現(xiàn)代組織卓越執(zhí)行力培訓(xùn) 講師：譚小芳 現(xiàn)代組織卓越執(zhí)行力培訓(xùn)課程有哪些？ 現(xiàn)代組織卓越執(zhí)行力培訓(xùn)講師有哪些？ 現(xiàn)代組織卓越執(zhí)行力培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 現(xiàn)代組織卓越執(zhí)行力培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國(guó)內(nèi)最知名的現(xiàn)代組織卓越執(zhí)行力培訓(xùn)師是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名現(xiàn)代組織卓越執(zhí)行力培訓(xùn)專(zhuān)家譚小芳老師課程《現(xiàn)代組織卓越執(zhí)行力培訓(xùn)》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶(hù)自定 培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述現(xiàn)代組織卓越執(zhí)行力的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析現(xiàn)代組織卓越執(zhí)行力內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練：掌握現(xiàn)代組織卓越執(zhí)行力的技能提升方法 行動(dòng)建議：現(xiàn)代組織卓越執(zhí)行力培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆現(xiàn)代組織卓越執(zhí)行力潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景： 執(zhí)行力就是把想法變成行動(dòng), 把行動(dòng)變成結(jié)果的能力。現(xiàn)代組織的最大問(wèn)題就是沒(méi)有執(zhí)行力。 無(wú)論多么宏偉的藍(lán)圖，多么正確的決策，多少?lài)?yán)謹(jǐn)?shù)挠?jì)劃，如果沒(méi)有高效的執(zhí)行，最終的結(jié)果都是紙上談兵。 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《現(xiàn)代組織卓越執(zhí)行力培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括 第一講 執(zhí)行力缺失的反思 　一、戰(zhàn)略為何會(huì)與績(jī)效相背離 什么是戰(zhàn)略 　 戰(zhàn)略相同，為何績(jī)效不同 　 只有戰(zhàn)略是不行的 分析：企業(yè)如何貫徹現(xiàn)代組織卓越執(zhí)行力全過(guò)程？ 分析：現(xiàn)代組織卓越執(zhí)行力培訓(xùn)，我們做對(duì)過(guò)什么？ 案例：海爾集團(tuán)現(xiàn)代組織卓越執(zhí)行力咨詢(xún)方案案例研究 　二、執(zhí)行力就是競(jìng)爭(zhēng)力 什么是執(zhí)行力 　 沒(méi)有執(zhí)行力，就沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力 　 世界著名企業(yè)的執(zhí)行觀 　 討論：企業(yè)現(xiàn)代組織卓越執(zhí)行力的八面金剛 案例：一次失敗的現(xiàn)代組織卓越執(zhí)行力培訓(xùn)案例 分組：如何打通企業(yè)現(xiàn)代組織卓越執(zhí)行力的任督二脈？ 　三、執(zhí)行與戰(zhàn)略的關(guān)系 理想與現(xiàn)實(shí)之間的鴻溝 　 沒(méi)有失敗的戰(zhàn)略，只有失敗的執(zhí)行 　 執(zhí)行與戰(zhàn)略的結(jié)合 　 今日中國(guó)，執(zhí)行更重要 　 　四、透視國(guó)人的執(zhí)行力現(xiàn)狀 對(duì)執(zhí)行的偏差缺乏敏感性 　 不注重細(xì)節(jié)，不追求完美 　 不能做到在其位謀其職 　五、著名企業(yè)家談執(zhí)行力 杰克?韋爾奇：執(zhí)行力就是消滅妨礙執(zhí)行的官僚文化 　 柳傳志：執(zhí)行力就是任用一些能夠執(zhí)行的人 　 案例：麥當(dāng)勞的現(xiàn)代組織卓越執(zhí)行力計(jì)劃 分享：現(xiàn)代組織卓越執(zhí)行力培訓(xùn)師一句話說(shuō)清楚現(xiàn)代組織卓越執(zhí)行力 現(xiàn)代組織卓越執(zhí)行力七宗“最”：從失敗中尋找經(jīng)營(yíng)秘訣，從檢討中探索成功之道。 第二講 執(zhí)行力不強(qiáng)的深層原因 　六、組織管理者沒(méi)有常抓不懈 管理者對(duì)戰(zhàn)略不能始終如一地堅(jiān)持 　 管理者在執(zhí)行過(guò)程中沒(méi)有充當(dāng)表率 　 管理者在執(zhí)行時(shí)需要做到的幾點(diǎn) 　 執(zhí)行力離不開(kāi)影響力 執(zhí)行力離不開(kāi)指導(dǎo)力 分享：現(xiàn)代組織卓越執(zhí)行力培訓(xùn)的新金科玉律！ 現(xiàn)代組織卓越執(zhí)行力深度剖析:疑難問(wèn)題與解決對(duì)策 現(xiàn)代組織卓越執(zhí)行力內(nèi)訓(xùn)解決之道:案例延伸與對(duì)策分析 　七、制度本身不合理且朝令夕改 制度對(duì)于執(zhí)行力提升的重要性 制度不合理對(duì)執(zhí)行力產(chǎn)生的影響 　 制度不嚴(yán)謹(jǐn)對(duì)執(zhí)行力的危害 　 　八、執(zhí)行的復(fù)雜化且缺乏監(jiān)控體系及方法 執(zhí)行過(guò)程的復(fù)雜化對(duì)執(zhí)行力的危害 　 沒(méi)有嚴(yán)格的監(jiān)控體系難以高效執(zhí)行 　 　 分享：現(xiàn)代組織卓越執(zhí)行力內(nèi)訓(xùn)的三種武器 現(xiàn)代組織卓越執(zhí)行力實(shí)戰(zhàn)密碼:策略?技巧?案例 現(xiàn)代組織卓越執(zhí)行力培訓(xùn)的知識(shí)、方法、工具與案例大全　 現(xiàn)代組織卓越執(zhí)行力培訓(xùn)總結(jié)