現(xiàn)代企業(yè)房地產談判技巧培訓 講師：譚小芳 現(xiàn)代企業(yè)房地產談判技巧培訓課程有哪些？ 現(xiàn)代企業(yè)房地產談判技巧培訓講師有哪些？ 現(xiàn)代企業(yè)房地產談判技巧內訓專家哪位最權威？ 現(xiàn)代企業(yè)房地產談判技巧方面的培訓講師哪里找？ 國內最知名的現(xiàn)代企業(yè)房地產談判技巧培訓專家是哪位？ 歡迎進入著名現(xiàn)代企業(yè)房地產談判技巧專家譚小芳老師課程《現(xiàn)代企業(yè)房地產談判技巧培訓》！ 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 課程推薦： 主要特點：詳細闡述現(xiàn)代企業(yè)房地產談判技巧的操作精髓 案例指導：分析現(xiàn)代企業(yè)房地產談判技巧內訓的經典案例 案例訓練：掌握現(xiàn)代企業(yè)房地產談判技巧的技能提升方法 行動建議：現(xiàn)代企業(yè)房地產談判技巧培訓的實戰(zhàn)模擬練習 提升建議：引爆現(xiàn)代企業(yè)房地產談判技巧潛力的行動方案 培訓背景：了解商務談判的基本理論與架構 如何作好談判前的準備 規(guī)劃談判策略與任務分配 通盤解析談判的結構與元素 運用及應對談判的戰(zhàn)術與陷阱 掌握商務談判各階段的技巧與模式 透過案例分析與演練落實學習效果 ——歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的《現(xiàn)代企業(yè)房地產談判技巧培訓》課程！ 培訓大綱： 譚小芳老師的《現(xiàn)代企業(yè)房地產談判技巧培訓》課程內容如下： 一 何謂談判 1、 科學理論與實際變數(shù)的融合 2、 談判是一個過程 3、 談判技巧是一種應用的工具 4、 廣義的談判——布局，造勢與用術 5、 談判發(fā)生的要件分析 6、 談判的目的——達成協(xié)議與有利結果的權衡 7、 如何創(chuàng)造談判環(huán)境 8、 正確解讀談判 　　　　理論講授 小組討論 案例討論 二 談判的模型分析 1、 商務談判的特點 2、 風險與利益的均衡　 3、 商務談判的形式——契約 4、 商務談判的標的(依實際狀況解析) 給付義務 對待給付 履行方式 附隨義務 其它項目 9、 商務談判的議題（依實際狀況解析） 總結顯性的議題 發(fā)覺隱性的議題 不合理議題的成因與判別 10、 商務談判的分類基準——優(yōu)勢，劣勢或均勢 11、 商務談判的分類方法——權利平衡關系 12、 從整體及個別議題分析權利平衡關系 13、 典型劣勢的成因與實例分析 　　　　理論講授 小組討論 案例討論 三 談判的策略與技巧 1、 談判的策略 2、 策略決定的原則與方法—關系與利益的衡量 3、 策略決定的原則與方法—先例與風格的衡量 4、 競爭策略 風險判斷與評估 取舍長期與短期的利益 總體損益的評估 交易范疇的設定 替代方案 讓步模式與計劃 嚴守競爭守則 運用競爭戰(zhàn)術 5、 合作策略 信任的基礎 確立合作要素 切忌一相情愿 尋找關鍵點 建構資源而非武器 6、 選定方案的方法與步驟 7、 讓步策略—展望未來與誘敵深入 8、 規(guī)避策略 9、 妥協(xié)策略 　　　　理論講授 小組討論 案例研究 四 談判的結構分析 1、 談判的客觀結構 談判的地點選擇 談判的溝通管道及運用 建構溝通管道避免僵局 談判的期限及作用 2、 談判的人的結構 談判的對象　　　　　 對方的決策環(huán)境 對方的利益與目的　　　　 決策過程與時間架構 參與人分析　　　　 個人利益與整體利益的平衡 顯性利益與隱性利益的判別 談判中的觀眾　　　　 談判的中的第三者 談判結果的影響層面 協(xié)助對手進行內部談判 3.　　　談判的議題結構　　　　　　　 議題的分類 議題的轉變　　　　 議題的相關與排斥原則 談判的立場與利益 隱藏性需求 談判的結構與細節(jié)　 　　　　虛設門檻與交叉對抗　　 　　　　理論講授 小組討論 案例研究 五 談判的準備階段 1、 確定談判的目標 2、 正確的談判心態(tài). 3、 談判信息的收集與整理 資料的概念與屬性 資料的種類與分類 資料的真實性判定 4、 尋找共同點 5、 檢驗方案 6、 談判的團隊構成與任務區(qū)分 7、 談判天平上的砝碼 8、 確定總體戰(zhàn)略與計劃 9、 議題與議程 　　　　理論講授 小組討論 案例討論 案例演練 六 談判的辯論技巧 1、 經營你自己 突顯自我魅力 強化你的交往價值 2、 經營雙贏關系 辨識對方利益的構成形式 辨識對方所處的局勢 換位思考　　　　　　　　　　 雙贏思維　　　　 長期合作的要素—相對的雙贏 3、 信息再收集—觀察、發(fā)問與傾聽 4、 良好的開局 5、 影響開局的氣氛因素 6、 強化信心的準則與方法 7、 蠶食對方的信心 8、 建構有利的情勢 9、 客觀證據與主觀判斷 10、 如何應付對方的惡劣態(tài)度 11、 暗示與回應暗示 12、 掌握談判節(jié)奏 　　　　理論講授 小組討論 案例討論 　　　　案例演練 七 談判的提案技巧應用 1、 提案的功能 2、 如何判斷議題的進展 3、 提案的技巧與用語 4、 如何回應對方的提案 5、 拆解議題與組合議題 6、 搭配變數(shù)與籌碼 　　　　理論講授 小組討論 案例討論 案例演練 八 談判的交易階段 1、 報盤的原則與技巧 2、 報盤的誤區(qū) 3、 報盤評論與報盤解釋 4、 讓步方式與議價技巧 5、 識別談判中的困境 如何清除對抗 如何打破僵局 如何扭轉僵局 6、 結束的時機與方式 7、 避免談判后的蠶食 8、 草擬與簽署 　　　　理論講授 小組討論 案例討論 案例演練 九 談判的戰(zhàn)術分析 1、 姿態(tài)性戰(zhàn)術 2、 侵略性戰(zhàn)術 3、 非侵略性戰(zhàn)術 4、 辨證性戰(zhàn)術 5、 戰(zhàn)術的搭配與應用 　　　　案例討論 案例演練 十 談判的應用 1、 案例介紹 2、 談判情境演練 3、 分析與檢討 現(xiàn)代企業(yè)房地產談判技巧培訓總結 著名現(xiàn)代企業(yè)房地產談判技巧專家譚小芳老師（官網www.tanxiaofang.com）根據長期實踐與研發(fā)，推出了現(xiàn)代企業(yè)房地產談判技巧的系統(tǒng)課程，歡迎各界采購（現(xiàn)代企業(yè)房地產談判技巧培訓、講座、內訓、公開課、戰(zhàn)略績效管理、現(xiàn)代企業(yè)房地產談判技巧咨詢、營銷現(xiàn)代企業(yè)房地產談判技巧、現(xiàn)代企業(yè)房地產談判技巧、企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)房地產談判技巧、公司戰(zhàn)略與風險管理、中高層管理培訓、企業(yè)管理培訓公司、戰(zhàn)略與管理、北京企業(yè)管理培訓、戰(zhàn)略人力資源管理、戰(zhàn)略性人力資源管理、戰(zhàn)略成本管理，歡迎聯(lián)系15003842343、15003842692）。