銀行營(yíng)銷創(chuàng)新培訓(xùn) 講師：譚小芳 銀行營(yíng)銷創(chuàng)新培訓(xùn)課程有哪些？ 銀行營(yíng)銷創(chuàng)新培訓(xùn)講師有哪些？ 銀行營(yíng)銷創(chuàng)新內(nèi)訓(xùn)專家哪位最權(quán)威？ 銀行營(yíng)銷創(chuàng)新方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國(guó)內(nèi)最知名的銀行營(yíng)銷創(chuàng)新培訓(xùn)專家是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名銀行營(yíng)銷創(chuàng)新專家譚小芳老師課程《銀行營(yíng)銷創(chuàng)新培訓(xùn)》！ 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述銀行營(yíng)銷創(chuàng)新的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析銀行營(yíng)銷創(chuàng)新內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典案例 案例訓(xùn)練：掌握銀行營(yíng)銷創(chuàng)新的技能提升方法 行動(dòng)建議：銀行營(yíng)銷創(chuàng)新培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆銀行營(yíng)銷創(chuàng)新潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景：思維決定成敗，思維決定利潤(rùn)，思維決定競(jìng)爭(zhēng)。如果在Google輸入“營(yíng)銷創(chuàng)新”，會(huì)有115萬(wàn)條查詢結(jié)果挑戰(zhàn)您的眼球，足以說(shuō)明企業(yè)對(duì)創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷的重視程度。譚老師推出本課程從銀行實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷中追尋創(chuàng)新思維的本源，從中西方文化差異暢談創(chuàng)新思維的模式；從營(yíng)銷創(chuàng)新的機(jī)制、流程、風(fēng)險(xiǎn)以及流程尋找創(chuàng)新的方法，解決銀行營(yíng)銷創(chuàng)新的實(shí)際問(wèn)題。 ——?dú)g迎進(jìn)入著名企管專家譚小芳老師的《銀行營(yíng)銷創(chuàng)新培訓(xùn)》課程！ 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《銀行營(yíng)銷創(chuàng)新培訓(xùn)》課程內(nèi)容如下： 一、傳統(tǒng)營(yíng)銷的弊端 （被動(dòng)滿足消費(fèi)者——導(dǎo)致同質(zhì)化的激烈競(jìng)爭(zhēng)！） 1、產(chǎn)品同質(zhì)化 2、功能同質(zhì)化 3、訴求同質(zhì)化 4、營(yíng)銷同質(zhì)化 5、服務(wù)同質(zhì)化 討論：銀行如何走出創(chuàng)新的困惑？ 二、銀行營(yíng)銷必須與時(shí)俱進(jìn)！ 1、商品匱乏時(shí)期 2、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)期 3、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)期 4、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局 案例：銀行面臨創(chuàng)新機(jī)遇 分享：思維需要?jiǎng)?chuàng)新，營(yíng)銷需要變革！ 三、銀行創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷思維的益處 1、創(chuàng)造顧客價(jià)值 2、有效營(yíng)銷資源整合 3、盈利模式與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 4、創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷打造成本優(yōu)勢(shì) 5、創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷打造品牌優(yōu)勢(shì) 6、創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷打造渠道優(yōu)勢(shì) 分享：誰(shuí)說(shuō)蛤蟆沒(méi)有青蛙帥？創(chuàng)新才是硬道理！ 四、銀行創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷之源泉：創(chuàng)新思維 1、創(chuàng)新思維的興起 2、創(chuàng)新的五大定律 （1）改變屬性的組合 （2）專注于新的思維組合 （3）動(dòng)態(tài)截取事物發(fā)展的不同階段 （4）改變?cè)兴伎嫉膹V度、幅度和深度 （5）在心理環(huán)境中營(yíng)造出正面、積極的情緒 3、創(chuàng)意的源頭和原則 （1）把握創(chuàng)意的三種源頭 （2）認(rèn)識(shí)自己的心智特征 （3）創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷遵循的原則 （4）是什么推動(dòng)不斷創(chuàng)新？ 分享：營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)如何不斷創(chuàng)新？ 4、破除各種思維定勢(shì) （1）破除從眾定勢(shì) （2）破除權(quán)威定勢(shì) （3）破除經(jīng)驗(yàn)定勢(shì) （4）破除書(shū)本定勢(shì) 5、破除偏見(jiàn)思維 6、破除邊界思維 7、破除路徑依賴 案例：為達(dá)頂峰，思科拓展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域 五、創(chuàng)新思維與市場(chǎng)戰(zhàn)略 1、銷售，賣得好更要賣得巧 2、IT設(shè)計(jì)，面子工程很重要 3、企業(yè)品牌，名氣大底氣才足 4、商業(yè)模式，承載創(chuàng)新的夢(mèng)想 六、銀行營(yíng)銷創(chuàng)新的原則 1、客觀 2、樂(lè)觀 3、謹(jǐn)慎 4、情感 5、創(chuàng)造力 6、指揮力 七、銀行營(yíng)銷創(chuàng)新的親和力 1、先人后己,贏得認(rèn)同 2、善于溝通，學(xué)會(huì)共贏 八、銀行創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷理念 1、概念營(yíng)銷理念 2、目標(biāo)營(yíng)銷理念 3、知識(shí)營(yíng)銷理念 4、新聞營(yíng)銷理念 5、雜交營(yíng)銷理念 6、招商營(yíng)銷理念 7、資源營(yíng)銷理念 8、定位營(yíng)銷理念 9、水平營(yíng)銷理念 10、社會(huì)營(yíng)銷理念 11、破壞性營(yíng)銷理念 12、以顧客為先營(yíng)銷理念 案例：Linux——再選一個(gè)操作系統(tǒng) 案例：蓋茨入選75年中最偉大創(chuàng)新人 九、銀行營(yíng)銷創(chuàng)新方法 1、“銀行飛近百姓家”：社區(qū)營(yíng)銷 2、“萬(wàn)千服務(wù)一柜牽”：低柜營(yíng)銷 3、“取長(zhǎng)補(bǔ)短謀雙贏”：聯(lián)合營(yíng)銷 4、“巧借東風(fēng)行船快”：借力營(yíng)銷 5、“造勢(shì)借勢(shì)天下知”：事件營(yíng)銷 6、“干戈總能化玉帛”：危機(jī)營(yíng)銷 7、“量身而定好裁衣”：定制營(yíng)銷 8、“各有乾坤在心中”：差異營(yíng)銷 9、“高者動(dòng)于九天上”：高層營(yíng)銷 10、“羨魚(yú)不如歸織網(wǎng)”：網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷 11、“真心換得客戶心”：服務(wù)營(yíng)銷 12、“智者在商不言商”：文化營(yíng)銷 13、“化零為整營(yíng)銷忙”：整合營(yíng)銷 十、銀行營(yíng)銷方式創(chuàng)新 1、合作營(yíng)銷 2、品牌營(yíng)銷 3、直復(fù)營(yíng)銷 4、體驗(yàn)營(yíng)銷 5、定制營(yíng)銷 6、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷 十一、銀行營(yíng)銷創(chuàng)新思維 1、產(chǎn)品創(chuàng)新思維 2、培訓(xùn)創(chuàng)新思維 3、促銷創(chuàng)新思維 4、渠道創(chuàng)新思維 5、價(jià)格創(chuàng)新思維 6、策劃創(chuàng)新思維 案例：如何在價(jià)格戰(zhàn)中盈利？ 十二、銀行營(yíng)銷要素創(chuàng)新 1、產(chǎn)品創(chuàng)新 2、價(jià)格創(chuàng)新 3、渠道創(chuàng)新 4、促銷創(chuàng)新 案例：華彩3G創(chuàng)新業(yè)務(wù)成就華為霸主地位 十三、銀行營(yíng)銷組織創(chuàng)新 1、營(yíng)銷組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新 2、營(yíng)銷組織類型創(chuàng)新 十四、銀行IT服務(wù)創(chuàng)新 1、分類和維護(hù)，要看客戶下菜單 2、服務(wù)巧補(bǔ)救，團(tuán)隊(duì)協(xié)作不漏水 3、投訴妙處理，春風(fēng)化雨回頭客 4、真心換真情，哪個(gè)客戶能拒絕？ 案例：聯(lián)想服務(wù)器以全方位客戶導(dǎo)向贏得市場(chǎng) 十五、銀行創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷實(shí)踐 1、營(yíng)銷戰(zhàn)略創(chuàng)新 2、營(yíng)銷制度創(chuàng)新 3、營(yíng)銷文化創(chuàng)新 4、營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新 案例：Google的口碑戰(zhàn)略——讓誘惑自發(fā)傳遞！ 十六、銀行營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新管理 1、小團(tuán)隊(duì)大學(xué)問(wèn) 2、巧妙激勵(lì)，事半功倍 3、如何留住營(yíng)銷人的心？ 4、企業(yè)要發(fā)展，科技需先行 案例：金蝶讓ERP個(gè)性飛揚(yáng) 案例：3M公司的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新激勵(lì) 案例：銀行創(chuàng)新激勵(lì)與團(tuán)隊(duì)管理案例 十七、銀行營(yíng)銷創(chuàng)新與變革思路 1、從銷售產(chǎn)品到提供解決方案 2、從掠奪性地收購(gòu)品牌到積極地合并品牌 3、從戰(zhàn)術(shù)性的SBU營(yíng)銷到戰(zhàn)略性的公司營(yíng)銷 4、從回避新分銷渠道到利用正確渠道采促進(jìn)成長(zhǎng) 5、從戰(zhàn)術(shù)性的細(xì)分市場(chǎng)到能夠買現(xiàn)深度差異化的細(xì)分戰(zhàn)略 6、從以國(guó)家和產(chǎn)品為中心的組織思維模式到顧客和關(guān)系導(dǎo)向型的全球思維模式 7、從由市場(chǎng)調(diào)研引導(dǎo)的漸進(jìn)式創(chuàng)新到由變革性的新創(chuàng)意催生的驅(qū)動(dòng)市場(chǎng)型創(chuàng)新 十八、七大步驟完善創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷體系 第一步：規(guī)劃創(chuàng)新戰(zhàn)略 第二步：建設(shè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng) 第三步：制定組織結(jié)構(gòu) 第四步：配備人力資源 第五步：完善技能培養(yǎng) 第六步：塑造創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 第七步：建立價(jià)值觀與營(yíng)銷共識(shí) 十九、銀行營(yíng)銷創(chuàng)新的方向 1、中國(guó)營(yíng)銷創(chuàng)新十大趨勢(shì) 2、中國(guó)營(yíng)銷創(chuàng)新22條軍規(guī) 3、重新定義“IT新產(chǎn)品” 4、產(chǎn)品創(chuàng)新的源泉與流程 5、定位決定產(chǎn)品創(chuàng)新方向 6、增值服務(wù)：產(chǎn)品創(chuàng)新的新途徑 銀行營(yíng)銷創(chuàng)新培訓(xùn)總結(jié) 著名銀行營(yíng)銷創(chuàng)新專家譚小芳老師（官網(wǎng)www.tanxiaofang.com）根據(jù)長(zhǎng)期實(shí)踐與研發(fā)，推出了銀行營(yíng)銷創(chuàng)新的系統(tǒng)課程，歡迎各界采購(gòu)（銀行營(yíng)銷創(chuàng)新培訓(xùn)、講座、內(nèi)訓(xùn)、公開(kāi)課、戰(zhàn)略績(jī)效管理、銀行營(yíng)銷創(chuàng)新咨詢、營(yíng)銷銀行營(yíng)銷創(chuàng)新、銀行營(yíng)銷創(chuàng)新、企業(yè)銀行營(yíng)銷創(chuàng)新、公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理、中高層管理培訓(xùn)、企業(yè)管理培訓(xùn)公司、戰(zhàn)略與管理、北京企業(yè)管理培訓(xùn)、戰(zhàn)略人力資源管理、戰(zhàn)略性人力資源管理、戰(zhàn)略成本管理，歡迎聯(lián)系15003842343、15003842692）。