yè)面臨的主要問題陳析 問題背后的問題分析 目標(biāo)管理是解決推動(dòng)式管理中不足的有效選擇 重點(diǎn)崗位目標(biāo)管理的核心維度解析 目標(biāo)管理實(shí)施的簡單建議 第七部份：主管、主任如何建立團(tuán)隊(duì) 團(tuán)隊(duì)新解 團(tuán)隊(duì)合作困難的轱紗 中國象棋式的合作團(tuán)隊(duì) 職業(yè)經(jīng)理人建立團(tuán)隊(duì)之道 提倡三和音 力行五C哲學(xué) 案例：麥當(dāng)勞的現(xiàn)代企業(yè)中層人際管理UP計(jì)劃 分享：現(xiàn)代企業(yè)中層人際管理培訓(xùn)師一句話說清楚現(xiàn)代企業(yè)中層人際管理 現(xiàn)代企業(yè)中層人際管理七宗“最”：從失敗中尋找經(jīng)營秘訣，從檢討中探索成功之道。 第八部份：新時(shí)代管理者的基本素質(zhì)模型 十大能力框架 十大能力結(jié)構(gòu) 十大能力基礎(chǔ) 十大能力展現(xiàn)方式 分享：企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)中層人際管理培訓(xùn)三步走！ 案例：聯(lián)想(中國)公司的現(xiàn)代企業(yè)中層人際管理培訓(xùn)案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好現(xiàn)代企業(yè)中層人際管理？ 第九部份：如何帶下屬 傳統(tǒng)成長習(xí)慣的誤區(qū)：爹 猴子的原理 下屬不成長，自己沒機(jī)會(huì) 下屬太能干，自己有危機(jī) 下屬成長太快，自己有失落 下屬成長太慢，自己有壓力 合理帶下屬的八大建議 分析：企業(yè)如何貫徹現(xiàn)代企業(yè)中層人際管理全過程？ 分析：現(xiàn)代企業(yè)中層人際管理培訓(xùn)，我們做對(duì)過什么？ 案例：海爾集團(tuán)現(xiàn)代企業(yè)中層人際管理咨詢方案案例研究 第十部份：執(zhí)行力是什么—合理做事 執(zhí)行的的誤區(qū) 工作流程： 常用模式： 超常規(guī)發(fā)揮的極限： 現(xiàn)代企業(yè)中層人際管理培訓(xùn)的葵花寶典 現(xiàn)代企業(yè)中層人際管理:技能案例訓(xùn)練手冊(cè) 中外電影名作的現(xiàn)代企業(yè)中層人際管理案例集 第十一部份：人際關(guān)系管理 何謂人際關(guān)系 人際關(guān)系的核心要素 企業(yè)部門主管的人際關(guān)系要點(diǎn) 打造良好人際關(guān)系的基本操作 如何成為人人喜歡的人：條件反射 分析：企業(yè)如何貫徹現(xiàn)代企業(yè)中層人際管理全過程？ 分析：現(xiàn)代企業(yè)中層人際管理培訓(xùn)，我們做對(duì)過什么？ 案例：海爾集團(tuán)現(xiàn)代企業(yè)中層人際管理咨詢方案案例研究 第十二部份：溝通術(shù) 何謂溝通 溝通的根本 溝通的技巧 最笨的溝通術(shù) 分享：現(xiàn)代企業(yè)中層人際管理培訓(xùn)四部曲！ 分享：現(xiàn)代企業(yè)中層人際管理內(nèi)訓(xùn)五步驟！ 分享：企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)中層人際管理六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的現(xiàn)代企業(yè)中層人際管理難題！ 第十三部份：合理的自我成長 從遠(yuǎn)處長 從深處長 從實(shí)際長 從完整長 分享：企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)中層人際管理培訓(xùn)三步走！ 案例：聯(lián)想(中國)公司的現(xiàn)代企業(yè)中層人際管理培訓(xùn)案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好現(xiàn)代企業(yè)中層人際管理？ 現(xiàn)代企業(yè)中層人際管理培訓(xùn)總結(jié) 著名現(xiàn)代企業(yè)中層人際管理專家譚小芳老師（官網(wǎng)www.tanxiaofang.com）根據(jù)長期實(shí)踐與研發(fā)，推出了現(xiàn)代企業(yè)中層人際管理的系統(tǒng)課程，歡迎各界采購（現(xiàn)代企業(yè)中層人際管理培訓(xùn)、講座、內(nèi)訓(xùn)、公開課、戰(zhàn)略績效管理、現(xiàn)代企業(yè)中層人際管理咨詢、營銷現(xiàn)代企業(yè)中層人際管理、現(xiàn)代企業(yè)中層人際管理、企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)中層人際管理、公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理、中高層管理培訓(xùn)、企業(yè)管理培訓(xùn)公司、戰(zhàn)略與管理、北京企業(yè)管理培訓(xùn)、戰(zhàn)略人力資源管理、戰(zhàn)略性人力資源管理、戰(zhàn)略成本管理，歡迎聯(lián)系15003842343、15003842692）。