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譚小芳:現(xiàn)代組織卓越執(zhí)行力培訓(xùn)
2016-01-20 42178
對象
企業(yè)中高層管理者
目的
掌握現(xiàn)代組織卓越執(zhí)行力的技能提升方法
內(nèi)容
現(xiàn)代組織卓越執(zhí)行力培訓(xùn) 講師:譚小芳 現(xiàn)代組織卓越執(zhí)行力培訓(xùn)課程有哪些? 現(xiàn)代組織卓越執(zhí)行力培訓(xùn)講師有哪些? 現(xiàn)代組織卓越執(zhí)行力培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威? 現(xiàn)代組織卓越執(zhí)行力培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找? 國內(nèi)最知名的現(xiàn)代組織卓越執(zhí)行力培訓(xùn)師是哪位? 歡迎進(jìn)入著名現(xiàn)代組織卓越執(zhí)行力培訓(xùn)專家譚小芳老師課程《現(xiàn)代組織卓越執(zhí)行力培訓(xùn)》! 助理:13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓(xùn)時(shí)間:2天 培訓(xùn)地點(diǎn):客戶自定 培訓(xùn)對象:企業(yè)中高層管理者 課程推薦: 主要特點(diǎn):詳細(xì)闡述現(xiàn)代組織卓越執(zhí)行力的操作精髓 案例指導(dǎo):分析現(xiàn)代組織卓越執(zhí)行力內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練:掌握現(xiàn)代組織卓越執(zhí)行力的技能提升方法 行動(dòng)建議:現(xiàn)代組織卓越執(zhí)行力培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議:引爆現(xiàn)代組織卓越執(zhí)行力潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景: 執(zhí)行力就是把想法變成行動(dòng), 把行動(dòng)變成結(jié)果的能力?,F(xiàn)代組織的最大問題就是沒有執(zhí)行力。 無論多么宏偉的藍(lán)圖,多么正確的決策,多少嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠?jì)劃,如果沒有高效的執(zhí)行,最終的結(jié)果都是紙上談兵。 培訓(xùn)大綱: 譚小芳老師的《現(xiàn)代組織卓越執(zhí)行力培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括 第一講 執(zhí)行力缺失的反思  一、戰(zhàn)略為何會(huì)與績效相背離 什么是戰(zhàn)略   戰(zhàn)略相同,為何績效不同   只有戰(zhàn)略是不行的 分析:企業(yè)如何貫徹現(xiàn)代組織卓越執(zhí)行力全過程? 分析:現(xiàn)代組織卓越執(zhí)行力培訓(xùn),我們做對過什么? 案例:海爾集團(tuán)現(xiàn)代組織卓越執(zhí)行力咨詢方案案例研究  二、執(zhí)行力就是競爭力 什么是執(zhí)行力   沒有執(zhí)行力,就沒有核心競爭力   世界著名企業(yè)的執(zhí)行觀   討論:企業(yè)現(xiàn)代組織卓越執(zhí)行力的八面金剛 案例:一次失敗的現(xiàn)代組織卓越執(zhí)行力培訓(xùn)案例 分組:如何打通企業(yè)現(xiàn)代組織卓越執(zhí)行力的任督二脈?  三、執(zhí)行與戰(zhàn)略的關(guān)系 理想與現(xiàn)實(shí)之間的鴻溝   沒有失敗的戰(zhàn)略,只有失敗的執(zhí)行   執(zhí)行與戰(zhàn)略的結(jié)合   今日中國,執(zhí)行更重要    四、透視國人的執(zhí)行力現(xiàn)狀 對執(zhí)行的偏差缺乏敏感性   不注重細(xì)節(jié),不追求完美   不能做到在其位謀其職  五、著名企業(yè)家談執(zhí)行力 杰克?韋爾奇:執(zhí)行力就是消滅妨礙執(zhí)行的官僚文化   柳傳志:執(zhí)行力就是任用一些能夠執(zhí)行的人   案例:麥當(dāng)勞的現(xiàn)代組織卓越執(zhí)行力計(jì)劃 分享:現(xiàn)代組織卓越執(zhí)行力培訓(xùn)師一句話說清楚現(xiàn)代組織卓越執(zhí)行力 現(xiàn)代組織卓越執(zhí)行力七宗“最”:從失敗中尋找經(jīng)營秘訣,從檢討中探索成功之道。 第二講 執(zhí)行力不強(qiáng)的深層原因  六、組織管理者沒有常抓不懈 管理者對戰(zhàn)略不能始終如一地堅(jiān)持   管理者在執(zhí)行過程中沒有充當(dāng)表率   管理者在執(zhí)行時(shí)需要做到的幾點(diǎn)   執(zhí)行力離不開影響力 執(zhí)行力離不開指導(dǎo)力 分享:現(xiàn)代組織卓越執(zhí)行力培訓(xùn)的新金科玉律! 現(xiàn)代組織卓越執(zhí)行力深度剖析:疑難問題與解決對策 現(xiàn)代組織卓越執(zhí)行力內(nèi)訓(xùn)解決之道:案例延伸與對策分析  七、制度本身不合理且朝令夕改 制度對于執(zhí)行力提升的重要性 制度不合理對執(zhí)行力產(chǎn)生的影響   制度不嚴(yán)謹(jǐn)對執(zhí)行力的危害    八、執(zhí)行的復(fù)雜化且缺乏監(jiān)控體系及方法 執(zhí)行過程的復(fù)雜化對執(zhí)行力的危害   沒有嚴(yán)格的監(jiān)控體系難以高效執(zhí)行     分享:現(xiàn)代組織卓越執(zhí)行力內(nèi)訓(xùn)的三種武器 現(xiàn)代組織卓越執(zhí)行力實(shí)戰(zhàn)密碼:策略?技巧?案例 現(xiàn)代組織卓越執(zhí)行力培訓(xùn)的知識、方法、工具與案例大全  現(xiàn)代組織卓越執(zhí)行力培訓(xùn)總結(jié)
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