領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)與勢(shì)培訓(xùn) 講師：譚小芳 領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)與勢(shì)培訓(xùn)課程有哪些？ 領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)與勢(shì)培訓(xùn)講師有哪些？ 領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)與勢(shì)培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)與勢(shì)培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國(guó)內(nèi)最知名的領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)與勢(shì)培訓(xùn)師是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)與勢(shì)培訓(xùn)專(zhuān)家譚小芳老師課程《領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)與勢(shì)培訓(xùn)》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶(hù)自定 培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)與勢(shì)的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)與勢(shì)內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練：掌握領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)與勢(shì)的技能提升方法 行動(dòng)建議：領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)與勢(shì)培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)與勢(shì)潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景： 把韓非子法家治國(guó)的觀點(diǎn)與現(xiàn)代企業(yè)相結(jié)合，對(duì)于企業(yè)的管理者具有重要的參考意義。管理企業(yè)把法、術(shù)、勢(shì)相結(jié)合，管理者處在領(lǐng)導(dǎo)的位置就不容易被蒙蔽，而下級(jí)也不會(huì)因?yàn)闆](méi)有制度的約束而作亂。 “法”的內(nèi)涵是，制定嚴(yán)明的規(guī)講制度和強(qiáng)有力的獎(jiǎng)罰措施。措施明確，獎(jiǎng)罰公開(kāi)，有利于領(lǐng)導(dǎo)者有效行使權(quán)利。 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)與勢(shì)培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括 [第1講]管理之道 一、制度使人不能為非作歹 二、管理之法不以言談教 三、守住根本長(zhǎng)盛不衰 四、管理必須因時(shí)變法 五、趨利避害人之常情 六、人如同野生的竹子 分享：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)與勢(shì)培訓(xùn)三步走！ 案例：聯(lián)想(中國(guó))公司的領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)與勢(shì)培訓(xùn)案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)與勢(shì)？ [第2講]為君之道 一、不應(yīng)逞用個(gè)人的才能 二、慎防擅主之臣的控制 三、警惕內(nèi)部的結(jié)黨營(yíng)私 四、禁奸之法在于禁其心 五、倒言反事暗察忠奸 六、領(lǐng)導(dǎo)者不要顯山露水 七、控制下級(jí)的七種權(quán)術(shù) 分享：領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)與勢(shì)培訓(xùn)四部曲！ 分享：領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)與勢(shì)內(nèi)訓(xùn)五步驟！ 分享：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)與勢(shì)六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)與勢(shì)難題！ [第3講]為臣之道 一、內(nèi)聚力之源 二、不要處非道之位 三、事以密成，語(yǔ)以泄敗 四、人難正言，故托之于魚(yú) 五、進(jìn)言時(shí)要顧及領(lǐng)導(dǎo)之私 六、下級(jí)不要自以為有功 七、運(yùn)用法術(shù)內(nèi)外相應(yīng) 分析：領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)與勢(shì)做什么？ 分析：領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)與勢(shì)內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要？ 分析：領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)與勢(shì)培訓(xùn)哪個(gè)環(huán)節(jié)很重要？ [第4講]安危之道 一、維護(hù)安定和秩序之法 一、維護(hù)安定和秩序之法 二、危機(jī)的25個(gè)征兆 三、企業(yè)的六種危道 四、戰(zhàn)事雖?？梢缘觅F 五、虛禮是致亂的禍?zhǔn)? 六、欲制物者防微杜漸 分析：企業(yè)如何貫徹領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)與勢(shì)全過(guò)程？ 分析：領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)與勢(shì)培訓(xùn)，我們做對(duì)過(guò)什么？ 案例：海爾集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)與勢(shì)咨詢(xún)方案案例研究 [第5講]權(quán)利之勢(shì) 一、得勢(shì)在于抱守法度 一、得勢(shì)在于抱守法度 二、君臣必須保持距離 三、強(qiáng)者更強(qiáng)弱者更弱 四、因勢(shì)利導(dǎo)順勢(shì)而為 五、權(quán)勢(shì)好比飛龍乘云 討論：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)與勢(shì)的八面金剛 案例：一次失敗的領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)與勢(shì)培訓(xùn)案例 分組：如何打通企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)與勢(shì)的任督二脈？ [第6講]決策之法 一、不敢為天下先 二、根據(jù)時(shí)機(jī)舉事 三、制定戰(zhàn)略慎之又慎 四、依靠道法不恃智慧 五、智慧破壞法度可亡 六、除掉喜怒哀樂(lè)之情 案例：麥當(dāng)勞的領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)與勢(shì)UP計(jì)劃 分享：領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)與勢(shì)培訓(xùn)師一句話說(shuō)清楚領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)與勢(shì) 領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)與勢(shì)七宗“最”：從失敗中尋找經(jīng)營(yíng)秘訣，從檢討中探索成功之道。 [第7講]授權(quán)之術(shù) 一、明主善于授權(quán) 二、授權(quán)與權(quán)力監(jiān)督 三、勿輕信而疏于控制 四、一人不兼官，一官不兼事 五、責(zé)任與實(shí)事求是 六、用利益“以物治物” 七、維系關(guān)系靠利害 分享：領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)與勢(shì)培訓(xùn)的新金科玉律！ 領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)與勢(shì)深度剖析:疑難問(wèn)題與解決對(duì)策 領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)與勢(shì)內(nèi)訓(xùn)解決之道:案例延伸與對(duì)策分析 [第8講]執(zhí)行之法 一、事在四方，要在中央 二、人臣的私心與公義 三、恭敬盡手足之禮 四、不在勝人，在自勝 五、執(zhí)行無(wú)力則桀驁不馴 六、法不阿貴，繩不撓曲 七、運(yùn)用法術(shù)出奇制勝 分享：領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)與勢(shì)內(nèi)訓(xùn)的三種武器 領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)與勢(shì)實(shí)戰(zhàn)密碼:策略?技巧?案例 領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)與勢(shì)培訓(xùn)的知識(shí)、方法、工具與案例大全 領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)與勢(shì)培訓(xùn)總結(jié)