企業(yè)團(tuán)隊管理培訓(xùn) 企業(yè)團(tuán)隊管理培訓(xùn)課程有哪些？ 企業(yè)團(tuán)隊管理培訓(xùn)講師有哪些？ 企業(yè)團(tuán)隊管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 企業(yè)團(tuán)隊管理培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的企業(yè)團(tuán)隊管理培訓(xùn)師是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名企業(yè)團(tuán)隊管理培訓(xùn)專家譚小芳老師課程《企業(yè)團(tuán)隊管理培訓(xùn)》！ 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述企業(yè)團(tuán)隊管理的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析企業(yè)團(tuán)隊管理內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個案 案例訓(xùn)練：掌握企業(yè)團(tuán)隊管理的技能提升方法 行動建議：企業(yè)團(tuán)隊管理培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆企業(yè)團(tuán)隊管理潛力的行動方案 培訓(xùn)背景： ........... ——?dú)g迎進(jìn)入著名企管專家譚小芳老師的《流程管理培訓(xùn)》課程！ 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《企業(yè)團(tuán)隊管理培訓(xùn)》課程如下： 第一講 團(tuán)隊概述 第一節(jié) 團(tuán)隊的定義與特征 第二節(jié) 團(tuán)隊構(gòu)成要素 第三節(jié) 團(tuán)隊成員角色 第四節(jié) 團(tuán)隊的類型 第五節(jié) 團(tuán)隊發(fā)展過程 討論：企業(yè)團(tuán)隊管理經(jīng)典案例討論! 分組：企業(yè)團(tuán)隊管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：企業(yè)團(tuán)隊管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 第二講 團(tuán)隊構(gòu)建 第一節(jié) 團(tuán)隊構(gòu)建的基本原則 第二節(jié) 四維度領(lǐng)導(dǎo)構(gòu)架 第三節(jié) 三個類型銷售團(tuán)隊的構(gòu)建 第四節(jié) 編織團(tuán)隊的愿景 互動：企業(yè)團(tuán)隊管理培訓(xùn)案例評估 分享：某集團(tuán)企業(yè)團(tuán)隊管理培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典企業(yè)團(tuán)隊管理案例分析示范 第蘭講 團(tuán)隊精神 第一節(jié) 團(tuán)隊精神概述 第二節(jié) 如何打造團(tuán)隊精神 分享：企業(yè)企業(yè)團(tuán)隊管理培訓(xùn)三步走！ 案例：聯(lián)想(中國)公司的企業(yè)團(tuán)隊管理培訓(xùn)案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好企業(yè)團(tuán)隊管理？ 第四講 團(tuán)隊領(lǐng)袖 第一節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)與自我能力培養(yǎng) 第二節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)者的人格修養(yǎng) 第三節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與技巧 分享：企業(yè)團(tuán)隊管理培訓(xùn)四部曲！ 分享：企業(yè)團(tuán)隊管理內(nèi)訓(xùn)五步驟！ 分享：企業(yè)企業(yè)團(tuán)隊管理六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的企業(yè)團(tuán)隊管理難題！ 第五講 團(tuán)隊文化 第一節(jié) 企業(yè)文化的概念 第二節(jié) 企業(yè)文化的重要意義 第三節(jié) 房地產(chǎn)企業(yè)文化的內(nèi)涵 第四節(jié) 房地產(chǎn)企業(yè)文化塑造與提升 第五節(jié) 企業(yè)文化傳播的內(nèi)容和手段 第六節(jié) 企業(yè)的文化管理 分析：領(lǐng)導(dǎo)者企業(yè)團(tuán)隊管理做什么？ 分析：企業(yè)團(tuán)隊管理內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要？ 分析：企業(yè)團(tuán)隊管理培訓(xùn)哪個環(huán)節(jié)很重要？ 第六講 團(tuán)隊培訓(xùn) 第一節(jié) 團(tuán)隊培訓(xùn)概述 第二節(jié) 團(tuán)隊培訓(xùn)方略 分析：企業(yè)如何貫徹企業(yè)團(tuán)隊管理全過程？ 分析：企業(yè)團(tuán)隊管理培訓(xùn)，我們做對過什么？ 案例：海爾集團(tuán)企業(yè)團(tuán)隊管理咨詢方案案例研究 第七講 知識型團(tuán)隊 第一節(jié) 知識型團(tuán)隊的特征 第二節(jié) 打造知識型團(tuán)隊的方法 第三節(jié) 知識型團(tuán)隊管理 討論：企業(yè)企業(yè)團(tuán)隊管理的八面金剛 案例：一次失敗的企業(yè)團(tuán)隊管理培訓(xùn)案例 分組：如何打通企業(yè)企業(yè)團(tuán)隊管理的任督二脈？ 第八講 創(chuàng)新型團(tuán)隊 第一節(jié) 創(chuàng)新型團(tuán)隊的概念與內(nèi)涵 第二節(jié) 創(chuàng)新型團(tuán)隊的構(gòu)成要素 第三節(jié) 創(chuàng)新型團(tuán)隊的管理 第四節(jié) 保持團(tuán)隊創(chuàng)新的措施 第九講 打造狼性團(tuán)隊 第一節(jié) 狼性團(tuán)隊的特征 第二節(jié) 培育團(tuán)隊狼性執(zhí)行力 第三節(jié) 打造狼性團(tuán)隊 案例：麥當(dāng)勞的企業(yè)團(tuán)隊管理UP計劃 分享：企業(yè)團(tuán)隊管理培訓(xùn)師一句話說清楚企業(yè)團(tuán)隊管理 企業(yè)團(tuán)隊管理七宗“最”：從失敗中尋找經(jīng)營秘訣，從檢討中探索成功之道。 企業(yè)團(tuán)隊管理培訓(xùn)總結(jié)